醫療行業有部分機構會有不成文的規定，高階管理層人員一年換一次，或者新入職的管理半年不出成績就會被換掉。甚至形成脆弱的關係惡性迴圈。

醫療行業為什麼很多職業經理人只做短頻快

脆弱的信任關係持續惡性迴圈：

1、行業的現狀因為脆弱的信任關係，老闆用人考核週期短，而職業經理人只幹短頻快的工作。

2、當然很多老闆為了解決這樣的信任危機，只願意選擇培養家裡人，但是節奏太快，人員能力提升的週期完全沒辦法匹配。最後還是會選擇職業經理人，因為不信任最後就形成如今的短期效益經營思維了。

3、職業經理人都非常清楚，一年後我在這裡的機率極低，所以也只會選擇幹短期性工作。

為什麼醫療換人快？老闆的無奈！

1、行業發展快，人才跟不上，且不願意培養人，怕給別人做嫁衣。

2、投入成本高，需要快速回籠資金。

3、家族企業多，對外部本身不信任。

4、行業競爭大，生存需要。

5、老闆本身對經營和營銷不懂以為一個人能改變所有結果，所以快速試錯。

相信很多小夥伴都看過《射鵰英雄傳》，很佩服喬峰的英雄蓋世。特別是喬峰放炫酷且威力巨大的“降龍十八掌”總是令人激動人心。曾經聽過一段很有意思的調侃，當喬峰在打“降龍十八掌”前奏的時候為什麼他的敵人不會去進攻他，只要一刀，喬峰可能就掛了。其實醫療行業裡面也是有非常多的想要實幹且有能力的人，他們是無奈是你在“蓄力”的時候可能因為沒有在規定時期內產出，最後被幹掉。

為什麼醫療換人快？職業經理人的無奈：

1、醫療經營板塊多需要多板塊聯動

醫療做好需要匹配的模組很多，經營、醫務、銷售、營銷等等。而匹各配模組和模組之間的磨合需要的週期往往是較長的。因為模組多對綜合能力要求高，需要綜合統籌管理的能力。或者你本身有團隊直接入駐開幹。

2、流程和鏈條梳理的能力：鏈條等需要的週期往往是較長的，也是需要調動多部門的能力。

3、老闆不明白你長期工作的價值，不出成績會著急。職業經理人不知道給老闆設定長期目標的階段性目標，老闆會著急看到成果或者他扛不住壓力。

職業經理人如何改變這種現象：

1、設立短期目標和長期目標。

2、 要有自己的計劃和節奏，短期成果，長期成果階段性展示。

3、讓老闆知道你每個階段的計劃，並及時展示你的成果。

4、持續的學習提升自己的統籌、管理、溝通、展示等能力