企業匯入和推行阿米巴經營模式，主要是為了實現企業全員參與經營、培養具有經營意識的人才、建立與市場掛鉤的分部門核算制度。但是推行的過程中會慢慢發現，不同層面下的核算需求都不一樣。

阿米巴雲算軟體

也由此孕育而生，承載著包乾模式、京瓷模式以及合夥人模式，滿足各層面的核算模式。

阿米巴軟體

可結合企業的實際經營資料，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，幫助企業迅速做出正確的經營判斷。同時，它能有效支援到小顆粒度的阿米巴單位（Cell-SBU量化分權）的資料獲取和分析，真正實現了企業的全面數字化經營。

1、阿米巴經營理念與軟體系統結合

確立市場與部門掛鉤的核算制度、組織細分為各阿米巴、阿米巴間定價基準確認；將阿米巴經營理念落地，並結合企業ERP系統或其他業務系統，真正解決企業經營瓶頸。

2、與企業ERP實現無縫對接

無需企業針對ERP系統及業務進行重組及實施，即可快速實現企業的阿米巴落地。

阿米巴軟體

3、《經營會計報表》實時呈現

實現多維度、多層級，以地區、產品、組織等多層級許可權的靈活展現企業整體及各層級阿米巴《經營會計報表》。

4、支援企業各阿米巴的內部交易實現

定義各部門收入項（含名義收入）與支出項（含名義支出）；確定各阿米巴範疇與單位時間，自動生成損益表；自由的定義阿米巴組織，實現企業自身需求的結算。

匯入阿米巴軟體的企業可根據自身的業務形式進行專案核算管理，而專案立項，是專案型公司阿米巴核算的起點，對專案資訊進行登記，並建立專案進行預算、分配規則、收入計劃等；專案採購一欄針對專案所需物資料，結合立項預算，進行專案物資採購的管理。

5、真正實現企業組織架構的靈活定義

貫徹銷售額最大化和經費最小化的原則，透過透明化、系統化的經營，推動各阿米巴持續創新與改善，已達到整體的發展。

阿米巴軟體

選單欄中經營科目是用於經營報表統計的報表專案。可以靈活定義，並隨時進行增、改、刪、禁，每一類經營活動，必須對應經營科目；阿米巴單元是出經營報表的最小單元，可靈活設定單元，隨時進行增、改、刪、禁，每一筆業務，必須對應到阿米巴單元；賬戶型別則用於管理利潤型阿米巴單元不同用途的資金。

6、報表能實時呈現企業經營資料及問題

可以根據原始業務單據來展現，能真正做到實時分析，實時發現企業經營過程中的問題。公司運營管控系統建設：公司管控系統、質詢跟進系統的建設，促進戰略目標管理系統化，極大提高團隊管控能力。

7、方針目標系統的建設

戰略目標管理系統、述職報告管理、質詢要求管理，提升任務與課題跟進能力，提高經營管理效率。