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就在昨天也就是2020.08.01我覺得時間不能在這樣荒廢了，就去找了現在這家服裝廠做車位...

咱反之從客戶下單開始，不同型別的客戶服裝盡力用標準化來配送，固定的模式，減少時間變動、人力變動的成本...

中國式管理方法一個特別不能為人接受的特徵是它的不具有普遍性，每一個事例都是個例，看似方法相同而結果卻往往會大相徑庭...

以前很多服裝廠一接單，一個款經常都是幾萬-幾十萬件，一走貨，起碼都是一個櫃，甚至是幾個櫃的出，但現在很少有這樣的客戶了，即使有有一個櫃，也很少是一個款了，而是很多個款，很多個顏色，甚至很多個單合在一起，一般一個款一個色幾百件是正常的，所以現...

去南方打工的最多也就五六百塊錢，”老公說：“那我啥都不帶去看看情況，不行我就回來”老公去了南方，給我們以後的日子雪上加霜，讓我們一下子跌入萬劫不復的深淵...

上門找錢之後小服裝廠的老闆就會變得很被動，畢竟現在小作坊式的工廠非常的多，大家都一樣需要外出找錢，所以哪一家能給出最優惠或者是最吸引大老闆的條件就成了他們最大的優勢...

在處理這單生意的時候，李如成又當“設計師”，又當排程員，把工作安排的妥妥帖帖，而且，這筆訂單，一下子就把李如成工廠當年的利潤提升到了20萬，工人的工資，也翻了好幾倍，漲到了七八十，同事們見他能力不錯，便推薦他當了服裝廠廠長，就這樣，依靠知青...

八、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規範管理的概念，從不做規範的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最後導致大量回修...

施能坑想到，他還在服裝廠當工人的時候，有一天，他打掃院子，偶然聽見做箱包生意的幾個老闆抱怨：\“現在的箱包一個月賣個一千、兩千不是事，可就是拉鍊總掉鏈子，十條有八條一拉就斷...