1、關注工作和價值,而不是人員和成本當今大多陣列織降低成本的方法都是無效且浪費的,許多公司訴諸削減預算來滿足他們的預算,而在此過程中看不到技能和功能的丟失...
[檢視更多]NBA聯盟“企業家”發展特徵是什麼,NBA聯盟總裁共有特徵是什麼
NBA聯盟是由多個職業籃球俱樂部所有者透過簽訂一系列不完備的人力資本和非人力資本使用權交易契約,並履行創造和分配合作剩餘過程的粘性組織...
[檢視更多]會分錢,是一種本事
現在老闆承認人力資本,願意和員工做分享,財務資本拿走財務資本的回報,人力資本拿走人力資本的回報...
[檢視更多]評價高管管理績效,運用人力資本資料更科學與合理
當新總經理,新部門經理或總監入職或上崗時,公司立即附上現有人力資本資料給他,告訴他到了考核期,用作評價之用...
[檢視更多]深度研究丨管理紅利時代,人力資本價值是未來房企基石
圖:2020年房地產行業及百強房企元均銷售額變化情況(單位:元)資料來源:CRIC整理3、持續聚焦組織力提升,規模房企較為領先企業的組織力會直接影響到企業的經營、管理等多個方面...
[檢視更多]物業管理職業經理人制度建立的必要性
在這種情況下,實施和推行職業經理人制度,把人力資本的概念,引入到業內企業,對於改變傳統的國有體制的法人治理結構,對於企業按照市場規律和現代企業制度自主經營、自主決策、自我發展都將產生根本性的變革作用和重大的歷史進步意義...
[檢視更多]人力資本應當參與剩餘價值分配之隨想
即便如此,人力資本的其他價值表現形式卻並未獲得相應的剩餘價值分配權,如高階技術工人的技術,高階經營管理人員的管理經驗與知識,即便是普通工人,其亦可產生剩餘價值,但這些人力資本都未能參與剩餘價值的分配...
[檢視更多]人力資本管理的本質
在這個過程中不要牽強附會,硬要將在做的工作與此清單扯上“十八道彎”的關係,不要騙自己~人力資本價值清單舉例2、檢視富於價值的工作是否達到目的解決“有用”的問題...
[檢視更多]是時候換個方式給醫療服務企業估值了|VC洞見
▶ 在對醫療服務企業進行估值時,要重視人的價值,基於人力資本提供專業服務產生經濟價值,透過技術和資本槓桿同樣可以實現規模化擴張...
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