隨著我國產業結構調整，工程公司所承接的專案越來越多，實施

投標專案化管理

，有利於改善工程公司在投標工作計劃的粗放和運作低效等問題，完善公司投標管理，使其更好地為企業服務。

同時，在專案管理過程中，針對國內國際工程專案管理資訊化程序中存在的問題，提出標準化管理，植入國際

專案管理資訊化理念

，建立國際工程專案管理資訊化評價體系等方法，是工程企業資訊化建設的前提和基礎。

為幫助大家更加深入瞭解和學習相關知識。

10月20日（下午15:00-16:30）

，小菁特邀海菁匯《國際工程專案管理案例解析》社群主理人

王道好

老師為大家深度解析國際工程專案管理中投標專案化和資訊化的相關知識。

講師介紹

王道好

國際工程專案資深諮詢顧問

海菁匯《國際工程專案管理案例分析》社群主理人

教授級高階工程師、一級建造師（建築類），具有38年建設工程管理相關工作經歷，從事國際工程管理相關工作長達25年。曾擔任大型央企首席管理專家和海外事業部總經理、境外註冊國際工程公司董事長等職。

先後在南亞、拉丁美洲、中東地區多個專案以及境內涉外專案中擔任專案經理或專案總監，涉及金屬橋樑、水電、房建、石化等專業領域。參加過北京奧運會專案的競標工作，在長期的工程管理實際工作中積累了豐富的實踐經驗，同時注重工程管理的相關理論研究和自身的理論知識積累提升，著有《國際工程管理》一書。

課程背景

今年9月，海菁匯攜手行業資深專家王道好老師研發的

《國際工程專案管理案例解析》【投標報價篇】

已經上線一個多月了，課程受到許多學員的訂閱和學習。

為了幫助學員們吃透課程內容，延展課程知識，

海菁匯“導師精讀公益直播課”

，王道好老師將結合自己曾參與投標並實施、運作的多個大型海外工程專案經驗以及30多年的一線實戰經驗，為學員們解答課程中的重點、難點和疑點，並進行課程相關延展知識的分享，為大家線上答疑解惑。

直播詳情

直播流程

15：00-16：00 專家分享

16：00-16：30 互動問答