作為一家技術驅動的創新型社群零售企業，每日優鮮已經成為社群零售的創新領軍企業，正在玩一場拓展邊界的“無限遊戲”

每日優鮮創始人徐崢曾提到，公司採取了社群零售市場（A B）x N的戰略多維佈局，其中A是前倉庫的直屬零售業務，B是智慧食品市場業務，N是零售雲。前倉延伸到（A B）x N的背後，是《每日遊仙》對社群零售業發展趨勢和格局的判斷。

在即時零售業務上，每日優鮮將在一二線城市繼續深化。具體行動包括進一步加強使用者忠誠度，提高有效使用者年均消費；加強核心技術能力，繼續促進增長，最佳化供應鏈，提高績效、運營和營銷效率；在目標城市和地區廣泛系統地推廣預倉模式，提高預倉覆蓋率。

在菜市場業務上，每日優鮮憑藉自身的技術核心能力，選擇進入未來數字需求巨大、增速飆升的智慧菜市場領域。艾瑞資料顯示，全國蔬菜市場整體規模超過3萬億元，仍是中國生鮮零售的主要渠道。然而，傳統蔬菜市場存在環境骯髒、資訊水平低、管理分散、缺乏食品可追溯性管理等問題，這為智慧蔬菜市場的發展帶來了更多的可能性。

與此同時，每日優鮮運營的質量也在不斷最佳化。透過將數字化運營應用於供應鏈、物流、營銷等領域，在庫存補貨、採購、週轉管理中使用資料分析和AI代替人工決策，提高了整個運營過程的效率。

我們可以看到，它注重管理質量和可持續的經濟模式，這是它對市場和投資者負責的選擇。