1976年，在華爾街著名投資銀行貝爾斯登工作的兩個年輕人Henry Kravis表兄George Roberts拉上了單位的老師傅Jerome Kohlberg一起在Joe & Rose 餐廳吃飯。

兩兄弟成功說服老師傅一起湊了40萬美元創業，公司名字用三個人姓的首字母，就叫KKR吧。

KKR的生意模式看起來很簡單，先去和一家公司的股東和管理層談好收購條件，然後去市場上找錢收購這家公司，再把報表做好看點，最後高價賣掉。 這種手段叫槓桿收購（LBO），如果過程中涉及到管理層利益安排，也叫MBO。

1989年，KKR以創紀錄的314億美元收購了RJR Nabisco公司，這家公司大家可能不知道，但你肯定用過他們的產品，比如駱駝香菸和奧利奧餅乾。這次的收購是如此驚心動魄，以至於後世還寫了本書紀念它：

《門口的野蠻人》

一年後，駐馬店青年張磊以河南省高考文科狀元的身份考取中國人民大學國際金融專業。也是那一年，董明珠進入格力做業務經理。

此後30年，美國人在LBO和MBO領域的技術愈發成熟，像丹納赫這樣的公司，靠幾千倍槓桿的“野蠻人”策略，竟然還做成了一家世界500強公司。

和美國不一樣，中國當時的大型企業都是國企，這些看起來是全民所有制的國企有一個大問題，就是沒有實際控制人。

世紀之交，大洋彼岸的中國企業家們開始接觸到了華爾街回來的同胞，同胞告訴國企老總，有一種東西叫：

所有者“迴歸”。

轟轟烈烈的國企MBO開始了。 儘管中間經歷過財政部叫停，經歷過財經雜誌震撼人心的調查報道《誰的魯能》，MBO在這片土地上始終保持著旺盛的生命力。搭班子的，幾乎都是國企領導加上華爾街之狼們的徒弟。

比如10年前雙匯MBO，萬隆的身後就站著高盛。KKR經典一役的“野蠻人”概念，也成了最大的帽子。 最終在寶萬之爭中，藉由王石和董明珠的嘴成功破圈。

《門口的野蠻人》之後的30年，2019年底，珠海國資委把格力電器的大股東地位出售給了張磊的高瓴，董明珠擔任董事長兼總裁的企業看起來越來越像世紀之交的那些沒有實際控制人的公司了。