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“標準化”這幾年在業內是個高頻詞彙。

大大小小的房企，為適應規模擴張，或多或少的都在研究如何將開發全流程的管理動作標準化。

標準化的優勢是顯而易見的。比如工程線，三大管控目標之一的工期標準，可作為拿地的評估標準，指導投資決策；作為各城市公司制定計劃的依據，能規範各地專案的開發節奏；同時，也是後續專案獎罰策略的參考標準。

目前，一些標杆房企的工期標準化已較為完善，也成為業內很多企業在制定自家標準時的對標物件。今天，小編就梳理了一份

「標杆房企工期標準化大揭秘」

資料包，看看這些房企是如何做工期標準化的。

通常，制定標準工期至少考慮三大維度：

1、拿地模式影響開工前的工期；2、不同類別的產品對應不同工期；3、不同施工方式對應不同工期標準。

工期設定合理，標準才能落地：

1、設定工期上下浮動限值；2、充分結合當地的審批條件；3、內外部配套條件必須到位；4、外部不可控因素造成附加工期。

具體的措施及做法，資料包中的資料都有對應的詳解。

掃描下圖海報二維碼

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這段時間，很多小夥伴給我們留言，想要一些三四線地產營銷以及尾盤營銷的方案資料，小編經過半個月的收集、整理、製作，

「三四線地產營銷&尾盤清盤策略」

來啦，話不多說，快來看看有哪些好乾貨。

1、三四線城市地產營銷資料彙總

具體包括：三四線城市地產營銷方案、銷售說辭、現狀分析、拓客方案、操盤心得、方法技巧、運營策略……

2、尾盤營銷資料彙總

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當然，具體內容還有很多，不止以上這些！

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