導語
處於職場中的人，多多少少都會遇上工作不順心的時候，進而也會影響自己的情緒狀態，去說不切實際的言論，或者是跟同事發生口角上的爭執。
請明白，
在職場多幹實事，少講空話。
你只有這樣去做了，才能夠在今後的生活中更加從容去面對它們。#直言職場#
說大話已經在職場中見怪不怪了，當然這也是職場必須課之一，也是對自己的一種歷練，
在職場，多幹事實，少講空話也是一種自我修養！
堅持做實事才能走向成功。對於如何學好這門必須課，也許下面的5種方法能夠給你帶來一點啟發。
（1）懂得對症下藥
這裡有兩點建議：一是找到自己的潛能所在，二是不要想太多，明白自己想要什麼。
做自己喜歡並擅長的工作，就是最適合的工作
。就好像一條魚在水裡遊，像一隻鳥在天上飛，做實事豈不是輕鬆的事？
（2）提高自身能力
所有企業領導人、趨勢大師都會認同一個觀點：優秀人才必備的條件之一，就是
擁有不斷學習的能力
。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰。
（3）處理人際關係
從自己的言行舉止入手，用誠實的態度、合作的精神感染與自己接觸的每一個人。
缺乏誠信的人際關係，就沒有穩定的基礎
，經不起風浪。
（4）培養工作興趣
很多人對待工作不是很用心，他們僅僅把工作當成是一種賺錢的手段，那樣並不是很好的事情。有一句話說：能做自己喜歡做的事的人，最幸運不過。人們
做自己感興趣的事時，體力更充沛，快樂更多，憂慮和疲勞卻比別人少。
（5）學會緩解方法
如果我們在工作上不順心，也沒必要灰心喪氣，我們可以找到合適的方法來緩解自己的情緒。在家裡可以做一些其他事情來轉移注意力、如聽音樂、看電影、做家務等。喝一杯茶，聽一首音樂，讓自己全身得到放鬆，不失為一種好的解壓方法。
熱點
7 月 27 晚，華為的一名高管被免職了。這位高管正是華為前不久宣佈進軍自動駕駛領域的核心人物、智慧駕駛產品部部長：蘇箐。幾個月前，北汽極狐阿爾法S華為HI版的路測影片，在科技圈引起了刷屏，這也讓蘇箐和他的團隊豔驚四座。那些早前還在質疑華為進入自動駕駛實力的人，也伴隨著蘇箐展現出來的技術而鴉雀無聲。就是這樣一號人物，任正非親自簽署人事任免檔案，將其免職。
很多人都會心生疑惑，這究竟發生了什麼事情，現在就讓我們一起好好地來看看這個事情的背後，到底發生了什麼？
01 ■蘇箐語出驚人
據瞭解，蘇箐在華為的資歷不淺。在負責華為智慧駕駛 BU 之前，他曾經擔任華為終端公司首席架構師，隨後領導團隊開發了華為的達芬奇 AI 晶片架構，令麒麟晶片在 AI 運算能力上一騎絕塵。
後來，接任華為自動駕駛團隊的負責人職位，領導團隊做出了轟動全網的北汽極狐阿爾法 S 華為 HI 版。
在智慧汽車領域，他有著絕對的話語權，內部人士對他的評價普遍不俗。
今年 7 月，在世界人工智慧大會上。
在談及特斯拉自動駕駛事故時，蘇箐語出驚人：
當機器和人類共生，就一定會造成事故率，講難聽點就是“殺人”...
這番言論，語驚了四座，但也為被免職而埋下伏筆。有網友說，就是
拿友商的案例舉了個例子，沒必要免職吧？
但其實，華為免職蘇箐的選擇並不刻意。
首先，華為在科技圈的影響力有目共睹，一舉一動都會吸引大眾的眼球。
就拿是否真的要造車這事兒，華為高層領導就已經出來澄清過很多次了，可見華為不管要不要進入這個領域，至少有一點要保證的是：
對自身的行為和表述，必須得慎之又慎。
在當下的大環境裡，蘇箐過激的言論毫無疑問會給華為造成不少的壓力。
因為華為之所以反覆宣告不造車，其實就是在有意地降低自己突然入局的存在感，而不願意去與廣大“友商”結下樑子。
華為只想低調入局，而不願高聲奪勢。
而如果你回顧華為過往的經歷，會發現這是它一貫的態度。
02 ■幹實事、少講空話
2017 年年初，心聲社群發表了任正非在華為消費者 BG 年度大會上的講話。
整篇文章，最大的亮點在於：
任正非
要求華為員工不準講滅掉三星、蘋果這類話題
，將一次罰款 100，罰款存起來用作聚餐、喝咖啡的經費。
因為當時華為手機產品迅速崛起，緊逼蘋果和三星，華為內部一些血氣方剛的部門想要更大的野心，想在產品和利潤上超過甚至碾壓蘋果、三星，成為全球銷量第一的手機制造商。
不過很快，任正非就將這股火苗壓了下去。
之所以不讓員工講“滅掉蘋果三星”這類話題，不代表華為沒有野心，而是任正非明白，華為如今的銷量雖然上來了，但面對蘋果、三星的生態鏈，華為沒有任何優勢。如果把蘋果和三星兩個強勁的品牌放在了對立面，那對華為來說佔不到便宜。
100 塊不多，旨在提醒華為員工
多關注自身的成長，擺正自己的位置，時刻保持時代危機感。
你會發現，即便華為現在已經成為了一家國際領先的科技公司，但依然在大多時候表現得如同學徒一樣謙虛。
正如任正非曾在《做謙虛的領導者》裡提到：無論將來我們如何強大，我們謙虛地對待客戶、對待供應商、對待競爭對手、對待社會，包括對待我們自己，這一點永遠都不要變。
低調謙遜，就像刻在華為骨子裡的符號，做有益的事，不僅是任正非對自己的要求，也是華為一貫堅持的目標。
這種謙虛，並不是扮豬吃老虎，而只是
多幹實事，少講空話
。說一千道一萬，不如踏踏實實幹一遍，就是這個道理。
03 ■緊盯著別人的人，永遠沒辦法領先
不知道你注意到沒有？
從 2019 年到 2020 年三次被列入實體清單期間，華為官方基本沒有煽動過一次大眾情緒，它只是透過內部平臺釋出員工信，堅定員工信念。
而大多數華為員工也表示，無論我們從事什麼崗位，無論我們在哪裡，最重要的還是把自己能做的事情做好。
外表風平浪靜，內裡堅定不移。
面對封鎖，華為的態度是，不會去排斥美國，這是狹隘的，我們還是要共同成長。因為美國技術確實要先進很多，我們要學，管它物件是誰。
如果想要真正地領先別人，就不要一直緊盯著別人做事。自身的發展不一定非要去限制對手的發展，別人的打壓也不一定就讓我停止它學習。
這是華為一貫的態度。這次的蘇箐，雖然是不可多得的人才，但為了踐行自己的準則，華為也不惜“揮淚斬下”。
當然了，蘇箐是人才，華為這點比誰都要清楚，所以華為只是免職而沒有辭退，反而是調到戰略預備隊，接受訓戰和分配。
這表明，蘇箐大機率還是會得到重用，畢竟人才不能丟。但不管怎麼說，僅憑一句話，就丟了如日中天的核心地位，也能充分看出來，
華為對層級越高的人，幹實事、不空談的要求也越高。
04 ■感悟
蘇箐的事件只是因為作為公眾人物，自然是這樣，其實在我們的職場中也或多或少有這樣的問題存在，在上一家公司的時候，有一名老同事在工作中“摸魚”。
每次彙報工作進度的時候，總是說這個地方不行，那個地方不行！領導就問他啊，為啥不行，你溝通到位了嗎？
其實同組的人都明白，一個專案的落地也就會遇到常見的幾個問題而已，之前的工作都是同事幫忙，後面遲遲拿不下驗收就是因為老是
“不做實事，一位的空談”
。
05。職場溝通小技巧
大家無論做哪種型別的職場溝通，腦海裡都要時刻謹記：
我做這個溝通是為了幹嘛；
現在溝通的東西能不能幫我解決問題；
溝通完以後是否能產生明確的結果；
記得點贊+收藏哦！做一個會溝通，能辦實事的職場人！