《金字塔原理》號稱麥肯錫公司經典傳承的培訓秘訣，是世界500強都在踐行的實戰法則。完善邏輯思考，提升精準表達，助力有效溝通的職場人士必備實用手冊，可提升思維能力（結構化思維），溝通能力（切中受眾的需求，關注，利益點），工作能力（合理安排任務不重不漏，彙報工作時重點突出，條理清晰）。

麥肯錫解決問題七步法：陳述，分析，去掉非關鍵問題，制定計劃，關鍵分析，綜合分析調查結果建立結論，陳述過程（解決問題的來龍去脈）。

金字塔結構：分組歸納；抽象概括（演繹，歸納，時間，空間，重要性）；突出中心思想自上而下表述（結論先行）；逐級概括總結自下而上思考

金字塔結構細分：橫向（邏輯），縱向（支撐資訊），序言（疑問吸引）

5W2H

七問分析法

5。 演繹推理（前提—結論）：三段論（大前提—已知的普遍原理，小前提—正研究的特殊情況，結論；主項S，謂項P，中項M）

6。 假言推理（假言判斷做前提）：充分條件，必要條件

7。 選言推理：相容，不相容

8。 關係推理：對稱，反對稱，傳遞性

9。 歸納推理（個別到一般，異同點）：完全（簡單列舉，科學），不完全。機率，統計。

① 比較異同：可比性，標準精確穩定，實質②歸類③分析與綜合：整，零④抽象（本質）與概括（類推）

② 演繹與歸納：思維程序不同（演繹：一般推一般，個別推個別，個別和一般推個別），前提的真實性要求，結論判定的知識範圍，前提與結論的關係密切程度

10。分組：what：確定因果（時間順序），化零為整/化零為整（空間），重要性

How：1。跟時間走（產品生命週期：緩慢增長，成熟，快速增長，市場接受，衰退）；

2。跟結構走（MECE： mutually exclusive， collectively exhaustive互相獨立，完全窮盡）：確定物件，找到切入點，檢查有無繼續細分的可能，檢查有無遺漏/交叉

（二分法，流程法，要素法，象限法）

3。跟重點走

11。概括分組：1。明確行動目標（概括每步行動，組合因果行動，總結結果目標）2。結論之間有共性（思想：行動性，描述性）：找結構共性，思想之間更緊密關係，總結主題思想

12。溝通方式：1。分類：閒聊，開門見山，資訊全面，使用者思維式2。要點：邏輯，簡明，準確，適當，人性化

13。說：讓人聽懂，預言，不為受眾預設身份

14。溝通：1。總分總（並列，對比，層進）；2。TOPS：target to the audience， over arching完整清晰， powerful， supportable；3。GROW：goal（SMART：specific，measurable，attainable，relevant與其他關聯，time-bound），reality，options or obstacles， will or way forward；3。FABE銷售法（feature，advantage，benefit，evidence）；4。SPIN提問銷售法：situation，problem，implication/influence，need-payoff需求與回報

15。文章：1。標準（形，事，情，理，典）；2。閱讀動機（消遣，刺激，資訊，知識，美感，思想）；3。自上而下法：主題，引導性疑問，答疑，描述背景，引出衝突，核驗疑問與回答；4。自下而上法：希望表達的全部觀點，觀點間邏輯，結論；5。搭結構，優先自上而下；6。序言：先寫背景（再寫衝突，疑問，回答），不寫引發質疑的觀點，不寫讀者未知資訊；7。論證時歸納優於演繹；8。總結：自身，指導，理論，客觀性

16。SCQA模型：situation，conflict，question，answer

17。模仿，：表達，框架，思路

18。規律：同一（同一個思維過程中，思考物件和概念保持同一性），不矛盾（互相矛盾，互相反對），排中，充足理由

19。素材：立足於本單位本部門，本系統本行業，有用適度（剔除，時效，整體，超前，統計）

20。分析和解決問題：分析材料（展現結構，找出因果，歸類分組），界定問題（切入點/序幕，困擾，R1：現狀undesired result；R2：期待結果），解決方案（邏輯樹：議題，假設，是否樹），分享方案

最後用書中的彩蛋結束今天的分享：存在問題是人生的常態。世上最難的兩件事是把自己的思想裝進別腦袋，把別人的錢裝進裝進口袋。舒爾特表格可用於注意力訓練。在無結構情況下做外展推理：分析性（規則，情況，結果），科學性。