制定公司安全培訓手冊,定期召開安全工作例會,安全工作月度總結會,督促車間班組在每天的早會或是交接會上,宣講安全知識和注意事項,開展班前班後安全隱患排查,不符合安全標示或是違反安全作業程式的,必須進行停工處理,透過日久月累、持續不斷的安全知識...
[檢視更多]如何做好安全管理工作
2、加強安全行為觀察與員工交流談心,自從開始“三精”管理,公司員工流動較少,那麼隨著而來的就是全體員工的平均年齡增長,誘發事故的機率就會增大,所以員工的心理和生理需得到重視,在日常工作當中要注意加強觀察員工行為、精神狀態,要注重把握員工的思...
[檢視更多]車間管理二三事之刺頭員工
一次夜班,老資格拉著膜竟然打盹了,膜卷撞到柱子上把膜撞壞了幾十米,楊巡當即批評老資格幾句,沒想到老資格不但不認錯還頂撞起來,一來二去,忍了多日的楊巡沒摟住火,說了句:不想幹滾蛋,這下老資格不愧是“老”,聽到楊巡說出這句話後,立馬說:你當領當...
[檢視更多]班組管理需做到“五多五勤”,忌“五重五輕”
三、重生產、輕安全重生產、輕安全一些班組長對生產抓得緊、抓得多,而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不緊,使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”...
[檢視更多]行業乾貨 | 工程專案管理中,勞務分包究竟該怎麼管?
(2) 分包單位應建立安全保證管理體系及安全生產責任制確定各級安全管理人員及總、分包安全生產管理職責,分包班組應納入施工總包單位統一管理,並服從總包單位及建設單位、監理工程師的領導,按施工總包總體管理及施工現場總平面佈置和現場文明施工管理制...
[檢視更多]製造企業需要這樣的班組長
班前會傳達聯絡事項及作業指示:提醒安全問題,觀察部下健康狀況,強調公司勤務制度,指導TM執行請假手續...
[檢視更多]2021.09.29
今天照鏡子做鬼臉突然發現右邊的臉不太會動了,我的大腦支配不了它了,看來要多做做練習,恢復一下臉部肌肉了,也不知道抽的什麼風,突然間就想做個鬼臉,結果一下到鏡子裡的自己哭笑不得,看著特別彆扭,照著鏡子看了看都不會笑了,真正的笑起來比哭都難看...
[檢視更多]千招萬招不落實都是虛招,安全管理抓好了每一招,才獲得此次殊榮
俗話說得好“眾人拾柴火焰高”,我將以此次獲得優勝班組安全榮譽為契機,帶領我的班組再接再勵,爭取在四季度取得更好的安全業績,不辜負公司各級領導對我們的期望和信任...
[檢視更多]如何實現零缺陷?
在增強班組成員在零缺陷質量上的意識後,班組長就應該將零缺陷管理的意識貫徹到班組中,讓每一個班組成員都掌握他的管理方法,這樣才可以讓公司的產品在質量上達到零缺陷...
[檢視更多]一工友現在的處境,不容易
畢竟,這家單位的地理位置不錯,也是自己的第二份工作,感覺在找工作感覺不是很適應,還沒有緩過來...
[檢視更多]「office乾貨」用好excel的分類彙總,月末報表so easy!
大家可以看到我的模板中,按照姓名、身份證號、班組號及違規扣分幾項分類的,今天我們需要彙總的是幾個班組分別扣了多少分...
[檢視更多]一名優秀班組長養成記
第一:會說班組長在管理班組內部工作時一定要會說,其表現在: 1、開班組會議時會說...
[檢視更多]怎樣寫出一篇高質量的年度安全生產工作計劃
九、嚴格執行“三同時”規定,努力做好職業病防治工作1、安全部門對新、改、擴建專案,監督有關部門嚴格執行“三同時”管理規定,做到職業安全衛生設施、汙染治理設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產使用...
[檢視更多]老班長管理經驗
4.要做到善管會管班組長需要建立完善的班組管理規章制度,制度需要簡單明瞭、易於執行,同時集眾人之智建立的制度會使大傢俱有認同感...
[檢視更多]很中肯!一線班組長的“3-4-3”
二是零零散散的工序參與,班組長利用屬於公司的工作時間,將獲得的不確定性工分(企業無法準確統計)有可能給予關係好的組員,一是耽誤了本身重要職責,二是亂了團隊的公平氛圍...
[檢視更多]想學習先進的班組管理經驗嗎?請進
只有當班組管理者應該寬容時寬容,團隊成員才能充分了解你的態度和心情...
[檢視更多]excel 工資表VBA計數,一維轉二維方法
dictionary”)第3步:依據dict1和dict2的大小,在記憶體中分配brr匹配表格二,行列數已知第4步:製作一個小函式function 查詢工資(廠區,班組)這個小函式可以遍歷arr陣列,獲取結果...
[檢視更多]深圳富垠拖欠工程款毆打討薪民工
前幾日有媒體報道佛山市南海區北村水系流域水環境綜合治理大瀝東部片區工程,深圳富垠拖欠施工方班組工程款以及民工工資維權新聞引起社會廣泛關注...
[檢視更多]21個施工隊進場,紹興高速上嵊段首次斷流施工
紹興管理中心介紹,這次上三高速上嵊段進入全面施工期,也為今年年底前全面完成路面、路基、橋隧、交安、日常養護、機電等施工任務打好基礎...
[檢視更多]管理 | 新晉班組長如何帶好自己的兵
對於班組中的新員工或理解能力欠佳的組員,可以透過專項錄音分析會集中攻克,錄音分析會上只播放真實客戶詢問問題的這一小段,然後讓大家思考、討論,最後幫助員工提出解決方案...
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