最近和一個朋友吃飯，他有些無奈的抱怨說：真是搞不明白，為何有些領導明明感覺業務能力不怎麼強，就知道去兜售夢想，發號指令。但卻功成名就，我們這些專注於業務本身的人卻總是與領導無緣呢？

寶寶不甘心呀

聽完朋友的嘮叨，我細細對比了一下很多公司領導的成長史，好像基本都是這種模式。那既然這種模式能成為主流業態也就說明了它的合理性。因此藉此機會想聊聊領導和職員的能力區別到底在哪裡？

首先看領導的定義：從字面來理解，帶領和指導。

先來說帶領，它的職責主要是發起一個需求，為團隊提供做事情的方向。這需要具備一定的勇氣、信心和號召力，這種能力看似簡單。但能夠具備的人並不多，因為這個過程有可能會讓你體會到失敗、讓別人不滿意、做的不夠好等風險因素，這些情緒足以終止你的行為。想一想很多男生，明明也很帥，與人溝通交流都正常，但遇到心動女生時多少人因為擔心被拒絕而錯失了機會。所以能夠發起這種需求本身就是一種領導力。

再來說一說指導，它的職責主要在於把需求目標具體化，然後拆解為一個個可以執行的小目標。組織對應的人力和物力來完成這件事情，這裡的領導力更多體驗在一種流程最佳化方面，需要領導對這個業務比較熟悉、清楚完成這項任務需要哪些崗位、具備哪些能力的人員來配合。這就需要領導者具備多思考、多觀察，樂於與人溝通

談完了領導具備的這些能力，我想職員的能力也就大概明確了。一句話總結，具備一定的專業領域知識，完成這些小目標的能力，這些能力主要體驗在人做事情的專注度方面，需要專業知識比較集中、垂直，對於執行中遇到的各種異常問題能夠快速處理好。想一想你程式猿，科學家，工程師等無不具備這種專注、敬業的能力。

對比完這兩種崗位的區別，小編想說的是：這兩種崗位的本質其實都在為公司創造一定的價值，然後得到對應的金額回報。單從做事情本身來說，都需要消耗人一定的時間和精力，過程其實對每個人來說都是一樣的。但為何帶來的情緒體驗卻有很大差別呢？也許根本的原因在於我們的文化認知中“領導”這個符號本身就比“職員”更具備吸引力吧

如果是你，在看待這些問題上會有哪些不同見解呢

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