1：眾所周知，肯德基和麥當勞是出了名的歡喜冤家，作為西式快餐，側重點卻並不一樣。肯德基側重於炸雞，從名字KentuckyFriedChicken就可以看出來，而麥當勞則側重於漢堡；

2：麥當勞全球有四萬多家店，而肯德基只有兩萬多家，但麥當勞在中國只有3000多家，而肯德基卻是它的兩倍。2018年底，肯德基在中國三線以下城市門店佔比高達55%，上至一二線市場，下至三四線城市，肯德基門店一度以一天3家的速度往全國輻射。同期的麥當勞還在猶豫徘徊，是保持直營還是開放加盟，是打牢一二線還是下沉三四線，從而錯過了最佳的門店擴張時期，被肯德基遠遠地甩在了身後。

3：肯德基在全世界做的都不好，只有在中國做得好，但是麥當勞不一樣，麥當勞是在世界各地遍地開花，從全球範圍來看的話，肯德基不是麥當勞的競爭對手，肯德基的母公司才是百勝餐飲集團，百盛包含的是肯德基，披薩艾德熊，泰格貝爾，東方記白，這幾個品牌加在一起，仍然不是麥當勞的對手。

4：實際上呢？這兩個企業的盈利模式是完全不同的，麥當勞是全球最大的房地產公司，在美國經濟最低迷的時候，他在美國大量的圈地，圈完地之後就蓋麥當勞的分店，所以麥當勞是全世界最大不動產企業。所以他的第一個利潤來源是哪裡，是租金，第二個利潤來源才是大家交的服務費，所以麥當勞其實本質上是一個皮包公，因為3萬多個連鎖店，一個月如果是100萬的話，一年就一千二百萬，其中有120萬就直接交給麥當勞，人家的純利潤，麥當勞只是給你提供一套管理體系。

6：麥當勞在全球市場非常強勢，肯德基處處被壓制，但是在中國市場，麥當勞並非不可戰勝。肯德基將翻盤機會放在中國市場，透過率先進入顧客心智、快速擴張門店、差異化競爭、實施本土化精準策略等戰略戰術打法，避麥當勞全球市場之實擊中國市場之虛，最終在中國市場上對麥當勞形成碾壓之勢，稱霸快餐行業30多年。 中國作為潛力最大的市場，競爭也越來越激烈。希望中國企業充分借鑑肯德基的成功經驗，弘揚中華美食自有品牌，走向世界。