對很多國內富豪來講，如何將自己的財富傳給後代，
並儘可能長時間的延續給子孫後代是一個隱藏在財富背後的巨大命題。
然而，基本上所有的富豪在經歷了第一代的精心創業和資本積累後，到第二代之後，財富就走上了下坡路，是不是富豪們真的逃不過那句老話“富不過三代”？
不久前，前山西首富李兆會被上海法院通緝的新聞在網路爆火。無論是否想要藉機發財，這位敗光125億家族財產的公子哥的故事，早已廣為人知：
2003年，李兆會的父親——山西海鑫鋼鐵集團董事長、民營鋼鐵大王李海倉，在自己的辦公室遭槍殺，經搶救無效後不幸身亡。其子李兆會在危急關頭回國接班鋼鐵帝國，之後李兆會大舉進軍金融業，在2008年成為山西最年輕首富。遺憾的是，之後僅十餘年時間，李兆會不僅敗完了父親的鋼鐵集團，甚至還債臺高築，如今只留下一紙懸賞公告。
李兆會
事實上，李兆會的經歷不僅是一個敗家富二代的故事，更是許多中國家族企業面臨著的普遍困境：後繼無人。
在2014年7月8日舉辦的“家族企業財富保全與傳承論壇”上，中國中小企業協會常務副會長張競強公佈的一組資料顯示，我國家族企業的平均壽命只有24年。
富豪榜總財富在增加，但面臨後繼無人的窘況
就是說富不過三代這句古話，對於許多家族企業而言，甚至是個美好願景，因為就現有資料來看，許多家族企業甚至找不出一位堪當大任的二代繼承者——在這一點上，世界的老乾媽也無能為力。
憑藉一瓶辣椒醬，陶華碧這位沒有讀過一天書的寡母，愣是把小工廠拉扯成為全世界的“老乾媽”，中間少不了這位國民女神的堅持與打拼。除了對辣椒醬質量的堅持，老乾媽堅持不上市的故事也一直被人津津樂道，陶女士堅持不上市不貸款不涉足房地產，只為做好一瓶辣椒醬，為老乾媽贏得了許多擁躉。
但這樣的陶女士，也面臨著接班人困擾。
去年陶華碧的大兒子李貴山被媒體曝出投資開發的樓盤爛尾，李貴山的企業被列為執行人，被連續限制高消費數十次，涉及近億金額。
二兒子倒是沒有投資房地產，但他在接管老乾媽後，為了節約成本將辣椒醬原材料中的貴州辣椒換成了河南辣椒，這也導致了老乾媽的銷售急劇下滑。無奈執行，本該頤享天年的陶女士，只能在退休不久後再次出山，重新掌管企業。
同一個世界，同一個煩惱。雙匯發展母公司萬洲集團董事長萬隆擁有陶華碧同款煩惱。只不過萬老對孩子的態度要更堅決些。
兩個月前，萬洲集團內部上演了一出廢黜太子的好戲：81歲的董事長親手罷免了52歲長子萬洪建的“接班人”之位。據集團公告顯示，萬洪建因對公司財物作出“不當的攻擊行為”，被免去了執行董事及副總裁等職務，而在免職公告上簽字的，正是萬洪建的父親萬隆。
而就在萬洪建被罷免前16天，他剛剛在萬洲的國際股東大會上，被高票選為執行董事，贊成票數甚至比父親萬隆的比例更高。
在突如其來的罷黜之前，萬洪建一直被外界看作是“萬氏帝國的二代接班人”。因此，長子被廢之後，萬氏帝國的接班人變得撲朔迷離，畢竟，萬隆次子甚至還沒有進入董事會，繼承企業還需經歷多重考驗。
箇中緣由不得而知，但能如此大義滅親，想必萬董事長也有他自己的考量——雙匯從一個瀕臨倒閉的小肉聯廠，從瘦肉精醜聞中重振聲譽，發展成為如今年銷售收入超200億美元的跨國巨頭，靠的就是掌舵人萬隆的鐵腕管理。
娃哈哈創始人宗慶後要稍微年輕一些，現年七十六歲。如今仍堅守一線的他，不僅要操心娃哈哈的營收、企業的品牌轉型，還要兼顧女兒的終身大事。不怪他愛操心，2020年娃哈哈營收降至十年最低，換代言人等一系列操作，讓這個曾經成功的飲品品牌逐漸喪失了消費者的心。
值得一說的是，現年81歲的萬隆甚至還不是A股市場年齡最大的董事長。許多家族企業的掌事人，都面臨著無人可接班的尷尬境地，只能繼續堅守崗位，據同花順ifind資料顯示，A股市場上有包括萬隆在內的10位八旬董事長。
“騎虎難下”的企業家們，聽上去比普通打工人還慘——就算延遲退休，咱們也只用幹到65歲，而億萬身家的企業家們卻要“活到老，幹到老”。億萬富翁和普通人的生活誰更幸福，還得且說呢。
據資料，截至2019年年底，中國有2700多萬家民營企業，近80%為家族企業。隨著第一代創業者進入垂暮之年，家族企業傳承步入高峰期。未來十年，中國將有300萬家族企業面臨傳承問題。
但顯然，國內家族企業普遍面臨的二代目滑鐵盧式失敗，並不能全歸咎於掌門人不肯放權——要是有靠譜的接班人，誰願意年過八十還要每天操心生意呀？
許多一代企業家乘了改革開放的東風，抓住機遇積攢了大量的財富。由於時代原因他們深知創業不易，運氣難得，也更能吃苦；而他們的孩子成長於物質生活更豐裕的時代，和父輩有截然相反的理念。
創業容易守業難，要人吃苦可難辦。
一些掌門人在傳承家業時就面臨著無人可找的狀態：家族企業的話事人，通常顯得比較強勢，生意場上的行事風格難免帶到家庭關係中，導致代際溝通困難。
孩子願意接班也不一定能皆大歡喜。但凡家族事業走上正軌，而家裡又不止一個孩子，就難免有兄弟鬩牆的風險。比如有一百三十餘年曆史的中式醬料品牌李錦記，就在發展過程中遭遇了兩次兄弟分家導致企業面臨負資產的情況：
一次是創始人李錦裳的兒子們產生了經營意見分歧，僵持半年後，現任掌門人李文達這一支將兩位兄弟的股份購入，才使得家業完整保留；第二次是現任掌門人的弟弟要分家清算股權，最終兄弟倆對簿公堂後分道揚鑣，李文達斥巨資從弟弟手中全額回購了李錦記股權，親人間關係劍拔弩張，從此不再往來。
這也讓李錦記的掌門人李文達最終成立了家族委員會，還立下家規，勒令子孫不能晚結婚、不能出軌、不準有婚外情。只有遵循家規的家族成員，才有進入董事會的資格。
“只生一個好”，在家族企業裡也並不全然適用。
一些繼承者們在拼事業的過程中顯得有些“德不配位”。比如娃哈哈的千金宗馥莉，在接管公司事務後，多次進行轉型嘗試，無奈多以失敗告終。尤其是把代言人從王力宏換成許光漢，更是引發了大眾反感，導致老父至今無法放手，依然奔波在一線工作，更是放言“退休是不可能的”。
我們更熟知的“國民老公”王思聰的父親王健林，也曾在公開場合表示後悔自己只生了一個，否則接班人可以多一些選擇。
為了找到合適的接班人，家族話事人們可謂操碎了心。甚至連長江商學院都推出了相關課程，教授富豪們如何培養合格的接班人。畢竟，有沒有人繼承是一方面，誰知道呢？萬一百年之後出了個如李兆會般的後輩，辛苦積攢的家業瞬間毀於一旦，可就太糟糕了。
當然，為了防止這種情形，你也可以選擇學習李嘉欣的公公、香港富商許世勳。眼看著兒子不愛江山愛美人，在商場上沒有熱情也沒有天賦，為了不讓自己和父輩打拼一世的事業敗光，許世勳乾脆將名下的財產作為家族信託，作為家族成員的李嘉欣和許晉亨只能每月提取僅200萬的零花錢，也算是讓四百億的遺產有了保障。
不過“富不過三代”並不是我國獨有的問題。據一些機構的統計，在全球範圍內，能傳承到第三代只有30%，能傳承到第四代的，只有3%。2013的全球富豪榜上有四分之一的富豪財富來源為繼承，但財富普遍繼承到第二代為止，繼承超過三代的僅有22位。
全世界都是這樣，百年一洗牌，未來的日子怎麼樣，誰也說不清楚。但對於家族企業掌門人而言，又要經營企業，又要生兒育女，又要憂心億萬財富怎麼花，還要培養下一代接班人，這個世界確實也太殘酷了。
不過我們的鄰國日本卻有不少百年企業。著名的建築企業“金剛組”，有1400多年的歷史，成功傳承了四十代，被譽為世界上“最長壽的企業”。日本現今有3萬家百年企業，很重要的一個原因在於其保持著特有的繼承製度。
日本建築行業“最高壽”：金剛組（圖片來源：網路）
家族企業大多實行“單子繼承製”，即家族事業只會傳給後代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。看起來很無情的制度背後，一是為了防止內鬥，二是避免家族實力因分家而削弱。財產均分往往導致經商活動規模無法擴大，而小企業還會在競爭中被排擠、吞併。
當企業家無兒有女時，可由入贅的女婿繼承家業，而入贅的女婿一旦進入家庭就成為養子，即“婿養子”，並姓女方家族姓氏，這就是“養子繼承製”，看過日劇《女系家族》的人估計對此可能都不會陌生。
不過在歐美，很多富豪採取了另一種辦法。久而久之，就出現了專注只為一個家族服務的“家族辦公室”，為家族企業的延續保駕護航。
現代意義上的“家族辦公室”，其起源還要追溯到19世紀中葉，當時，抓住產業革命風口的歐美大企業家，經常會邀請金融專家、法律專家和財務專家等各種理財大拿來家中做客，諮詢如何管理和保護自己的財富和商業利益。
1882年，著名的美國標準石油創始人約翰·洛克菲勒率先成立家族辦公室，摩根大通創始人約翰·皮爾龐特·摩根隨即效仿。尤其是最具影響力的洛克菲勒家族辦公室，又被稱為“5600房間”。在過去的一百四十年中，這家“家辦始祖”作為家族執行的中樞，一直為洛克菲勒家族守護著家族的資產。如今，洛克菲勒家族的財富已經成功傳承至第七代，族人數量接近兩百人。
說白了，家族辦公室其實就是在財富管理行業中，為富豪們準備的高階專屬理財機構。它可以為富豪和他們的家族提供投資、稅務、法律、健康、教育、醫療和慈善等360度的財富管理服務，基本上從最開始就為這些富豪家族做好了頂層財富管理設計，以實現各類財富的代際傳承。
除此之外，有時候他們還要處理敏感家庭事務，比如擬定婚前協議或者離婚協議，幫助繼承人上任等等，能夠非常明顯地看出，家族辦公室與家族本身關係必須非常密切，才能介入如此核心的管理事務，自然這些辦公室裡的專家，也應該是企業主最信任的人。
就拿中國人最熟悉的比爾·蓋茨來做例子。在上世紀80年代，微軟剛剛上市時，蓋茨的財富幾乎都在微軟的股票中，後來，蓋茨慢慢減持微軟股票，開始思考如何管理自己的財富，1994年，他聘請了“瀑布投資”（Cascade Investment），其實就是一家家庭辦公室機構，為他打理財富。
蓋茨夫婦離婚的新聞，
將他們的家庭辦公室推入人們的關注視野中
如何管理世界首富的財富，這家機構行事非常低調。“瀑布”這個名字就是用來迷惑媒體和大眾的目光，因為這個名字對於理財公司來說，過於普通，不可能聯想到比爾·蓋茨。而這家家庭辦公室的職員也不會在名片上寫上自己公司的名字，員工都需要簽訂保密協議，即使離開公司，保密協議仍然生效。這個家族辦公室也不鼓勵員工使用社交網路，例如臉書和推特，很少向外發電子郵件，以最大限度地保護隱私。只為蓋茨服務，必須要低調行事，而對此蓋茨本人據說也非常滿意。
其實在國內，家族辦公室也在逐漸成為富豪們越來越青睞的財富傳承方式。
福布斯在去年釋出的《2020中國家族辦公室白皮書》調研顯示，20。9%的被調研者已使用家族辦公室服務，沒有使用的主要原因是瞭解較少，其次是擔心安全和隱私問題。其中，有64。2% 的被調研者有興趣進一步瞭解家族辦公室。同時，超七成被調研者表示，未來1-5年內考慮使用家族辦公室服務。
然而，類似的服務在國內也大多走了樣，“狸貓換太子”式的事件曾經在國內發生過。比如曾經魯南製藥董事長趙志全，就非常信任自己的家族律師王建平。
根據中新經緯梳理報道，2001年，凱倫實業公司分別與魯南製藥和魯信公司簽訂了《股權代持協議》《股權轉讓協議》。由魯南製藥提供資金，委託凱倫實業公司購買魯信公司持有的25。70%魯南製藥股權。而凱倫實業公司的實控人，正是趙志全的家族律師王建平及其妻魏新民。
此後透過一系列操作，25。70%魯南製藥股權放入了安德森投資有限公司，趙志全任唯一股東。同年，趙志全和魏新民簽訂信託協議，讓魏新民作為安德森公司的唯一董事設立家族信託基金“趙氏信託”——信託也是富豪們最喜歡的家族財富創新工具。
這樣的信任，在趙志全去世之後土崩瓦解。
趙志全的女
兒趙
龍沒有透過信託獲得股權，並且在2015年，魏新民將安德森所有股份都轉移到自家夫妻
設立的兩家公司。
利用職務之便侵吞客戶資產的行為讓人瞠目結舌。很多人感嘆，如果趙志全的後代趙龍本人不是攻讀過法學博士的法律從業者，這筆股權可能會被王建平侵吞。對於這點，趙龍曾經在微博上寫道：一個手持公文包的律師，能竊取的東西多過一百個持槍的強盜。可見，中國富豪們的守財之路依然不太好走。
撰文：tt，loudhook
編輯：Sebastian