通往“本質”的道路，往往佈滿著陷阱。它們隱藏在認知陷阱，本能習慣和情緒模式中……
而構建科學的分析和決策系統，能使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為人生贏家。
本期，泰普洛為您精選10本升級分析力和決策力的書單，助你從博學中提高決策的預見能力，從思維上提高決策的創造能力，從資訊上提高決策的分析能力。敬請enjoy：
01 《噪聲》
［以色列］ 丹尼爾•卡尼曼，
［法］ 奧利維耶•西博尼，
［美］ 卡斯•R。桑斯坦
諾獎得主、《思考，快與慢》作者新書教你做聰明的決策者!
- 如果你是投資人：認識噪聲，可以讓你避開未曾留意的投資陷阱
- 如果你是管理者：減少噪聲，可以讓你提升決策品質和管理水平
- 如果你是主持人：遠離噪聲，可以讓你擁有一個更成功的工作方法論
我們每天的生活中，幾乎都會遇到各種型別的噪聲，特別是在移動網際網路時代，發聲的途徑和源頭越來越多，開啟微信朋友圈，幾乎每天都能在各種自媒體看到噪聲。而每一個決策系統中，也都有各種各樣的噪聲。比如說保險理賠、犯罪判罰、體育比賽中的裁判、工作面試等等。
卡尼曼把
噪聲分為三類
：
- 程度噪聲：有些法官對某類案件判決更加嚴厲
- 場景噪聲：法官的判決會根據不同精神狀況出現變化
- 模式噪聲：法官的判決，基於不同的世界觀而判罰不同
減少噪聲的6個方式
：
- 判斷的目的在於準確性，而不在於個性化表達
- 使用系統性思維，採用外部視角審視個案
- 對判斷進行結構化，將其分解成幾個獨立的任務
- 抵制不成熟的直接
- 獲取多位判斷者的獨立判斷，然後再考慮彙總這些判斷
- 用相對判斷和相對量尺更好
02 《灰犀牛：如何應對大機率危機》
［美］ 米歇爾•渥克
- 為什麼領導者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機？
- 人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高機率的危機事件？
- 為什麼一些大機率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導致嚴重後果？
類似以黑天鵝比喻小機率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大機率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是突發事件，而是在一系列警示訊號和跡象之後出現的大機率事件。
本書以科技、經濟、自然、社會等多方面的例項進行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、機率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考，展示了行為經濟學中的一些新洞見，為我們識別危機和應對危機提供了一個新視角。
提高預防灰犀牛事件的能力
：
- 從否認到接受：為了使人們從否認到接受，應學習新的技術，尋找多樣的資訊源，提供判斷的基礎。並不斷質疑群體原有的想法，確保自己不被群體思維隨大流所影響，還要時刻保持謙遜，不要牴觸接受他人的思維與想法
- 從得過且過的混日子走出去：預防選擇正確的時間點行動；對於正確應對危機者予以獎勵等
- 正確的應對：慌亂的情緒容易放大最初的小問題，我們需要建立一套自動執行的危機應對體制，越過牴觸情緒阻礙，直接進入行動
03 《哈佛決策課：如何在衝突和風險中做出好決策》
［美］ 邁克爾•羅伯託
幫助個人和組織提升績效 谷歌、通用等巨頭推崇並踐行的決策框架!
- 為什麼說VUCA時代，領導者的決策，不僅僅是決策，更是發揮影響力和掌控力的過程？
- 為什麼說坦誠的對話，才能帶來高質量的決策？
- 如何理解：決策成功=建設性衝突+綜合性共識？
- 什麼又是有剋制的領導力？
如何在錯綜複雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策，關係到每一個人的生活和工作品質。本書分為四大部分：
第一部分主要介紹了針對決策過程如何做出判斷、評估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，闡述領導者出現的常見錯誤以及該如何讓決策富有建設性。在第三部分和第四部分中，集中討論了領導者如何建立共識以及如何讓領導更有掌控力和影響力。
本書透過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協的情況下獲得認可和共識，做出卓越的決策。
- 領導者必須為增強創造性思維和發散性思維培養一種衝突，同時為推動及時、有效的執行決策營造共識
- 高效的領導者應該花時間用於決定如何做出決策
- 為了建立高質量的決策制定過程，必須在事先進行大量的籌劃工作，運用許多設計手段，策劃出最佳的方案
04 《灰犀牛：個人、組織如何與風險共舞》
［美］米歇爾•渥克
順應時代之需，讓風險意識生長，將風險應對方案紮根，幫助每個人解決人生中的衝突與危機。
- 為什麼一個64歲的女人敢於把自己裝進一個桶裡，從100多米高的尼亞加拉大瀑布縱身一躍？
- 為什麼有些人試圖避免風險，有些人卻樂於冒更大的風險？
- 為什麼公司董事會越來越擔心執行長的個人冒險行為？
- 為什麼有些國家比其他國家更快地認識和應對流行病、技術變革、氣候危機？
這些問題的答案就像指紋一樣清晰地定義了每個人、每個組織和社會。瞭解不同的風險指紋可以讓你開闊眼界，培養新習慣，激發創新和創造力，加強團隊合作。與風險共舞，是這個世界的常態。
你如何看待風險以及如何應對風險，取決於你的人格和經歷。你如何計算成本和收益，取決於你所接受的文化、你的價值觀、你周圍的人，甚至是你意想不到的東西（比如你近吃了什麼、你周圍的溫度、你正在聽的音樂，甚至是空氣中的香味）。警惕這些無形的影響，有助於你及時規避風險。
本書致力於推動我們與風險進行一場全新的對話，為我們提供了一個新穎的框架，幫助我們重新整理風險認知，升級風險應對方案。書中以世界各地引人注目的風險故事為素材，結合經濟學、人類學、社會學和心理學研究，提出了一些獨到的觀點和經過驗證的實用策略，挑戰了人們對待風險的刻板態度，展現了“風險人格”如何影響我們的工作與生活，健康的風險生態系統如何支援我們的經濟與社會，以及風險同理心如何幫助我們解決人生中的衝突與危機。
三大類風險的分析:
- 第一種風險：把冒險本身當成一種目的，比如飆車、高空彈跳、追求腎上腺素飆升的快感，尋求刺激
- 第二種風險：可以用可衡量的風險（Calculated Risk）來描述，即把風險當成達到目的的手段，意識到了面前的風險，但認為這些風險值得承擔，因為他們追求的目標是更大的社會利益
- 第三種風險：把風險作為對一種脆弱性的迴應，用一種冒險去脫離另一種風險
05 《思考，快與慢 》
［美］ 丹尼爾•卡尼曼
社會思想的一部里程碑式著作，《紐約時報》和《經濟學人》的年度十佳圖書榜。《紐約時報》暢銷書排行榜前20名。
在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。
常用的無意識的“系統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實” 的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。
有意識的“系統2”透過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。
為了使讀者真切體會到系統1和系統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經典有趣的行為實驗，指出我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。
如果擁有一份東西，人們就會考慮“放棄”這個東西時的痛苦；如果還沒有擁有，那考慮的是“得到”這個東西的樂趣。因為存在損失厭惡，所以兩者的價值就不相等，即放棄的痛苦比得到的快樂更深刻。
大腦機制引起的心理學效應：
- 光環效應，你長的這麼好看，說什麼都對。廣告用的明星效應
- 框架效應，怎麼說比說什麼更重要。舉個日常例子，病人需要動手術，事關生死，家屬需要簽字。如果醫生說： 手術成功率有90%。家屬可能很快就簽字了；如果醫生說死亡率有10%。家屬簽字可就猶豫不決了
- 錨定效應，來自內心深處的誤判。“要不要加個雞蛋” “加一個雞蛋還是兩個？”
06 《非對稱風險》
［美］ 納西姆•尼古拉斯•塔勒布
約3800年前，《漢謨拉比法典》就向我們傳達出一條人類進化的法則——在人與人的交往中建立對稱關係，以防止有人轉嫁隱藏的“尾部風險”。古往今來，人類的任何一條法律、任何一項教諭，也都是基於“對稱性”原則的，但實際上，非對稱風險也一直存在於人類歷史之中。塔勒布提出，人們在面對非對稱風險和外部壓力時，只有踐行“風險共擔”的原則，才能做出正確的決策，以應對現實世界中的不確定性。
本書共包含四個主題：
- 不確定性以及知識的可靠性
- 人類事務的對稱性原則，包括公平、正義、責任感、相互性
- 交易中的資訊共享
- 複雜系統中以及在現實世界中的理性
透過本書你將瞭解：
- 沒有利益攸關，人們就會不負責任地胡搞瞎搞
- 不要讓別人承擔你不想承擔的風險
- 勇氣是唯一無法偽裝的美德
- 一個不像醫生的醫生更可能是好醫生
- 不要冒有極高尾部風險的險
07 《原則》
［美］ 瑞•達利歐
美國亞馬遜總榜和《紐約時報》排行榜的第一名，半個金融圈、投資界、管理層都在閱讀，幫助橋水屹立40餘年不倒。
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。
全書分為三個部分，第一部分是作者瑞·達利歐的個人自傳，講述了他從一個美國中產家庭走出去白手起家一路創造了世界最大的對沖基金橋水基金的故事。第二部分和第三部分以方法論的形式講述了瑞·達利歐多來年生活和工作的經驗與原則，配合達利歐多年來的各種真實案例，它不僅是一本金融管理的指導手冊，更是一本對人生有著深度思考的哲學書。
透過閱讀本書你應該明白以下
八個原則
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- 極度開放：突破人生的兩大障礙，接受新鮮事物
- 極度透明：不隱瞞，坦誠以對
- 極度求真：瞭解現實，接受現實
- 求取共識：能夠以開放而自信的心態修正雙方立場
- 允許犯錯：錯誤是進步過程中的有機組成部分
- 可信度加權：讓別人信賴你所說的每句話
- 創意擇優：選擇最好的創意而非地位最高的人
- 像操作機器一樣管理：不斷把結果和你的目標進行對照，尋求改進的方法；用明確的量化指標對進展予以評估
08 《對賭》
［美］ 安妮·杜克
重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。
總有些時刻面臨關鍵決策。在這個充滿不確定性的時代，我們在決策時時常面臨資訊不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯誤，就要用更長時間來為之買單。我們需要專業的決策課。
本書作者安妮·杜克是認知心理學博士，同時也是傳奇職業撲克手。獲得過世界撲克系列賽大筆獎金的她明白：職業撲克手就是職業決策者。在資訊不足時，撲克手需要在兩分鐘內做出20個決策，本質上像一場又一場的決策極致實驗。杜克融合心理科學和撲克高手實戰經驗，總結出了對賭思維。她為許多世界500強高管提供決策諮詢，幫助他們放棄對確定性不切實際的追求，更好地評估事實，優選決策方案。
本書透過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以採用的、強大（但易於操作）的方法。它讓你瞭解決策背後是機率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣後，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。
- 如何區分決策和運氣
- 學會建立屬於你的“求真團隊”
- 尤利西斯合約：利用過去阻止現在做蠢事
- 反向回顧：從一個積極的未來開始逆向思考
- 預先檢查：從一個負面的未來開始逆向思考
09 《底層邏輯：看清這個世界的底牌》
［中］ 劉潤
中國著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架，助你啟動“開掛人生”
“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。
在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。
“底層邏輯”並不侷限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦。
- 私域流量的底層邏輯：你不需要去關注一直變化的東西，你只需要選好契合自身，並且支援建立私域的平臺，默默深耕，透過購買或贏得，沉澱使用者，打造你的私域流量
- 理解他人的底層邏輯：只有找準了討論問題的層次，才能做到理解別人
- 社會協作的底層邏輯：選擇哪種法則與別人協作，決定你能走多遠
- 是非對錯的底層邏輯：我們要結合不同環境，在法學家視角、經濟學家視角、商人視角中，選擇最合適的來判斷是非對錯
- 討論問題的底層邏輯：當討論問題時，一定要分清楚討論的是事實、觀點、立場，還是信仰
10 《本質思考》
［日］ 米澤創一
- 問題像有隱身術，知道它存在，就是找不到
- 發現了問題，卻總是不停開錯藥方，始終都跟西西弗斯推石頭一樣
- 有解決辦法，但找不到著力點，宛如陷入沼澤，有勁使不上
- 老問題看似解決了，新問題卻跟著冒了出來，頭髮被折騰掉了500根
- 問題就像潰瘍，總是不停地反覆發作
現實中，問題總愛扎堆，麻煩喜歡抱團。顯然，之所以出現這種情況，完全是因為人們缺乏把握本質的本領。把握本質的能力和解決問題的能力實際是一枚硬幣的正反兩面。如果不能以本質為支點，那麼任何解決措施都將徹底失去精準度，成為純靠運氣的“無的之矢”。
不過，通往“本質”的道路卻佈滿著陷阱，它們隱藏在認知模式中，本能習慣中，情緒中……米澤創一教授發現，在執行計劃或解決問題的各個階段，存在9種普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困於其中，人們就會在遠離“本質”的道路上越走越遠。要想緊扣本質，在思維的輸入端，人們必須掌握精準的溝通方式；在做出判斷時，人們應該嚴格遵循正確的思考方式；在輸出端，人們應該注意搭建完整的思維閉環系統。
- 思考的習慣：人們常限於固有的思維習慣與思維模式，當在局中時，很難發現問題所在，慣性的思考模式可以快速去遷移，但是適用性與魯棒性難以達到預期；打破固有模式就需要去破局，對自身也是極大挑戰！因此，有必要了解清楚人們常用的思維習慣，去為改進提升奠定基礎
- 思考的陷阱：當深陷泥潭時無法自知，當掉入陷阱時無法察覺，唯有接受高人指點才能恍然大悟，知曉陷阱才能有辦法規避，洞察陷阱才能高效改進
- 思考的方法：普通人大部分思考的問題都已被前人思考過，藉助前人思考問題的方法及總結去提升自己的思考質量，才能不立於舊而推陳出新
- 思考的訓練：光說不練假把式，只有將思考的訓練落實在日常的點點滴滴中，才能逐步提升，日日精進
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