com/s/cwCw6GP24fVfklzymOP1Fg由此可見,我們針對於PMO的職位,我們的管理物件和麵向的相關方都與做PM的有很大的區別,總結來說一個合格的PMO組織大概是這樣的(3EDGE Management的這個框架我覺得是我想...
[檢視更多]清暉資訊 | 合肥某企業定製化《高效PMO發展和運營》內訓圓滿成功
大部分企業 PMO 處於初建或成熟度不高的摸索階段,在 PMO 的運營與管理過程中,常常遭遇很多問題與困境:缺少豐富的專案經歷的積累,同時缺少良好的專案管理知識體系與管理框架的培訓,很難對專案經理進行最佳實踐的顧問式指導...
[檢視更多]什麼是PMO?
為了對這些專案型工作進行有效監管,確保其成功,從而實現戰略,組織必須設定PMO...
[檢視更多]矩陣型組織中的PMO
即使在強矩陣組織中,專案經理屬於專門的專案實施部,資源仍然屬於職能經理,專案經理的權力仍然需要與職能經理分享...
[檢視更多]PMO在敏捷組織中擔任什麼角色?
PMO的成員應該觀察他們幫助的Scrum團隊,識別和培養教練,然後提供培訓或支援,以幫助選定的個人成為熟練的教練...
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