下面說的這個相信很多人都碰到過。

我因工作突出，每個月的業績都是超標完成。

然而得到老闆的賞識，把他晉升為公司的管理層，開始讓他帶自己的團隊，把業績做得更加好。

說到這，問題來了，一個人單幹，沒問題，每個月能把業績超標完成，但是現在當領導了，不僅要完成自己的業績，還要帶著把團隊所有人的業績也能完成，因為並不是所有人的能力都是那麼強的，有些能力不出眾的就需要領帶和團隊來一起幫忙。

問題就在這裡，因為有人需要幫助，但是又不能自己直接幫人家把業績給做了。

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這一下把領導給愁到了，因為領導自己也不知道應該如何去幫忙，如何給他們溝通交流，用怎樣的方法能引導他們把業績做好，包括每週結尾的總結會，以及每週開始的工作開展計劃會議和月度、季度、年度工作總結與計劃大會，這一下把人給愁的啊，因為根本不知道應該怎樣開會才是最有效和成功的。

所以說，當成為一個領導時，這再也不是一個人單槍匹馬了，而是成了一個軍隊，一個團體，你的一舉一動將影響整個團體是否能曬出一個好的成績。

那麼身為一個領導，應該如何做才能帶好自己的團隊呢？

總結會議和工作計劃會議應該怎麼開才是最有效率的，而不是開了半天還沒有說到問題的重點，白白地浪費了那麼多時間。

說到這裡，小編根據自己的理解，在這裡總結了一點經驗，希望能幫到大家，謝謝觀看，看完的就拿出你的態度，點下頭像關注一下和點個下方小紅心，不甚感謝~~~~~

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第一次當領導一定要學會給員工開月度總結會

一、工作分析

1、完成了哪些工作

2、取得了哪些成績

3、當前進展如何

4、計劃實施情況

二、問題分析

1、面臨哪些挑戰

2、什麼原因導致的

3、有何改進措施

三、經驗總結

1、節約了哪些成本

2、提升了哪些效率

3、優化了哪些步驟

4、拓寬了哪些渠道

四、未來的計劃

1、下一步的安排

2、需要的資源支援

3、預期達到的結果

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制度管人，流程管事，高手都善於用制度用流程來管理。

一套高效的管理工具包括：薪酬、績效、考核、培訓、組織架構、晉升機制

一個狼性團隊是如何出來了，就是這麼出來的，一個好的管理，決定著這個團隊是否服從管理，是否能總是給你創出奇蹟，是否能讓你的團隊發展的越來越好，是否能讓團隊的每一個人都能賺的口袋滿滿，個個都非常敬重你等等。