文 | 白夜獨行
寧波銀行兩連跳，銀行開始富士康化
寧波銀行又有員工跳樓了。
今年5月，就有一個客戶經理，用這種方式結束生命。
廈大本碩，家裡還有妻女，令人惋惜。
如果是抑鬱症，大多人會選擇服用安眠藥；用跳樓這種激烈方式，一定是當時內心在巨大壓力下極度受挫，萬念俱灰。
想用自己的生命引起大家的關注。
可以說這是逝者在用鮮血無聲反抗。
只能說很惋惜，不值得。
肯定會有人跳出來批判這屆年輕人抗壓能力不行。
未經他人苦，莫勸他人善。
大家要遠離這些口嗨狗。
行業內，這種事我知道的遠遠不止爆出來的這些。
銀行有專門的聲譽風險管理要求，大部分時候負面訊息都會被第一時間進行輿論控制。
轉型期，很多商業銀行現在變得很畸形。
在基層管理方面兼具了市場化的狼性以及機關單位的官僚。
讓你出業績時，鼓吹狼性文化；
和你分錢時，就變臉事業單位。
一邊給基層員工喂屎，一邊要求員工成狼。
不要臉。
講一個之前看過的段子，挺有觸動的：
我是個刷盤子的，嗯，國企刷盤工。
一天我一個人能刷2500個盤子。
因為乾的好，被提拔為刷盤組組長，帶著手下5個小弟幹著刷盤子工作。
我們6個人，每天任務是刷12000個盤子。
6個人1。2W個盤子，工作不算輕鬆，但是每人刷個2000也不算太累。
大家上班早8晚6，幹著活兒聊著天，每天也算愜意。
一個月過去了，我給領導報了個採購需求，本月一共用了3000瓶洗滌靈，60噸水。一共2萬塊！
領導的態度是？
wo cha，這麼多東西？一下子2萬塊？洗個盤子一個月要花2W塊？
我怎麼都不知道？
都用哪兒了？
隔壁公司我聽說有舉報，員工把洗滌靈拿回家了，還有偷出去倒賣的。
有員工在工作時間洗澡洗臉洗菜帶回家的。
這不行，這有國有資產流失風險，我們得精細化管理。
經過若干次會議，在充分聽取了以若干刷盤組組長員工的意見之後，由我牽頭
列出了一個《刷盤子管理辦法》（以下簡稱《辦法》）主要內容如下。
1：洗滌靈和水等物資統一管理，採購後存在專門庫房，有專人管理。以後每次使用洗滌靈，需領導簽字方可從庫房領取。水費每天結算，一樣要領導稽核簽字。
2：每個員工的水龍頭前設定獨立水錶，洗滌靈使用量也要做好登記，每月根據刷盤子的量稽核用水量和洗滌靈量，超過平均值5%的要寫說明。
3：展開勞動競賽，每天刷盤子最多的，有積分獎勵，積分最高者，考評為A，年底增加工資5%。
4：組織員工積極改進刷盤子辦法，如何在保證質量的前提下，積極創新，提出更加省水和省洗滌靈的刷盤方法，每月組織評比，對於確有成效的改進辦法，考評上會有所體現。
於是，我們組，
我就不刷盤子了，專門轉崗負責每天統計每人的刷盤數量，和用水量。每週每月公佈結果，然後每天拿著需求單追著領導簽字。
1個轉崗負責管理洗滌靈的採購，入庫，分發工作。同時負責每個人水錶的安裝檢修工作以及每天的水費結算。
現在就剩下4個人刷盤子了，每人每天3000個。有點吃力了。
第二個月，洗滌靈少用了50瓶，水少用了5噸。
忽然，領導又說，一個人管採購和庫存還是存在問題，要分開以消除管理風險。
於是只好我又專門找了個人，刷盤子的同時負責採購和水費結算，原來那個人繼續負責庫管。
這樣我們組就變成，
我負責統計公佈資料和各種報表及簽字。
1個人每天刷1500盤子，同時負責採購。
1個人庫管加水錶維修水費結算。
剩下3個人，每人刷3500盤子。
大家加班都幹不過來了。
面對越積越多的盤子，我向領導申請，部門需要加個人。
領導說
“人員有編制上限，你又不是不知道，不能隨便加人，看看明年總部能不能給咱們分個人再說吧。”
“招臨時工容易出事兒，最近也不讓招了，你先自己想想辦法。”
我說
“領導，其實辦法也有。咱乾脆辭個人吧，現在一個人都刷3000多了，4個人就把這個事兒幹了。也別按照《辦法》弄了，咱們省下來這點東西還不如執行《辦法》的人員工資多呢。按目前的標準，咱硬性規定使用量。在保證刷盤質量的基礎上，誰省了洗滌靈和水，按照節約物資價值的1/4，給大家發獎金，這樣誰也都不會浪費了。您看行麼？”
領導說
“我們是國企，是有社會責任的，哪兒能隨便辭人？”
“你這個節約價值折獎金的辦法倒是不錯，但是工資總額是一定的，錢從哪兒出？採購物資的錢和人員工資能隨便調嘛？是你我說了算的？”
“回去幹好你該乾的事兒！”
於是一切照舊，大家天天加班到晚上9點，乾的苦不堪言，
心想活兒沒多，人沒少，怎麼就越來越累呢？
後來，我們部門又改進了刷盤子辦法，節約的洗滌靈和水更多了。
年底，我們組由於1年內節約洗滌靈1500瓶，節約用水300噸，獲得了總部的表揚，成為了改進典型。
我們的方法也進一步細化成《刷盤最佳化處理流程》及《刷盤物資使用定額標準》在集團下所有刷盤工作中進行推廣，由於集團有上百個刷盤組，純靠人管理起來那是太有難度了，為此集團又上線了一個刷盤物料管理系統，物資集中採購申領，領導簽字也改成系統提交流程，領導審批。
但是我總感覺系統不是太好用，又不得不用。據說系統上線後，整個集團光刷盤這一塊工作，1年就能節約幾十萬瓶洗滌靈，幾萬噸水呢，節約了好多好多錢。但……我們的工資好像沒怎麼漲。
領導也因此升職了，去著手抓公司的擦桌子工作了。
據說終於咬咬牙把自己那輛開了10年的帕薩特換成了低配A6。
我呢，也從組長升到了科長，負責好多個刷盤組的工作安排。
除了刷盤子的一線員工，每個人都很滿意。
但是大家都說我們公司效率低
平均60人才刷12W盤子。
後來由於我在刷盤界也算小有名氣。
我被獵頭挖到了一個私人餐飲公司任刷盤總監。
到崗我一看，呦呵，60個人，每天12W的盤子。
輕車熟路啊。
於是我拿著《辦法》找到了老闆。
沒想到老闆說
“我一個月營業額好幾千萬，為這點洗滌靈錢費這麼大勁兒幹嘛？
回去吧，幹好你該乾的！讓他們提高效率，成本就節約下來了。比你這個省事多了。”
經過我的努力，一年後我辭了20個人，拿出10個人的工資總額加給剩下40人，然後組織剩下的40個人加班，讓刷盤數量從每人2000提高到3000多，除了被辭掉的員工，每個人都很滿意。
大家都說我們公司人員效率高。
段子純屬搞笑，如有雷同，不甚榮幸。
對於上進熱血青年，作為一個銀行過來人，勸你最好不要過來。
如果你是划水十級運動員，歡迎你挑戰一下。
領導罵你你一定聽著，但千萬千萬不要往心裡去；任務指標重，一定要努力完成，但是絕對絕對不要說非完成不可。
尤其提醒那些上進的青年，你如果在銀行得到晉升，一定不是因為你拼了命地完成指標了，別忙那些沒用的正經業務，想想別的吧。
白夜獨行：某知名啥也不是博主，已讀不回專業戶，賴床錦標賽冠軍， 朋友圈一級潛水員，社會主義接班人，十四億分之一。