司馬南懟聯想，懟柳傳志等高管，迄今聯想沒有任何迴應。關於司馬南懟聯想的收入分配模式，因為據說是極少數幾位高管拿走了太多的企業利潤，所以這麼多年以來也僅僅是這極少數人“先富裕起來”。聯想有6萬多基礎員工，他們的收入是多少？他們有沒有“富裕起來”？還有，據說聯想還欠下了上千億的鉅額債務，2020財年負債高達2259。22億元。據瞭解2018財年~2020財年，聯想的資產負債率分別為86。34%、87。37%、90。50%。今年第二財季財報顯示，其當期資產負債率為90。28%，這顯然是達到了很危險的地步。在這樣嚴重資不抵債的局面下，極少數的高管居然拿走了那麼多的錢，我不知道這種行為在法律法規上有沒有合理性。

下面是一張報表，聯想去年利潤為30億元，發給高管的薪水就高達11。8億，還有一個很特殊的現象，就是科技人員在聯想的佔股份額是0。一家所謂的著名“科技企業”，科技人員不佔股，這個很讓人匪夷所思。這個話是倪光南院士在公開演講中說的，他是聯想集團的創始人之一，前總工程師，我沒有核實倪光南院士的話有沒有依據，請專業人士辨識。

倪光南院士還對高管持股比例表達不滿，認為聯想搞的股份制改革失敗了，他列舉了幾個例子，說極少數人拿到了絕大多數股份，佔股比例畸形。而反觀其他同類型企業，則是相反的趨勢。比如，喬布斯在蘋果原本佔股45%，後來下降到0。5%。比爾蓋茨最初在微軟佔股64%，而現在僅為1%。任正非一開始在華為佔股80%，現在為1。4%。而聯想的佔股模式明顯與別家企業截然相反，甚至科技人員沒有任何股份。

我想，倪光南院士之所以認定其“失敗”，是因為這樣的改變，僅僅是把好處都集中到極少數人手裡去了，對於好幾萬基層員工來說，“富裕”大抵是一個遙不可及的夢想吧？同倪光南院士一樣的想法，司馬南也是一個經常強調“共同富裕”的人。

倪光南院士，他這樣的勇敢，顯然是站在一個巨大的風口浪尖，因為從這一刻起，他的對手已經不是聯想的幾個高管，而是諸多堅持在我國推行全面私有化的知識分子。這些人的能量顯然是巨大的，即使是“企業家的教父”與他們比，力量都顯得微不足道。司馬南是以一介布衣身份，與這些人對抗，我們甚至可以說司馬南不是對抗某一群人，這才是我最為司馬南擔心的地方，在這種巨大力量面前。

也許，這是司馬南的“最後一戰”，他要與之戰鬥的，根本不是什麼聯想的高管，在今後，可以預見司馬南會被某些專家學者盯上，千方百計地消除他的影響力，這幾乎是大機率事件，而且據我的一貫經驗，這些專家學者早就編織了一張鋪天蓋地、令人窒息的網，一介布衣的司馬南真的不是他們的對手，針對司馬南的汙名化，無時無刻不在暗中醞釀、籌劃。

說實話，在可以預見的未來，我看不到司馬南贏的希望，也許他可以贏幾位高管，但同時也徹底得罪了那些尋求搞極端私有化的勢力，這無疑將使得司馬南在未來如履薄冰，甚至會犧牲某些難以想象的代價。我再次強調一下我的觀點，司馬南不是“公檢法”，事實到底如何，應該由司法部門裁定，在水落石出之前，應該保持冷靜，不要輕易的站隊。我想司馬南是出自一片好心，本意並不是要整垮某一家公司，司馬南最近也公開發言說，他從來不是針對聯想這家企業，而是真摯的的希望聯想發展的越來越好。透過輿論的形式迫使聯想改進，這是增加了聯想在未來的競爭力。假設司馬南犯了錯誤，希望聯想不必追究，完全可以聘請司馬南擔任企業的監督員，讓這位愛管閒事的老先生做公司的“醫生”和“守門員”，把隱患和病疾揪出來，把歪風邪氣擋在外面，這才是雙贏之道。