班組管理說起來容易，但很難實現。難點在於它是動態的平衡與和諧，需要不斷地調整。

1。適度表揚團隊成員

團隊管理者要適度表揚團隊成員。表揚不僅具有鼓勵和引導的功能，還具有批評的功能。對班子成員的評價要公正準確

2。班子管理者要學會適度妥協

我們知道，蘆葦不能因為其適度的妥協而在狂風中“彎腰”，從而實現靈活的個性。團隊領導者適度的妥協可以增強團隊精神

3。班組管理者說話要得體

說話時，由於時間、地點和人的不同，應該說的和不應該說的必須有界限。否則，不該說而說成了瘋子，該說而不說成了啞巴，如果是這樣的話，要麼就不幹了，要麼就有很多錯誤。這裡明確指出，說話要適度，說話得體是團隊管理者應掌握的溝通技巧。

4。團隊管理人員對團隊成員要寬以待人，嚴以律己

班組管理者對團隊成員要寬以待人，嚴以律己，以德服人，才會事半功倍。沒有風度，唯威無用；沒有威，只有恩是行不通的。最重要的是瞭解組員的想法。如果做不到這一點，即使恩威並施，也不會起到真正的作用。

對於團隊管理，如果缺乏嚴格的管理，一味地溫和，員工很容易被寵壞，行將變得漫不經心，毫無進步；但如果過於嚴格，往往會導致班子成員的心理恐懼，表面服從，實際對抗，缺乏自主性和對事物的興趣。這樣，不僅人力資源得不到有效地利用，而且整個組織也將毫無生氣。

只有當班組管理者應該寬容時寬容，團隊成員才能充分了解你的態度和心情；該嚴時嚴，班子成員才不敢隨便，掉以輕心！