魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

2021年,長城無疑是國內最炙手可熱的車企之一。

在資本市場,長城汽車自2020年7月每股股價從7元開始大幅反彈,去年最高漲至70元,一年多的時間股價漲幅接近10倍,市值突破6000億,在全球市場反超本田、福特等一眾老牌車企。

爆款車型的打造、多品類出擊、銷量的增長是長城汽車股價上漲的原動力:

2021年全年,長城汽車累計銷售新車

1,280,993輛

,同比增幅達到

15.2%

,毫無懸念連續六年破百萬;這其中,坦克300、哈弗大狗、尤拉好貓在細分市場又贏得了銷量、流量和品牌的多重美譽。

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

如果覆盤2021年長城汽車的發展之路,它究竟做對了什麼?又為何能領跑車市?

新能源後發先至

若干年後,再回首2021,或許可以將其看作是中國新能源市場爆發的元年。根據乘聯會的資料顯示,去年國內新能源汽車滲透率達到14。8%,較2020年5。8%的滲透率提升明顯。

以至於現在,評判一家傳統車企發展潛力如何,新能源汽車滲透率成了關鍵指標。2021年,長城的資料是10。7%,新能源汽車銷量達到13。69萬臺,同比增幅高達143%,漲幅位列主流自主品牌第一陣營,銷量和滲透率升至第六,反超吉利、長安和奇瑞,是真正的後發先至。

這對於長城而言,影響深遠,一方面終於可以擺脫依靠SUV單腿走路,新能源已逐步成為長城接下來新的銷量增長極;同時,長城的產品體系日趨完善,這會避免專注燃油車帶來的隱患。

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

能做到這一步,定位於“她經濟”的尤拉品牌自然是居功至偉,而尤拉品牌銷量的大漲又離不開長城的品類創新。

品類化初見成效

如果將去年各大車企的營銷戰略佈局寫成一部MBA管理教材,天涯君認為長城的品類化一定可以入選。

注意,長城的多品類戰略不等同於多品牌佈局,過去不少中國車企熱衷的多品牌戰略大多出師未捷,一個關鍵因素是產品技術和產品定位沒有差異化,所謂的多品牌不過是過眼雲煙,而長城汽車打造的品類創新,以品類建品牌,聚焦於某一個細分品類,把小眾的市場做大眾。

比如定位於“3/4刻度座駕”的哈弗大狗,將城市SUV和越野SUV的優勢合二為一,以滿足都市青年對舒適性和越野能力的雙重需求,這是一個全新的領域,長城去年就把這一小眾的SUV市場銷量提升至超過10萬輛;

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

再比如前面所提到的新能源品牌尤拉。長城是第一個專注於女性市場的車企,尤拉旗下的好貓、白貓和黑貓,幾乎擁有一致性:小巧、可愛、智慧。車型小是為了方便女司機在城市通勤代步,可愛是為了迎合女生的喜好,而領先同級的智慧化也是為了提升女車主的使用便捷性。

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

正是專注於這樣一個過去一直被各大車企們忽略的女性市場,好貓去年12月穩穩破萬,全年銷量超5萬,一躍成為10-15萬級電動車市場的銷冠。

類似於大狗、尤拉這樣的“品類”在長城家族還有很多,例如坦克、長城炮等等;如此多的品類以及品牌,長城給外界的感覺好像“鬍子眉毛一把抓”,沒有輕重緩急,紛亂複雜,但實際上熟悉長城的品類創新,你會發現各大品牌之間有著內在關聯:

哈弗那是整個長城集團的基石,坦克代表了長城SUV的未來,是精英男性的選擇,尤拉專為女性設計,長城炮是國內唯一一個獨立的皮卡品牌,在二級市場有著天然的稀缺性,沙龍是長城新能源高階化的希望所在……

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

從經濟性到高階品類,從小眾產品到大眾市場,從燃油車到新能源,長城的產品基本覆蓋了不同領域的細分使用者。

而在這些品類之中,高階品牌坦克又值得細說。

高階化的新王牌

去年12月,坦克300交付新車11,958輛,再創新高,全年熱銷84,588輛,坦克品牌在中國越野車市場佔據了超過50%的市佔率,穩坐中國硬派越野車市場頭把交椅。

注意,坦克的熱銷並非以價換量,相反,它的銷售均價重新整理了主流國產燃油SUV的新紀錄。資料顯示,坦克300的單車均價超過21萬,打破主流燃油SUV的價格天花板,可即便如此,坦克300依然是一車難求。

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

如此一來,魏派+坦克,長城去年在高階市場的銷量達到了142951輛,均價穩居中國高階品牌第一梯隊。

與此同時,長城高階化的另一大殺手鐧——沙龍蓄勢待發。去年廣州車展,沙龍首款車型機甲龍全球限量版上市,售價48。8萬,和蔚來、特斯拉高舉高打的策略一致,機甲龍炫酷的造型、領先的智慧化體驗,加上3。7秒的極致加速,已經初步展現爆款的潛質。

按照沙龍的規劃,未來主力價格區間將是40-48萬。這樣的話,魏派主攻15-20萬級市場,坦克依託坦克300和坦克500在20-40萬以內的市場攻城略地,而沙龍憑藉效能和智慧化,在40萬以上的新能源汽車市場發力,長城無疑在高階化領域形成了一個海陸空火力覆蓋網,未來值得期待。

魏建軍賭贏了?長城汽車的土味營銷和多品類玩法成功了?

總結

其實,這兩年長城給外界最大的感覺似乎一直在引領潮流。

兩年前,當“大狗”命名第一次出現的時候,很多人認為長城玩的是“土味營銷”,登不上大雅之堂,但現在神獸、赤兔、X dog、好貓、白貓、黑貓……一系列特有的命名方式已經得到消費者特別是年輕人的認可。而這種潮流也逐漸演變成整個汽車市場的新趨勢,越來越多車企開始用動物或者其他生物來給自家車型命名。

再如坦克300,當初以超20萬高價上市的時候,沒有人看好長城有實力啟用這一小眾的越野市場,可如今坦克300用超一萬的月銷回應了曾經的質疑,而硬派越野SUV市場也大有成為全新的藍海之勢。

為什麼走在市場前列的一直是長城?

2020年,魏建軍在《長城汽車挺得過明年嗎?》影片中已經給出了答案:我希望,未來的長城在變。

不斷的變化,不斷的突破,讓長城始終引領潮流,甚至於創造新的潮流

,而一個時刻處於“創變”中的長城未來無疑最值得期待。