［ 原創 | 1241個字，管理乾貨，歡迎享用 ］
段位，一個抽象的詞兒。我們常說管理者，是有段位的，這可不僅僅是形象、氣質，還包括了職業的路徑、經歷的事情，獲得的成長。不同的段位，決定了不同的職級和收入，也決定了職業的天花板。如果把管理分四個段位，那麼你現在哪個段位？
自學成才型：
有的人，職業初期並沒有在大公司，或者規範成型的公司工作。可能在中小企業，而且公司內部沒有培訓，或者沒有規範系統的培養體系。入職後，也沒有師傅傳幫帶，完全靠自己摸索，就這樣，慢慢進入到了管理層，仍然繼續探索，有了適合自己的公司的管理招式。
這種自然成長起來的管理者，大多靠著聰明和勤奮，實踐中學習成長，由於對自己企業的業務和人員熟悉，且多為多面手，對環境的適應能力和實際的解決問題的非常強，這是優點。
但是，侷限性也很明顯，最好的選擇是進入頭部企業或者大公司，接受過更加系統的管理培訓和訓練，這樣早期的實戰經驗，結合後期的系統訓練，往往能夠提升自己的天花板。否則，可能繼續在小規模企業中靠著自己的招式生存。
宏觀管理型
我接觸過的很多公司，空降的中高層管理，大多僅僅停留在這個階段。他們習慣把以前積累的經驗，生搬硬套在現在的業務和團隊中，無論業務彙報、頭腦風暴、KPI指標、資料覆盤，都是一套過往的東西。因為不瞭解現在業務細節，只能從宏觀上管理，這種效果可想而知，不出錯已是萬幸，低效是必然。
宏觀管理的主要特點就是對業務目標和財務預算進行管理，而對於業務細節，因為不懂，所以不管不問，像甩手掌櫃，可別以為高管都這麼幹，其實不然，真高管對業務細節的瞭解和對業務的敏感度，絲毫不遜於中基層管理者。
但只關注結果和目標肯定是不夠的，不進行業務流程最佳化、有進行人才梯隊建設，舉起鞭子要業績，只會造成不斷進新人，不斷走老人，僅僅完成任務和指標，團隊能力沒有提升。已經無法適應現在快速變化的商業環境。一招鮮，吃遍天，終有一敗！
微觀管理型
微觀管理，涉及到更多的細節，比如過程管理和人員管理，對於目標如何拆解到最小單元。以及目標如何透過任務分解下去，任務如何透過標準化的流程和政策制度執行下去，並在此基礎上提升人的技能，培養和幫助更多的人成長。
你可別以為這是中層管理者做的細節，其實不然，業務高管也需要對過程精準把控。如果過程管理的維度和顆粒度足夠小，可以在運營層面，完勝任何一個競爭對手。
是能很好地把業務邏輯進行分解梳理，然後透過管理系統去把各個關鍵的過程指標給抓起來，透過對過程的管控實現對結果的可控。
雙管齊下型
能夠做到從結果目標進行宏觀管理，同時也能從業務細節進行微觀管理。並且在工組中不斷培養人才，從事和人兩個維度提升組織力，這就是管理的最高段位。
你有沒有看到有的管理者其實很輕鬆，且團隊口碑極好，績效完成得也很好。而且不斷挑戰工作的難題，而員工，很多能力不錯，分分鐘都可以提拔到一個更高的崗位上。
阿里巴巴常講借假修真，假的是對事情的要求，對流程的監督，真的是個人的進步，團隊的成長。如果你的團隊有10個下屬，團隊成員的業務水平、責任心，都比你強，而且還在不斷地成長中。想想，這樣的團隊，管理者的格局，團隊的戰鬥力，是有多麼可怕！
這，才是管理的最高境界。
身在職場江湖，你在管理的哪個段位？ 又想進入到哪個段位？歡迎
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配圖 | 電影 【時尚女魔頭】