演講能力，是企業領導的核心競爭力之一。隨著企業的不斷髮展，企業領導面臨發表演講的場合越來越多，演講也就逐漸成為了企業領導的一種職業行為與企業領導彰顯個人能力的另類名片。而影響演講好壞的一個重要因素就是演講的條理性。

要想讓我們的演講更具條理性，首先就要知道我們在演講時候常犯的毛病。一般地說，顛三倒四、丟三落四、前後矛盾、沒有重點、主次不分等情況都是我們演講時常犯的毛病。如何才能讓領導講話更加條理清晰，主次分明，重點突出呢？第一，一定要按照次序演講。只要能夠按照次序講話，演講的內容就一定是非常有條理的。演講的次序很重要，可以按照時間的順序、地點的順序、事態發展狀況的順序、流程的順序、因果關係的順序、歷史的順序、結構的順序等方面來講。

打個比方，當領導講到企業的情況時，可以從企業的歷史講起：企業是哪年建立的、建立之初的企業理念、企業當時的發展狀況、企業的最初願景、企業的重大轉折、企業遇到過什麼樣的危機、如何化解危機的、今天的企業又是什麼情況、企業的變革和挑戰、需要大家配合什麼……這樣下來，演講就顯得一目瞭然，非常有條理性。

同樣地講到企業的歷史，還可以從企業的規模講起：當時的企業規模多大、企業的員工奉行什麼樣的理念、達到一種什麼程度、中間經歷了什麼變化、企業規模是擴大了還是縮小了、如今的企業規模和企業文化如何等等。