L2L3課程結束後，使用贈送的學幣我又聽取了L1的課程，每節課都有收穫，這種感覺很妙。

用何川老師的話說，感覺妙不值錢，用得上才是值錢，用了且有幫助他也會倍感欣慰！

聽了一遍，清空大腦，用留下的知識整理下我當前的工作。

我當前的薪酬模式是基本工資+季度績效獎+年終獎。其中績效獎可以忽略不計，3個月七八十塊錢。年終獎不足一月工資。截至目前，我在這裡已連續工作14個月。

在這個8月份，公司頒佈了股權獎勵制度，我可以買股權。計算下來發現，買200股，也要6萬。正赤手光足的當下，沒錢買股票。那麼，

我的收入就是基本工資，靠賣時間賺點生活費。

已經做了14個月的當前工作，我還需要繼續做下去，因為我需要為我的簡歷積累資本。曾經空缺的幾年，對於沒有特別特長和成熟經驗的我，是一個缺陷和限制。獵頭們說，我要穩穩地工作幾年，最好3年。

問題：這3年裡，除了時間上的連續性，我還能積累怎樣的

個人業績或可遷移能力

？

從去年6月到今年6月，我基本熟悉了這裡的每月收入預計的流程工作，及其附屬的開票錄資料整理資料等工作內容。這一系列工作的核心是怎樣保質保量按期完成專案節點。

節點不延期，簡單幾個字，實則包含量和可做的內容很多。

節點不延期，專案不延期，意味著專案按預定時間完成交付。需要一路順暢。一路順暢需要技術上無卡點—-技術無卡點是按時交付的關鍵。

對於新藥研發來說，工藝開發是一個對未知進行科學探索的過程。對未知的事物進行探索和確認，若無技術卡點，似乎不可能，實際情況也證明了不可能。

那麼，有技術卡點就必須要延期嗎？！這是一個疑問。這個疑問開始啟發我對管理的思考。

今年5月我開始對這一疑問進行探索，探索除了技術外，我作為專案管理人員能在其中做些什麼以推進想專案？

發現了1物料採購方面有最佳化空間（部分流程包含於2，比如委外）；2流程上比如技術流程付款流程及各部門交接流程，有待於深入最佳化和促進；3技術層面，可配合領導和HR呼籲大家不斷擁有自我學習和提升的意識和行為。4產能方面的限制，需要公司做考慮和戰略決策，不在我的關注範疇內。

總結123這三方面後，以我個人之力，在取得領導認可和同意後，我當前可做的是部門內部的流程最佳化工作。

公司的戰略目標是發展工藝業務擴大市場佔有率。對應業務部門的經營指標是完成年度指標。我，作為第三方的專案管理人員，協助配合科研完成年度指標。將指標拆分為管理目標，則是每月完成預計節點。我工作的管理流程則是預計、監控、督促、協調各組完成預計月計劃。

綜上，我的業績盤點可以體現為：透過做了什麼，節點延期率大幅下降，客戶滿意率提升多少。

這一年多，在熟悉了整理基礎資料和預計節點收入的工作後，我現在開始拓展自己（包含於轉型期），即開始做流程類工作。這些工作隸屬於PMO工作範疇。

換工作的本質是為了尋找資源完成個人目標。我的當前階段，不外求，向內求晉升和能力的拓展提升。

方向已定，只需邁步向前！