1、避不開的超限

根據廣東省超限委的統計資料，2019年12月01日~2020年11月30日，廣東省共完成462項超限審查專案。

這些超限專案的分佈情況如表1所示。

深圳市的超限高層建築佔廣東省的51%，深圳市和廣州市佔全省的73%。

在透過超限審查的413項工程中，共有塔樓1051棟，150m以上的超高層建築共有273棟。

注意，這只是去年一年的資料。

所以，在廣東，尤其深圳，碰到超限高層建築的機率很高。在全國所有其他城市，恐怕都沒有如此高的機率。

回想過去諮詢或初設的專案，印象中，還沒有哪個專案不超限，部分專案雖然結構高度不高，但不規則項較多，也是妥妥的超限。

當然，這可能算是廣東的一個特點。中國這麼大，每個地方都有其特點。厚此薄彼，並無意義。正如我一如既往的觀點，我們的價值，是解決我們碰到的問題。

2、對超限的愛

沒做過超限的工程師，覺得超限專案很高大上。但熟悉了超限流程的工程師，很可能已經厭倦，反而不願意做超限。為啥？

1）做超限很累。時間、精力、人員配備，永遠都是不足的，而且，很多時候，建築條件或結構條件未完全確定的情況下，就要開始做超限，邊做邊改，經常忙得顧頭難顧尾。另外，一份超限報告，細節極多，很難完全掌控；如果一個專案，多棟樓超限，工作量大，出錯率更高。“勞其筋骨、空乏其身”，這大概就是做超限的真實感受。

2）做超限價效比很低。對基層員工來說，做超限的累，是客觀真實的，而且，很多時候，並沒有額外收益。超限報告和建築方案申報同時進行，如果方案申報未透過，超限就要重來。加的班、流的汗、甚至流的淚，最終都被埋沒了。你可能會想，做超限專案，最重要的是成長吧？

3）剛開始做超限專案，的確有成長，記得工作第一年下半年做的兩個超限專案，收穫很大。但隨後，成長曲線就迅速平緩。再往後，其實就沒太大感覺了。而對一個公司來說，超限分析，必須要流程化，短平快才有價效比。作為流程化環節的一名操作工，成長也非常有限。

4）即使作為超限專案的專負，在精力和時間有限的情況下，一個專案的難點越多，精力和時間必然會被攤薄，對細節問題的關注一定會降低。如果能按正常程式把一個專案完成，都需要加班加點，哪來的精力去做深入研究？

愛結構，很奢侈，無窮無盡的時間和精力會被吞噬。

5）一名熱愛結構的工程師，總想把事情做好，分析透徹，但現實一定是不允許的。“匆匆忙忙，慌慌張張，為何超限總是這樣？“伴隨著無力和無奈，完美的報告終是幻想。一次又一次，不少好專案，折騰一番後，都難免一地雞毛的結局。

當我們經歷如上所有身體和心理上的煎熬之後，終於成長了。

我們學會了與問題共存，學會了妥協與平衡，學會了踩著不同的時間截點跳舞，學會如何嚥下那一坨坨跟屎一樣的東西。

然後，幸運的話，甲方和領導，會對你說，嗯，做得很不錯，我們後面還有一個專案，還是你來負責。

懂事的你，肯定會說，感謝領導賞識，我一定再接再厲。說完之後，自己再戰戰兢兢地迎接下一次挑戰。

3、在超限中重生

雞飛狗跳的節奏，一地雞毛的結局，經歷得多了，我們就學會並習慣了與雞毛共舞，順手做一個雞毛撣子，竟然越挫越勇。

突然想起，當年徐小平和王強加入新東方的時候，看到俞敏洪每天就為一些雞毛蒜皮的小事殫精竭慮，感覺匪夷所思。

他們都是充滿理想主義情懷的知識分子，哪忍得了這些？但現實的殘酷，會澆滅理想主義者的各種幻想。

現實中，運籌帷幄的領導少見，婆婆媽媽，事必躬親的老闆，倒是隨處可見。母慈子孝，歲月靜好沒看到幾個，負重前行，焦慮不安倒是常態。

無論多麼才華橫溢，多麼桀驁不馴，在雞毛面前，什麼都不是。

十年忍耐，戰勝了工作中的雞毛，你還要繼續忍耐，戰勝生活中的雞毛，社會關係中的雞毛，以及無窮無盡的雞毛。

不在雞毛中爆發，就在雞毛中滅亡。

多少屠龍少年，手握屠龍寶刀，卻在雞毛大戰中敗北。

在雞毛紛紛的日子裡，我總想起當年超限結構中經歷過的雞毛，

彷彿聽見他們說，

他說風雨中這點毛算什麼，

擦乾淚不要怕

至少我們還有夢，

他說風雨中這點毛算什麼

擦乾淚不要問，

為什麼。。。