專案管理：

專案管理是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的整體要求。直觀上來說，專案管理就是專案的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

專案管理的過程：

開展專案工作是為了實現企業的戰略業務目標。專案管理的過程包括啟動、規劃、執行、監控、收尾五大部分。

專案啟動：

專案啟動階段最重要工作一是需要了解並明確專案需求和目標；二是要得到相關授權；三是要建立專案管理機制與工作流程。專案啟動階段必須要簽署一份正式的專案任務文件，具體內容包括專案目標、專案驗收標準、專案風險評估、專案範圍、專案進度、專案團隊及職責等。

專案規劃：

專案規劃的主要作用就是為了成功完成專案或階段性確定戰略、戰術、和動方案或路線。專案組應當明確專案範圍並最佳化目標，圍繞專案目標制定具體的行動方案，並制定用於指導專案實施的專案管理計劃和專案檔案，對專案範圍、時間、成本、質量、溝通、人力資源、採購、干係人參與、風險等方面做出規定。其中，專案目標中要基於專案過程中發生重大事件和關鍵事件設定好各里程碑節點，這將有利於專案的精細化管理和過程控制，以及專案的動態調整。針對專案範圍內工作進行細化分解：一般包括總專案、子專案或主體工作任務、主要工作任務、次要工作任務、小工作任務或工作元素等。同時，專案經理必須瞭解與專案相關的組織治理政策程式。

專案執行：

專案執行主要包括事項管理、專案狀況管理、專案干係人管理、專案變更管理、專案風險管理等。專案執行重點是依據專案計劃中確定的工作，協調人員和資源、管理干係人、整合並實施專案活動。當發現執行偏差時，要在認真分析的基礎上，及時制定並組織實施適當的專案管理應對措施。同時，我們還意識到，專案執行過程中非常重要的工作就是有效推動問題的整改與落地。在執行推動的過程中中高階管理者的工作主要是從戰略引領、價值觀引導、專案執行推動三個方面入手對專案推動專案進展。

專案監控：

專案監控的主要作用就是定期或在特定事件或異常情況發生時，對專案績效進行測量和分析，從而識別與專案管理計劃的偏差。專案監控包括專案跟蹤、專案審查、調整專案進展與績效。相關具體工作包括：依據專案管理計劃和專案績效標準，監督正在進行中的專案活動；對可能出現的問題提出糾正措施；對專案變更進行控制，確保只有經批准的變更才能付諸行動。

專案收尾：

專案收尾的步驟一般包括確定收尾程式、稱交專案成果、執行內部收尾程式、完成經驗總結、專案歸檔、資源釋放等。由於專案具有臨時性，所以最後應該用專案經理和高階管理層批准的範圍、時間、成本、質量、資源和風險等目標來考核專案的成功。同時，為了確保專案能夠實現預期的收益及效果，在專案成果轉交運營之前，通常情況下需要再安排一段測試期，測試執行無問題後，專案來可以最終確認為結項。

專案可以創造出一款產品、一種服務、一種結果、一套體系、一套流程，或是創造出提供某種服務的能力，更可以是對現有產品線或服務線的改進和最佳化，可以說每一個專案都會創造出它相對獨特的專案成果，專案管理可以創造有形價值或可以創造無形價值，從而助推企業的長期繁榮發展。