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《五十公里桃花塢》是要動手能力修建佳園，並不是滿嘴跑火車的脫口秀節目，郭麒麟連一餐飯都沒做了，每日都是在蹭飯吃，他獲知孟子義幹了炒蛋後就沒再做了，還一直在用耍嘴皮子輸出他的奉獻，但從來沒有親手做過...

小林並沒有告訴自己彙報工作需要多長的時間，也並沒有告訴領導準備要彙報的是什麼工作，那麼對於領導的心理預期來說，這很有可能需要佔用自己大部分的時間以及精力，人都喜歡下意識的就拒絕那些對於自己來說需要花費自己精力和時間的事情，同樣的對於領導來說...

結語彙報工作的情況對於每一個職場人來說，都是經常遇見然後慢慢習以為常的一個經常性工作，養成一個良好的習慣，做好充分準備，找好最佳時機，臨場隨機應變，並且讓領導很輕鬆做出判斷和決策，才能稱之為好的彙報，是給職場人加分的過程，更有益於鍛鍊自己與...

第三步，內容彙報完之後，我們還要再向領導做一次總結，與他確認自己對下達的各項指令及反饋意見的理解沒有出現偏差，並確定下每件事情完成的時間...

可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命工作不請示不彙報），另一種是“望天猴”（認真工作常請示勤彙報），你到底要做哪一種呢...

曾經，我半信半疑，好，你說件件有著落，事事有迴音，這我能做到，辦完事我集中彙報一次沒問題，可你讓我剛有點進展，就立馬跑去跟領導彙報，這是不是太頻繁呢...

可以從以下兩個維度看：1、從員工的角度來看：彙報工作可以讓領導看到你的成績我做新媒體的時候，有個同事很喜歡邀功，每次公眾號出了10w+爆款，就會發到公司群裡，美其名曰讓同事們支援轉發，其實是在邀功彰顯自己有多厲害...

覺得確實沒問題了，再組織好彙報的語言，找一個合適的時間點去給領導彙報...

向上司彙報請示工作要先緩和以及營造有利於彙報請示的氛圍...

如果你取得了工作成績千萬不要和領導搶功勞，你要有你負責出力出汗讓領匯出彩的心態，可以這樣說“領導，這個事主要是得益於您當時的謀劃，指導和指揮”，這樣領導心裡會多高興啊...

為什麼要搞定老闆...

少幹一些雜活，不出成績的工作，因為這樣是不會引起領導的重視和興趣的，充其量就是一個苦勞力...

你知道是那個人經常告發你，就有意無意的給他釋放一些根本不存在的資訊，讓她主動去領導那裡說，等領導提起或者想要驗證的時候，你表現的卻是跟她報告的資訊相反的狀況...

許多人並不重視彙報工作，沒有抓住這種機會，他們認為把工作做完，交給老闆就萬事大吉了...

如何彙報工作彙報工作，是管理者走向成熟的重要步驟，讓領導充分地瞭解你的工和狀況、工作進展和工作結果是作為中層管理者首要的內容，所以懂理如何彙報工作，懂得在工作的各個階段彙報工作，懂理透過書面的方式彙報，也懂得選擇正確的時機彙報都是提高管理素...

新上司來了，具體該怎麼做呢...

其實，除了他出色的工作能力外，最重要的一點，就是他每週都會向他的直屬領導寫郵件彙報本週工作，譬如這一週工作的進度是什麼，成就是什麼，失誤是什麼，下一步的計劃是什麼，需要領導哪些支援，等等...

四、經常彙報工作，可以幫自己規避風險人非聖賢孰能無過，能力再強、經驗再豐富的人，面對重要的任務時，也不可能一次性就能完成，多次修改和計劃方案是無法避免的，要是下屬不向領導彙報工作，領導就會錯誤地認為，下屬完全有能力勝任，等著下屬提交工作就行...

現代社會里，表達能力的提高變得越來越重要，明確主題、建立簡明清晰的結構可以讓你的表達內容變得清楚明白，利用微信提問和錄影片訓練法兩個小方法可以提高你的口頭現場表達能力，從這兩個方面努力就可以提高你的表達能力...

彙報工作可以避免兩方面的原因：① 避免被人“搶頭功”這裡說的“搶頭功”並不是讓你去搶別人的功勞，而是自己的工作任務應由自己來跟上級彙報，而不是讓領導從別人的嘴裡知道你的工作進度、結果...