網際網路上有個詞叫“資訊繭房”，它指的是，人們關注的資訊領域會習慣性地被自己的興趣所引導。換句話來說，這也叫做“我們看到的內容，都是我們所喜歡看的”。
資訊化時代，我們有了推薦演算法，你想看什麼內容隨時隨地都可以看，而且內容多到無從選擇，這個時候，你很可能就放棄了選擇，完全接受推薦演算法所推薦給你的內容。而推薦演算法所推薦的內容是非常符合每個人的口味的，久而久之，你就會認為，世界上的人都跟你一樣。但事實上，人性中本就有的“以偏概全”的思維本能得到了無限放大，讓我們困在了錯誤觀念的“牢籠”之中。
今天這篇文章，和大家分享人性中的10種思維本能，這些本能在大多數情況下，會妨礙我們思考，導致我們做出錯誤的決策。
俗話說“思維決定命運”，如果我們希望不斷洞察事物的本質，以更好地掌控自己的命運，那麼最好的方法是意識到這些思維本能的存在，並且有意識的克服它們。
01。以偏概全
第二次世界大戰的時候，醫生和護士們發現，從戰場上搶救下來的失去意識計程車兵中，那些面朝下趴著的人會比仰面躺著的人，生存率會更高。
究其原因，這是因為仰面躺著很容易被自己的嘔吐物嗆到，導致窒息死亡。
從那時起，這種復甦體位就成為了一種全球標準，被寫進急救課程中，並20世界60年代推廣到嬰兒，宣稱嬰兒應該趴著睡，而不是躺著。
大家想當然地認為，復甦體位對於所有不能自主行動的人來說都是正確的。
然而，直到1985年，一群中國香港的嬰兒專家經過大量的研究發現，嬰兒的意外死亡率反而上升了。而且即便得出了這一令人震驚的結論，但該結論並沒有在歐洲馬上得到重視。在瑞典，人們足足花費了7年時間，才認識到這個錯誤，並且做出改變。
這種以偏概全的思維本能，在日常生活中很常見，聽到某一資訊，我們的大腦會下意識的演繹和歸納，比如看到某一條熱點新聞時，在沒有徹底瞭解事情之前，我們很容易會急於做出結論，以是非黑白做出判斷。甚至當官方資訊傳來時，也會固執地堅信自己的判斷才是正確的。
以偏概全的思維本能往往會妨礙我們正確的思考，導致做出錯誤的決策。那麼應該如何控制以偏概全的本能呢？
正確的做法是：
（1）注意同類別事物的不同之處，以及不同類別事物間的相似之處；
（2）注意大多數；
（3）注意極端案例；
（4）假設你自己的看法並不具備一般代表性；
（5）不要輕易地把一個類別的特徵推廣到其他類別，正如上面所講的急救復甦體位，不能用於所有人。
02。一分為二
在我們人類情緒化本能中，一分為二的思維本能，有時候會造就我們的偏見。人們似乎總是喜歡把事物一分為二為兩個類別，而這兩個類別又是互相對立、互相矛盾的，並且這兩個類別之間存在著一道巨大的鴻溝。
這種思維本能促使我們喜歡將世界和人群分為富有的和貧窮的，使得人們習慣於把事情一分為二：好的和壞的，英雄和惡棍，我所在的國家和其他國家。
那麼，如何避免這種非黑即白的思維本能呢？
答案是要堅持尋找絕大多數。
（1）在比較兩組資料的時候，除了平均數外，還必須關注資料的實際分佈情況，比如兩組資料的分佈是否出現重疊部分。
（2）要關注極端資料，更要關注普遍的情況。
03。負面思維
一個不可避免的事實是，我們對壞事總會比好事更加關注，而在一個資訊化時代，我們隨時隨地都會聽到很多負面的訊息，從而讓我們產生一種“世界正在變得更壞”的想法。
比如，假如有兩條新聞，一條是“飛機失事”，另一條是“飛機安全降落”，你會更關注哪一條。
大機率你會說前者，而且，相對而言，沒有記者會願意每天報道飛機安全降落的，媒體和社會活動家為了吸引更多的關注，會對負面新聞進行選擇性報道。
這其實是人類警惕危險的一種本能，在原始社會，如果人類看到野獸還不立馬逃跑，那麼最終的命運是被野獸吃掉，這種關注事情壞的一面的本能，讓我們的祖先更好地生存。然而，在大多數時候，也會使得我們忽略事情的全貌，從而對某些問題產生重大的誤解。
那麼，如何控制負面思維的本能呢？
答案是說服自己，同時在腦海中保留兩套思維，要做到實事求是，當我們聽到負面訊息時，能夠認識到我們原本就更加容易獲得負面新聞，而很難聽到關於事情在進步的訊息。而且，或許事實並沒有想象中那麼壞。另一方面，即便事實結果是不好的，也沒有必要大驚小怪，其實，生活中的很多事情，都是因為自己的大驚小怪，才會讓它失去控制的。
04。直線思維
我們都有一種直線思維的本能，這種本能，讓我們覺得所有事情都是按照直線的規律發展，比如在世界人口增長這個問題上，我們就認為世界人口會持續增長下去。
據統計，2017年全世界有20億兒童，他們的年齡從0歲到15歲，那麼，根據聯合國的預測資料，到了2100年，全世界會有多少兒童呢？以下這張圖是《事實》這本書的作者漢斯所繪製，圖中虛線為預測的資料，其中只有1條線是真正的聯合國預測的曲線，大家猜猜未來幾十年兒童增長趨勢會是哪一條曲線。
答案是曲線C，也就是最底部的那一條曲線，據聯合國預測，到2100年世界上將會有20億的兒童，和今天的兒童數量是一樣的。
現實生活中，對於很多事情，尤其是陌生的事情，我們總是下意識地認為他們會按照直線發展，這種行為源自我們的本能。這種本能在某種程度上可以使我們更好地生存。
比如你看到一塊石頭朝你飛來，你不需要資料，也不需要圖表，基本上都可以判斷它是否能擊中你，並且採取躲避的動作。又比如我們開車時，我們可以預測周圍車輛在接下來幾秒會出現在什麼位置。
但很多時候，在思考問題，做出決策時，我們也會受限於這種本能，對事物發展做出錯誤的預測。
那麼，如何控制直線思維？
最佳的方式是，每當我們看到一條直線時，就應該想到事物的演變會有多種方式，不一定按照直線發展，比如人口增長，不會隨著時間而一直增長。
05。恐懼本能
每個人都有恐懼本能，這種本能讓我們在面對危險時，身體立刻做出反應，以免受到傷害，試想一下，如果突然在你的面前出現一隻老虎或一條毒蛇，我們的首要反應是驚出一身冷汗，大腦來不及思考，身體本能就已經驅使我們要拔腿就跑。
但，恐懼的本能也很容易令我們喪失思考能力，做出不理智的行為。
當今社會的資訊發達程度是史無前例的，我們可以獲得方方面面的資訊，而為了贏得我們的關注，不良商家們或者媒體總會利用我們的情緒化本能捕獲我們的注意力，恐懼營銷就是其中一種手段，商家利用我們對某件事的恐懼，促使我們按照他們所希望的方式行動。
當真正冷靜下來的時候，我們才會發現，做出了極其不理智的決策。
要想控制恐懼本能，我們需要計算真實的風險：真實的風險=危險程度 x 發生的可能性。
除了計算真實風險外，我們還需要明白2點：
（1）我們所感受到的世界，比真實的世界更可怕，因為我們所注意到的資訊大多是媒體精心過濾過的，容易引起我們注意的，媒體為了吸引我們的注意力，往往傾向於選擇那些嚇人的資訊進行報道。
（2）在採取行動之前，先讓自己冷靜下來。要知道，我們處於恐懼狀態和處於冷靜狀態所看到的世界，是截然不同的。
06。規模錯覺
規模錯覺指的是，人們總是容易注意區域性而忽略整體。比如一件事情，我們還沒有看完整件事的經過，就急於做出判斷。看一篇文章，常常會選擇性地看到自己想看的內容。
這是我們的情緒化本能之一，很多媒體也常常會迎合我們這種本能，有意誇大單一事件、事實或者資料的重要性。使我們把有限的注意力和資源集中在看得見的受害者和個體事件上。
那麼，如何控制規模錯覺呢？
為了避免只見樹木，不見森林，我們只需關注兩點：對比和比例。
當我們看到報道中單一數字的時候，想一想，這個數字應該和什麼數字做比較呢？也永遠不要認為單個數字的本身就有很大的意義。
07。命中註定
所謂的命中註定本能，就是我們認為一些事物的內在屬性將決定它的命運，比如一些西方國家認為非洲等國家永遠不會崛起，認為中國不可能愛好和平等等，這些都是他們大腦中的命中註定本能所造成的偏見。
要想控制命中註定的思維本能，最好的方法是隨時更新自己的知識，要知道我們所學習到的知識甚至所掌握的經驗，也是會過時的，並且記住緩慢的改變也仍然是改變。
08。單一視角
查理·芒格說“在手裡拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。”我們非常喜歡簡單的想法，當我們發現這個想法可以用來解釋很多事情的時候，我們會非常開心，覺得自己似乎看透了事情的本質。
另一方面，當我們擁有某種專長時，我們總是希望能夠有機會使用它，正如一些專家總是習慣性地使用他們所擅長的知識去解釋所有事情。
然而，他們所擅長的知識和技能並非放之四海而皆準的。
有時候，這種單一的視角，反而會成為障礙，使我們看不到真正的解決方案。而且這個世界上，沒有任何一種方案可以解決所有的問題。而最好的方法就是以多視角來觀察世界。
（1）多與那些持有不同意見的人討論，以發現自己想法的不足。
（2）對自己未知的領域要保持謙遜，不要認為自己即便跨專業、跨行業也能玩得很溜；同時也要注意到，即便是專家，也會有他們的侷限性
09。歸咎他人
當有壞事情發生的時候，我們總是傾向於責怪他人，認為是他們的錯，這就是我們歸咎他人的本能。
這種本能讓我們誇大了個人或者某個團體的重要性，也驅使我們去找到一個被責怪的物件，但後果是使得我們忽略了對這個世界的真相的理解。
比如一起空難發生時，如果我們忙於指責飛行員由於打瞌睡而造成了這起空難，那麼也就無法找到有效的預防空難的解決方案。
所以，如果我們希望能夠真正地瞭解這個世界，發掘事情的真相，那麼當我們遇到的無論是好事還是壞事，都不要急於誇大某個人的重要性，也不要試圖歸咎他人，而是應該去了解事情發生背後的系統性原因。
10。情急生亂
人一急起來就容易做錯事，相信這種情況很多人都遇到過。情急生亂的本能使得我們在感知到危險的時候，能夠立刻採取行動，在遙遠的過去，人類祖先必須擁有這種本能，以防在看到一頭獅子出現在面前時，能立刻逃跑，而不是做很多分析的工作。
但當今社會，大多數情況下，我們需要面對更多來自於工作和生活中的複雜和抽象的問題。情急生亂的本能反而會驅使我們做出錯誤的決定。
在情急之下，我們會感受到巨大的壓力，同時也放大了我們其他的本能，妨礙了我們分析思考，在倉促之下做出決定。
要想控制情急生亂的本能，就要意識到，當你感覺必須要做一個緊急的決定的時候，記住，事實上絕大多數情況並不是真的很緊急。
（1）深呼吸，其實很多時候，你並不需要馬上採取行動，先給自己一點時間和更多的資訊，以讓大腦順利思考和分析。
（2）警惕那些帶有偏見的人，他們所說出來的話未必是事實。
（3）堅持瞭解基礎資料。如果一件事是緊急且很重要的，那麼我們必須對它進行持續觀測。
（4）避免過激的行動，採取循序漸進的方案，總比大刀闊斧的行動要更為可靠。
今天這篇文章所講的10大思維本能，均來自於瑞典作家
漢斯·羅斯林的
《事實》這本書，這些本能在大多數情況下會影響我們的認知框架，妨礙我們正確思考。而認識這些本能，並作出相應改變，擺脫非理性的困擾，對於我們所有人而言，都是很有必要的。
也希望這篇文章能真正幫助到你。
最後，簡單介紹一下我自己，我是@小鍇，專注於心理學、認知思維和心智成長，每週不定期分享，與你一起探索和實踐有用的思維方式和學習方式。喜歡的朋友歡迎關注我！我們下期再見！