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管理者自身“疲於奔波業務和疲於處理日常的瑣碎事務”說明企業家不懂得授權，員工對工作沒有積極性，很大可能是企業的績效系統出了問題...

但是想要做好員工激勵，僅僅做好物質激勵是遠遠不夠的，我們必須挖掘員工更深層次的需求，才能最大程度上調動員工的工作積極性...

如果激勵機制的要求是不可實現的，就完全沒有激勵效果，反而會有反效果，讓員工認為公司不誠信...

我問你薇婭，子欣在向同事們學習，下班後和同事們在公司研究工作方案的時候...

所以，創新人才體制機制改革，釋放人才創新活力，要透過創造平臺就業機會，提高人才薪資待遇，完善晉升渠道等方法來提高人才的積極性和創新性...

尤其是對待90後的員工，這類員工入職時間較短，接觸認識的人也不多，容易產生孤獨感和壓抑的感覺，如果這時得不到同事們及時的溝通、交流，得不到組織應有的關心和照顧，很有可能形成對工作、生活環境的恐懼...

放到個人層面，朋友間的關係往往注重對金錢方面恩惠的斤斤計較，所有人都要很快報答恩情，在多數情況下，這並非因為真心想做慷慨之人，恰恰相反，這是一種自私的表現特徵，由於社會的公德認為應該有恩必報，接受恩惠的人便會努力盡快償清累計起來的人情債，找...