背景：如果進入新公司中，直接上級很一般，如何向上管理，拿到自己想要的資源，有合適的產出，保持工作的穩定性和可持續性

去年的時候，我跟一些小朋友分享過一些職場上的“潛規則”，有點兒雞湯，但是個人覺得還挺實用的。

1、正式做事之前，學會先做好觀察。

進入一個新的環境，不是一上去就不管三七二十直接開幹，而是給自己預留一段時間，去觀察周邊的環境，最主要的是觀察周邊的人。不同的人在幹什麼，一天正常的上班時間內分別都在幹什麼，下班之後的是時間內又都在幹什麼，透過大家的行為，來觀測這個團隊的氛圍，符不符合自己的預期。沒有一個環境是絕對天然適合一個人成長，往往都是磨合出來的，透過觀察，去找到一個能夠快速切入的物件，站在前人的肩膀上前行，能夠快速縮短熟悉的時間，也能少踩很多不必要的坑。誰跟我比較搭，誰的風格和我比較像，誰可以給我帶來幫助，誰能夠和我一起成長，誰可以給我帶來新穎的思路，誰又適合給我做跳板……

2、做一個好的選擇，而不是“瞎”忙

熟悉了團隊的成員、風格、業務範疇，後面的重點是在如何去做選擇上。我經常在團隊裡面說的一句話是，別人做了的不要去碰，別人規劃中的不要去想；去做別人不願意做的雖然活可能會比較髒、累、差，去做別人做了但是沒做成功的可能做的也會比較艱辛，去做別人不敢規劃雖然可能會冒一定的風險。

其實說下來總結為一句話就是：做差異化，儘量不去做同質的事情，如果一定是的話，那就得在實現方法、執行流程、方案製作上尋找不同的點。有競爭的地方，就一定會有人倒下，這一點覺悟必須要提前認知到。

3、向上管理不僅僅是彙報

很多職場法則裡面都會提到一句，要學會向上管理。那什麼是向上管理，我的理解是領導安排的事情，不管難度有多大，一定要先執行，再質疑，最後給出合理的解決方案進行彙報。有些上級確實可能在能力上不行，但是也一定有他獨有的一面，譬如他在這家公司所有擁有的人脈、資源、資歷等等，沒必要一定要站在對立面，學會去應用他的資源，實現共贏。“用人”，不是說只能往下用人，往上也可以用，道理都是一樣的。

有一種成長，對很多新人來說可能會很難，但是如果做到了，那後面的成就可能也是成倍的。就是當別人不行的時候，透過自己去產生正向的影響，讓自己成為團隊的精神領袖；再或者說，有些人不喜歡拋頭露面，那就做好自己該做的，不該碰的不要碰，不該聽的別去聽，不該想的少去想，安安分分挺好；

4、定期的總結和覆盤，正面瓶頸

瓶頸期，每個人都會有，過去的十年裡面，我的瓶頸週期可能保持在4～6個月，每到一定的週期都會迷茫一陣子，然後看清楚，再做抉擇。在迷茫的過程中，我會去翻一翻平時寫的筆記、靈感和感悟，週期性地把一個階段裡面的心得總結下來，然後找到那些覺得能夠一起成長的小夥伴，一起來討論，看看他們是否有碰到過類似的問題，他們是怎麼應對的，有沒有借鑑的地方。三人行，必有我師。

覆盤的幾個點，我原來也有分享過，在什麼時間做了哪些事解決了什麼問題產生了哪些影響，然後如果現在從頭來過的話，我會怎麼做，還能做出點什麼花樣出來。那現在，我要做什麼。

其實，如果是非富即貴，對於普通的我們來說，成功根本沒有捷徑可言，只是日常裡面付出了別人所不能看到的部分而已。我至今仍然會週期性看十年前剛參加工作時記錄的工作流水，只因為那是最不值得說出來的開始，對比下來，可以正確的看到自己這些年的成長。

5、奠定地位之前，先去熟悉業務

這裡只有一句話，對於工作而言，只有瞭解了業務才會最小範圍的試錯，也才能建立起人前張狂的自信，因為你說的客觀是對的，並不允許反駁。

快速找到一個自己覺得值得信賴的同事作為小夥伴；快速去走一遍所有的業務流程；快速瞭解公司的組織架構和人際關係；快速摸索出業務上的產品矩陣和盈利模式；

寫文不易，如果喜歡就加個關注吧！我的個人公眾號：鄭小柒是西索啊