正所謂天下武學唯快不破，如果說傳統的人力資源更偏向於武學套路的掌握，那麼現代人力資源則更偏向於臨陣對敵，那麼企業的目的就是要更高效快速的達成戰略目標，因而他要求人力資源不僅要武學套路清楚，更要能用於臨陣對敵。

那麼臨陣對敵要的要領是什麼呢？首先你就是看清楚對方是用的是什麼招式，這其實就是hrbp的主要職能，親臨一線，瞭解需求，然後將招式反饋給大腦，大腦從武學套路庫裡面選擇合適套路，這其實hrcoe的主要職能，最後肌肉將這一選擇記住將其固化以後在遇到類似的情況不需要經過大腦的指揮直接打出此招，來加快效率，這就是hessc的主要職能，其實從這裡來看我們會發現其實在金庸武俠天龍八部裡面有一個人就是最合適的hrbp角色，那就是王語嫣，他甚至可以說是hrbp的集大成者，她閱盡天下武學經典，瞭解各家武學破綻及對策，有他在身邊一般的武者至少可成功挑戰高一級的武者，甚至高兩級。這就是一個典型的hrbp幫助業務人員更高效發揮績效的例子，我覺得這也是hrbp的精髓所在。

看到這裡大家可能會發現一個問題王語嫣一個就發揮整個HR三支柱的全部功能呀，這還是hrbp麼？說道這裡，我要提一個不同級別BP的概念，大BP可能透過資訊化的工具的加成直接就可以完成三支柱的全部功能，而小BP則可能只是COE的眼睛和嘴巴。其實我們要是往底層再走一步，我們會明白這個三支柱理論的核心並不只是為HR來應用的，他可以說是一種普適提高解決問題效率的模型，透過bp來獲取需求與外界互動，透過coe生成解決方案解決問題，最後透過ssc固化這個解決問題的方式。

如果將三支柱模型套上管理和銷售的外衣，同樣我們也可以提高解決問題的效率，所以我們要明白即使用上了三支柱理論我們的價值依然在HR，我們不過是透過三支柱模型來加強了HR為企業戰略解決問題的效率而已，說白了三支柱模型只有一個核心那就是快。

說道這裡我又想起了金庸武俠裡面一個更令人神往的角色喬峰，當時慕容復和喬峰對敵時王語嫣說了這麼一句話，表哥他太快了，等我把破綻的解決方案說給你，他已經使出了對應解決解決方案的方案，細思極恐呀，我們一幫人力資源在這裡苦苦的說要透過三支柱模型深入瞭解業務幫助業務解決人力資源問題，說不定現在一群業務也正在拼命學習人力資源的知識呢？可以想象一個深諳人力資源知識的業務是多麼的厲害，不過我們也不必過分擔心，畢竟喬峰只有一個，而我們服務的是這個武林。