之前在你有思考過在工作中該如何制定計劃嗎？這篇文章中講了如何制定長期規劃，但這兩天又重新讀了一遍文章，發現還是存在挺大的不足，所以今天想繼續講講

對如何制定長期規劃的理解

。

先回歸一個本質問題，那就是我們為什麼要制定長期規劃，它對我們有什麼用呢？對於此問題，我的回答是，

長期規劃就像黑夜裡的一盞明燈，荒漠裡的一枚羅盤一樣，為我們指引出前進的方向

。

沒了它，我們就像在沙漠裡迷失方向的探險者一樣，空有一腔熱血與冒險精神，卻不知該向哪個方向前進，最後只能消失在茫茫的沙海中。現實中，我們當然不至於像探險者一樣，面臨死亡，但卻能讓我們喪失奮鬥的方向，永遠止步於前。

既然長期規劃對我們來說這麼重要，那該如何制定呢？要知道計劃是服務於目標的，所以首先

要確定一個具體、遠大、有時間節點（起到約束與規範的作用）的長期目標

，讓它成為我們未來的指向燈。

那什麼算是具體、遠大、有時間節點的長期目標呢？很明顯，”未來成為一名有錢人“這樣的目標肯定不算。一不具體，身價多少錢才算有錢人呢？二沒有時間節點，未來是指多長時間，1年、3年還是10年？而是否遠大還要對比過現狀才知道。這樣的目標沒有多少指導性，並不能起到指向燈的作用。

那比較靠譜的長期目標是什麼呢？例如5年內把專案發展為面向設計師和商家的平臺、5年內把中國所有城市都去一遍、5年記憶體夠100萬買房子的首付等，這些目標都符合

具體

和

有時間節點

這兩個條件，所以對未來是有指向作用的。而是否

遠大

這一點，則要根據自身情況來定，畢竟每個人的現狀不一樣。例如你現在已經有95萬了，那在正常情況下定一個5年記憶體夠100萬的目標就顯得沒多少意義了。

在確定了長期目標之後，我們要做的就是

分析現狀

，如果把長期目標比左是終點的話，那麼現狀就是起點了。而分析現狀就是把我們的起點搞清楚，因為只有把起點和終點都弄清楚了，我們才有可能跑完全程，把定下的長期目標給達成。

那起點是什麼呢？很明顯就是

涉及到能達成長期目標的關鍵因素

，只有把它們分析出來，我們才能據此來制定出長期規劃。下面用幾個例子來說明一下。

用”5年記憶體夠100萬買房子的首付“作為例子的話，那現在存款額和年收入就是關鍵因素了。用”5年內把中國所有城市都去一遍“作為例子的話，那現在已經去了中國哪些城市、每年有多少時間可以拿去旅遊、存款年收入這些就是關鍵因素了。

在得出了關鍵因素之後，接下來就是

規劃如何基於你的現狀去達成你的長期目標，也就是得出連線起點與終點的線路圖

。

那具體如何得出這線路圖呢？對於

難以量化或者相對抽象

的長期目標，我常用的方法是

倒推法

，從終點出發一步步反推回起點，最後得出完整長期規劃。

拿職場規劃做例子，假設我的長期目標是35歲成為公司的副總，在不考慮特殊情況下，成為副總前得先是一名總監吧，同理總監前也得先是一名經理，經理前是一名主管，最後主管前就是剛畢業的我了。假設每3年完成一次職位的升遷，那23歲畢業的我，剛好在12年後就能達成這長期目標了。

而因為每3年為一個階段，所以一共就有4個階段性目標，對應著主管、經理、總監和副總。那接下來要做的就是，瞭解每個階段需要掌握哪些技能才能升遷，然後逐步完善整份長期規劃。當然這些具體細節，在這裡就不展開了。

而對於可以量化的長期目標，

平均法

、

增長法

更為適合。例如”5年記憶體夠100萬買房子的首付“，如果你已經有25萬的存款，那麼每年就需要賺15萬。15萬可以透過2方面來獲取，一是正常的工資收入，二是投資收入，25萬的存款本身就可以獲取不錯的收益了。具體如何計劃要視每個人的實際情況而定，這裡也不展開了。

面對更加複雜的長期目標，可能還要用到目標分解的方法，具體可以看我這篇文章在工作中，如何把做什麼分解成怎麼做？，而你有思考過在工作中該如何制定計劃嗎？這篇文章可以當做補償資料來學習長期規劃。

最後總結一下，要做長期規劃，我們首先要

確定一個具體、遠大、有時間節點的長期目標。

其次，我們要做的就是

分析現狀

把起點搞清楚，因為只有把起點和終點都弄清楚了，我們才有可能跑完全程。最後，

規劃如何基於你的現狀去達成你的長期目標

，也就是得出連線起點與終點的線路圖。

工作中的長期規劃，也可以用這方法來思考，下次我再寫一篇工作案例來具體套用。今天就先聊到這吧，希望這篇文章對你有所啟發~

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