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”EVA的推崇者對平衡計分卡的批判主要理由是：平衡計分卡試圖透過二十多個與企業戰略相關聯的指標來衡量、管理企業的戰略，但是這二十多個指標卻存在相互矛盾的地方，例如在追求質量美名譽度指標時，卻和成本控制指標的要求相違背...

前期準備活動是以平衡計分卡為核心工具的戰略績效管理設計第一個操作步驟，它又是按照一定的先後順序開展，進一步又可細分為六個小的操作環節：第一步 變革建議如果你是令人尊敬的變革的發起者，那麼你就需要一個好的書面建議來幫助你獲得你公司全體人員的共...

基於上述多年管理實踐深切感受，佐佳諮詢在為中國企業提供管理諮詢的服務中，將BSC與MBO、KPI、利益相關者等理論相融合並結合傳統的戰略分析工具，提出對戰略績效管理工具進行整合的概念，以平衡計分卡為核心工具的戰略績效管理諮詢解決方案包含了以...

即強調從財務、顧客、內部運營及學習與發展等四個互為關聯維度來設計考核指標，以平衡定位和考核企業各個層次的績效水平第二發展階段：平衡計分卡+戰略地圖該階段平衡計分卡體系顯著的研究特徵是：對原先的突破財務考核侷限的功能進行了擴充套件，強調運用戰...

全面預算管理、流程最佳化、組織架構與職位職責明晰、任職資格體系建設及取得內部人員的支援與配合都是你公司實施平衡計分卡與績效管理系統的必要條件...

具體包括各項指標的名稱、指標定義或者計算公式、指標詳細說明、指標性質（基於平衡計分卡分類）、考核週期、適用範圍（主要指職位）以及資料來源說明，所列指標還按照該部門的工作職能進行了科學分類...