上個月，一位畫家在社交平臺吐槽，他在河南登封嵩山小鎮買了兩套房，但專案停工，已經整整三年了。
嵩山小鎮是綠地集團的第一個文旅專案。綠地是上海第三大企業，只用短短30年時間，綠地董事長張玉良就把這家投資2000萬植樹種草的綠化公司，發展成中國第一家躋身世界500強的地產公司。
很長一段時間裡，這個星球的十大高樓，近一半都來自這家上海國企。2014年，綠地甚至超越了萬科，成為了全宇宙銷售額最大的地產商。
不過也是那一年開始，綠地銷售資料有多少水分，開始引發了輿論洪流。萬科週刊甚至以此為由頭髮布過一張圖片，圖片中僅有三個字：
你懂得
但現在，綠地的規模增速和行業地位都在大踏步後退。在中國前十房企裡，三條紅線有兩條紅線的都沒有幾家，這家國企和恆大一樣，將三條紅線踩在腳下，是風險程度最高的房企之一。
佔地面積相當於60個嵩山少林寺的綠地嵩山小鎮，當時號稱總投資200億元。綠地計劃在這裡打造一個以“江湖”為精神氣質的文旅小鎮。
專案開盤時，嵩山小鎮的洋房均價是8000多，別墅賣13000元。2016年，鄭州的房價暴漲了差不多六成，一年多時間裡，綠地中原事業部賺的盆滿缽滿。
綠地的朋友說，那時的中原事業部手握過百億的現金流。上交給集團部分資金後，剩下的錢灑了出去，拿了嵩山小鎮、溱水小鎮、綠地濱海國際這樣的專案。
但三年過去了，嵩山小鎮還是一片江湖。其他專案也是如此，有業主在2018年5月買的綠地濱湖國際，按照合同約定，應該是2019年12月31日交房，結果兩三年都沒進展。
去年11月，嵩山小鎮的業主向政府部門反映後，回覆是專案正在復工，施工單位進場之後做的第一件事是：
拆除已經生鏽的鋼筋。
嵩山小鎮開盤後的幾年時間裡，幾乎沒有現金流。事情很簡單，2017年開始，樓市的江湖已經發生鉅變。嵩山小鎮洋房的售價，現在已經降到了7000元。
憑運氣掙的錢，他們憑實力全虧掉了。綠地的朋友說，鄭州專案已經支付了購房款的業主，正在申請退款。
可惜，中原事業部的口袋是空的。去年，綠地中原事業部總經理方東興三次被限制高消費。
堂堂一個世界五百強公司的事業部老大，一算賬，還沒攤煎餅的過得好。那個攤煎餅的傢伙，雖然月薪才3800，起碼還能坐個高鐵回河南總部呢。
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前些日子，綠地控股在內部發了一則內部公告：
薛明輝兼任江蘇房地產事業部總經理，不再兼任安徽房地產事業部總經理；
李薊兼任中原房地產事業部總經理；
方東興任安徽房地產事業部總經理，不再擔任中原房地產事業部總經理；
茆君才不再擔任集團副總裁。
長期以來，綠地是一家偏封閉的上市國企。和碧桂園、萬科這種幾乎沒有秘密的公司不一樣，外人對這家公司內部變化知之甚少。一般人看完這則九十個字的公告，也不會明白，這意味著這家曾經中國銷售額最大的房企，三分之一的事業部版圖發生了鉅變。
公告中的第一個名字，薛明輝，他是老綠地人。據說他和張玉良很像，也是一名拼命三郎。他曾全程參與“世界第七高樓”南京綠地紫峰大廈的建設。之後，他升任綠地南京公司總經理、中原事業部副總兼山西區域總經理、安徽事業部總經理。
山東房地產事業部總經理金成發2019年離職後，他又火線救場，兼任了山東事業部總經理，並且擁有了總裁助理的頭銜。
今年1月，綠地江蘇事業部總經理、三個總經理助理、一個產品研發部總經理助理、一個營銷總監，都被免職了，江蘇事業部辦公室主任被降職降薪。
整個江蘇事業部管理層幾乎被團滅。綠地的給出的理由，是在審計過程中發現業績造假。綠地的朋友說，去年，綠地江蘇事業部上報的銷售額大約是330億元。
但真實銷售額可能只有一半。
江蘇事業部的現狀，現在可能比外界知曉的還要糟糕。最有感觸的，是江蘇事業部的各個供應商。他們找十次各個城市的成本負責人，有八九次是撲空的：
人家的成本負責人是遊擊辦公。
江蘇事業部和中原事業部的問題，張玉良都希望透過這次人事調整來做一些改變。薛明輝再次成為綠地的救火隊長，兼任了江蘇事業部總經理。
一人挑三擔，薛隊長成了這家緩慢滑向深淵的房企最值得信賴的干將。現在，薛隊長卸去了安徽事業部總經理，由方東興擔任。
對方東興來說，中原事業部已是一片泥潭，此時離開鄭州，算是解脫。
李薊是西北事業部總經理。長相非常富態的他，在綠地京津事業部主管營銷多年。他的繼任者叫陳軍，去年因為和女下屬不正當的男女關係曝得大名，並被綠地開除。
李薊在北京圈內段子也不少。但他離開北京奔赴西安之後，趕上了一個突然爆發的西安樓市。2018年，綠地各個事業部哀鴻一片，但西北事業部登上了事業部內部排名的首位。
於是這一次，李薊又被委以重任，兼任了中原事業部的總經理。
宇宙房企這一波操作，最讓人意外也是最大一個變化，是茆君才被免去副總裁的職位。
綠地的靈魂人物張玉良已經65歲了。按規定，國企核心年滿60週歲，要辦理退休手續。業績突出的核心可延長任期，但最遲不超過63週歲。
但現在，接班人仍沒有影子。過去幾年，最接近綠地一號接班人的，是張蘊和茆君才。張蘊是綠地元老，20歲進入公司，從銷售一路打拼，如今掌管公司財務大權。
茆君才前幾年從國開行空降到綠地，接手了黨委副書記的職務。他在綠地集團排位，位居張蘊之後，為第三號人物。
但現在，這位傳言中的接班人，距離那個位置，似乎越來越遠了。
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在知乎上搜索綠地集團兩個字，排名非常前面的，有一個問題是：
接到了綠地的面試通知，該不該去？
底下的回覆，是這樣的畫風：千萬不要去，我就是綠地的員工，原因參照知乎裡面搜尋綠地二字，會給你答案，說的都是真的，比這還誇張。
再進一步搜尋，你會發現伴隨綠地出現頻率最高的兩個詞彙，一個是停工，一個是拖欠。哪一個字眼，都與綠地世界500強的身份格格不入。
比如天津綠地海域香頌專案，本應在2020年9月30日交房，但工程從2018年10月就開始停滯，2019年全年沒有開工。
幾個月前，天津一份官方回覆說，綠地海域香頌專案因建設單位和總包單位出現經濟糾紛，導致工程陸續停工，專案預計在2021年3月復工。
然後就沒有然後了。
今年2月，湖南省公安廳召開打擊拒不支付勞動報酬犯罪新聞釋出會，10起典型案例被公開通報，其中有賣鞋的鞋廠，有建築隊，名頭最響亮的公司，就是綠地。
公安人員說，綠地拖欠農名工工資513萬元，涉嫌拒不支付勞動報酬罪。
這些新聞，都比不上青島綠地的一聲巨響帶來的震撼。
今年4月14日清晨6：15分，青島綠地國科健康科技小鎮專案85號地塊的18棟樓，隨著一聲巨響，整齊地化為一堆廢墟，現場濃煙滾滾。
去年12月，問題最嚴重的1棟樓已經率先被拆除，加上4月份的這次爆破，85號地塊的所有在建工程，全部需要推倒重來。
這是綠地、中國科學院大學、青島城陽區在2019年開始打造的小鎮專案，業主開始只是發現專案頻繁停工，督促復工的過程中，卻發現施工方在偷偷做加固處理，才揭開了混凝土強度不達標的事。
天房集團在天津樾梅江專案的教訓，在綠地身上重演了。因為混凝土強度不符合要求，樾梅江十幾棟樓被拆除重建，這件事也是天房債務危機的第一塊多米諾骨牌。
很多綠地人也在想，事情怎麼就一步步到如此境地了。
2017年商住限購事件，讓綠地傻了眼，他們手裡的存貨，很大一部分是商辦性質。特色小鎮最火熱的時候，他們和華夏幸福也是衝得最猛的。
2018年年，很多事業部就感覺到不對頭了，這些帶有大量酒店、商業、會所等配套，又位置偏遠的專案，很快就賣不動了。中原事業部的朋友說：
綠地的很多專案其實不應該做，尤其是小鎮。
去年8月，住建部、央行召開了一次具有劃時代意義的座談會。會議的主題，是三道紅線。
12家參加座談的房企，綠檔房企去了四家，紅檔去了三家，除了恆大和融創，和他們一起坐在冷板凳的，還有一家國企：綠地。
前三十強的房企，唯一一家踩中三道紅線的國企，只有綠地。
金融機構的朋友說，因為三道紅線，綠地的新增貸款受到了很大侷限。為了解決現金流問題，綠地把一些資產擺上了貨架。
去年，很多人看到了一份綠地集團的商辦專案推薦書。上面是綠地集團有意出售的上海和江蘇兩地共14個專案、27個物業，售價231億元。
前幾天，金輝收購了綠地位於中國上海市虹口區溧陽路601號的九龍賓館。
3
張玉良在剛下海時，一位市領導把他叫去長談了一次，送給他三條錦囊妙計：
新機制；企業管理六親不認；打破大鍋飯。
綠地的每一次大跨越，無一不是在新機制這三個字上做了大文章。
1997年，綠地改製為股份制公司，職工持股會持有綠地18。88%的股份。此後六年的時間裡，職工持股會手裡的股份，一路飆升到58。77%。
2009年，國資和綠地之間那根似有似無的線，開始收緊了。根據上海國資委的“建議”，職工持股會的股份下降到46%，是1998年的水平。此後幾年時間裡，這個比例持續減少，最終降到了不足30%。
辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前。
但最近一年，上天似乎又給予了張玉良驚險一躍的機會。
去年7月26日，綠地釋出公告稱：公司股東上海地產集團及上海城投集團擬透過公開徵集受讓方，協議轉讓合計不超過公司總股本的17。5%的股份。
這個神秘而強大的數字，將把綠地的第二次混合所有制改革，引向一個前所未有的局面。綠地目前的股權結構，是上海格林蘭持有29。13%的股份，上海城投及上海地產作為上海國資委一方，合計持有46。37%。
兩者相減，是17。24%。
如果上海城投與上海地產轉讓17。5%的股份，帶來的直接結果，就是上海國資委的話語權，將低於綠地的員工持股會上海格林蘭。減持之後的上海地產集團以及上海城投集團，所持股份也將少於即將到來的新的投資人。這意味著綠地的股權更加多元化：
格林蘭第一大股東的地位更穩了。
將近一年的時間裡，綠地已經接觸過兩家保險公司、四大銀行中的一家，以及一家以投資為主業的央企。綠地曾說戰略投資人在春節後到位，會給綠地帶來60億元的融資。
春節已經過去四個月了。綠地以及張玉良，在急切等待投資人的到來。
寧高寧曾說，他給自己的定位始終都是國企放牛娃。但顯然不是所有人都甘為孺子牛的。如果這次引進戰略投資人成功，那不僅僅是綠地的機遇，也將是張玉良的又一次跨越。
張玉良65歲了。從來沒有一個國企領導人打破63歲最晚退休年齡的規定，除了格力的董阿姨。
董阿姨的成功，是透過引入戰投實現的。張玉良經常自比董阿姨，2019年接受媒體採訪，張玉良就提到了這位奇女子，董明珠也是64歲連任董事長，繼續為國家做貢獻。
關鍵是幹得動、有信心幹下去、大家也要你幹。
這話當然不虛。據說一位領導曾半開玩笑在會上說，像張玉良這樣優秀的上海企業家，幹到70歲也是可以的嘛。
所以綠地的接班人是誰，和格力的接班人是誰一樣，不那麼重要了。最近幾年，張玉良喜歡說的是，綠地不是傳統的國企，自己這個董事長、總裁：
股東選出來的。
股東是怎麼想的，有人去年9塊多買了綠地股票，據說最近一年，他的生活質量，跟買嵩山小鎮的那個畫家一樣。