齊魯晚報·齊魯壹點通訊員 練仕

晨夕會是每一位銀行人工作中必備的流程，承擔著展望“未來”，回首“過去”的職責。迎著朝陽，展望一天的工作；送走夕陽，回首一天的成果。經受時光的荏苒，日復一日的“兩會”正悄然築起銀行人的成長之路。

自省聯社開始執行晨夕會制度以來，菏澤農商銀行在黨委的帶領下，將晨夕會納入日常工作考核中，由各支行落地執行。晨夕會的落地執行，有效的幫助了基層員工定計劃、看差距、找不足，也豐富了企業文化的建設程序。

有效利用“行長時間”。行長承擔著總行與支行的連線作用，各個支行的行長都會參加晨會，每個晨會中也都會有行長髮言時間。行長會傳達總行制定的最新政策和考核辦法、業務發展導向以及每天各個員工的工作計劃。“行長時間”內，行長還會詳細分解考核任務，做好支行“領路人”。同時還會鼓勵員工與情緒帶動，讓員工以飽滿的狀態開啟一天的工作。

充分演練營銷話術。時代的發展在帶來了更高科技感和更大金融市場的同時，也帶來了更大的業務競爭，網點轉型和營銷範圍全覆蓋勢在必行。基層員工作為營銷的一線人員，承擔著展示銀行專業技能的重要責任。晨會中，充分開展營銷話術演練，模擬營銷場景，做好業務技能儲備。定期開展“營銷小能手”、“服務之星”等技能評比活動，勝出者登榜文化牆月度明星。

建立資料分析長效機制。兵法有云，知己知彼百戰百勝，只有充分了解自己，才能發現問題，找到差距。每日日終透過夕會的形式，客戶經理上報今日貸款戶數和餘額，櫃員上報今日存款增長資料。支行行長帶領大家分析資料，找到各自問題所在，找準存貸款發展趨勢和高峰期，資料下滑時大力邀約客戶，資料上升時做好客群關係維護。將資料分析形成長效機制，對每日工作做到心中有數。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在時間的淬鍊下，“兩會”正演變為銀行人向上發展的基礎動力，每一位銀行人也都在“兩會”築起的九層之臺下茁壯成長。

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本文來源：齊魯壹點