隨著保鮮行業的不斷髮展，近年來，作為保鮮行業的領導者，日常保鮮在保鮮軌道上並沒有辜負人們的期望。東部時間6月8日，每日優鮮公開遞交赴美上市招股說明書。同時，每日優鮮還將多維度分銷社群零售，促進企業發展，滿足公眾對生鮮食品的需求。

相比其他玩家還在以燒錢換增長的做法，每日優鮮已經率先跑通了健康的單位經濟模型。在2020年，每日優鮮毛利額同比增長了128。5%，毛利率為19。4%，其還擁有行業最高的94。6元的行業客單價，以及優於前置倉行業其他主要玩家平均水平的25。7%的履約費用率。此外，每日優鮮核心使用者佔總使用者比重高達21。1%，消費額持續

穩步增長，截至2021年3月31日，每日優鮮核心使用者年消費額高達2106元，這意味著它擁有一群高價值的、規模不可小覷的忠實使用者。

為什麼要對每日優鮮食品進行多維佈局的社群零售？主要原因是市場空間。艾瑞報告顯示，2020年，中國蔬菜市場生鮮零售量佔生鮮零售總量的56%，蔬菜市場規模超過3萬億。其中，三線城市蔬菜市場生鮮零售佔比59。6%；在四線及以下城市，菜市場生鮮零售佔比69。1%。顯然，蔬菜市場的滲透率在三四線城市較高，而三四線城市的人口基數最大。隨著城市化程序的加快，農村和小城鎮人口將繼續向上流動，對蔬菜市場的需求將繼續增加，具有很大的紅利空間。但是菜市場也有一些痛點，比如硬體落後，購物體驗差，監管難等等。每天選擇進入智慧食品市場，不僅意味著未來巨大的發展潛力，也意味著良性的賦權。

對於公開提交赴美上市招股說明書並非毫無準備，而是做了充分的佈局規劃。我相信，在透過自身技術能力和行業經驗的社會化進行出口的同時，也將賦予超市、菜市場、當地零售商等社群零售業參與者權力，從而實現各方和社會的雙贏，為消費者提供更多優質產品。