一，短板是不能補的

有一個著名的木桶理論，一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板。

在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球網際網路的時代，這個理論實際早已破產。

今天的企業實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所。

如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源機構。

如果法律是短板，有大量優秀的法律顧問。

如今的企業只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整桶”意識的老闆，就可以透過合作的方式補齊自己的短板。

今天的企業發展從短板原理，變成長板原理，當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（也叫核心競爭力），

當你有了一塊長板，圍繞這塊長板進行合作補齊短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣。他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包。

只保留市場部不多的幾個人運營百事可樂的品牌。

你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標籤。

偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致。

淘寶做好了交易平臺，小米做好了粉絲互動。新東方做好了精神建設，騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

網際網路的資訊流通速度讓企業合作的成本越來越低。

我們從小就接受一種思想，你這方面不足，需要去改進，我相信每個人都有這樣的經歷。

為什麼不能補短板？

我的短板，是別人的長板，如果我花大量的時間去補這方面的短板，會導致我的長板沒有發揮到極致。

而短板也補的不明顯。可能我花十年的時間補短板，也沒有別人一年的時間進步大。

當一個工作做不好，與其非得要花精力治癒自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。

現代很多ceo的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

正確的做法是：放棄短板，發揮長板。

二，練一千招，不如一招練千遍

當你明白了發揮自己的長板，也明白了應該成為強者之後，你可能因為無法專注而掉進陷阱。

比如說你很清楚自己的特長是唱歌，但是你可能又想學流行唱法、美聲唱法、民族唱法，哪個你都覺得好聽，哪個又都想學。

就像在教育領域一樣，很多人又想做商業教育，又想做孩子興趣教育，看別人做風水教育賺錢，也想做。

但其實你做下來，可能這個30分，那個50分，沒有哪個是90分，甚至是極致的，是真正可以拿得出手的。

我覺得，這對於大多數人來說就是一個誤區，就像我們小時候一直都有人在教我們：每天進步一點點，做好每一件事。

做好每一件事，這種能力在任何地方打工會很受歡迎，但是當你想要做自由職業，或者離開公司以後就會很困難。

因為你缺少一項核心的競爭力，你做什麼都不出色。

相信很多人都玩過遊戲，而遊戲裡面一般都有三種角色，武士、道士和法師。

武士擅長刀劍棍棒，道士擅長治癒放毒，法師擅長魔術變換。每一個角色都有各自技能上的優勢和缺點，不存在一個角色所有的技能都很出色。

所以，人也是一樣，幾乎不存在全能的人

而普通人想在一個領域有所成就，甚至是成為專家，也應該遵循這個原則，專注在一個領域，做好一件事，別想著通吃。

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