有個奇怪狀況，公司召開會議的情況下，領導喊大家往前坐，可大部分人全是會挑選靠後坐，甚至於躲在轉角。怕的便是領導突然之間來句靈魂問題：“你認為呢？”

這真的是突如其來，防不勝防。但不論是彙報工作，或是會議，領導非常喜歡這樣的問，很多人現場就懵了，大腦空白一片，接下去結結巴巴，說些什麼可能自個都不曉得。

實際上，領導在問這個問題的時，基本上是3步走，1。你認為呢？2。還有沒有更加好的方法？3。那麼就按你說的做！

不要再小瞧這一個問題，領導便是想透過，這一發問，考驗你的臨場隨機應變能力，及其語言組織和業務水平。

那麼既然已曉得領導的用意，聰明的人馬上會按3步去應對，領導賞識有加。

1。分析問題，搞清楚再回答

厲害的人，並不是得到問題就急著尋找答案，反而是先向問題開展分析，找出問題的本質。不然再多的努力也是徒勞。

要是對問題很清晰，則可先闡述自個對問題的理解，要是搞不懂，也不要再不懂裝懂，則要和對方確認是不是為該類問題。

僅有把問題理解對了，你後邊的回答才算有效。

2。確定聽眾，3秒鐘思考對方要什麼

回答問題，最先要確定的是聽眾是誰呢。不可以對牛彈琴，浪費口舌。應對一個問題，不一樣的人群，要的回答句不一樣的。

領導問話，基本上希望你可以講出個一二三來，或是分析出利弊來。千萬不要說，“我沒意見”。

這絕非一日之功就能短時間內思考出的，反而是在平常領導問其他人的時，就需要看成問自己去練習。甚至於，要時時刻刻幾步被問的準備。

3。拆解問題，先亮觀點，再分層展開

前兩步幾步了，基本上你的回答才可以精準且深入人心，你回答的恰好是對方要的。

可以這樣說，針對這個問題，我主張××，我覺得有以下3點值得考慮，1，2，3。在其中第三點我覺得最好。我們可以，根據以下××情況開展開展落實。

一段話，既做出了分析，又列出了處理的方法，也亮出了觀點。在最後再把問題踢回去，加上句：“領導，你認為呢？”

這時領導通常會追問，“還有沒有更加好的方法？”要是你有補充，則繼續，沒有的話，則明確告訴第三點最好，搶佔今後工作中的主動權。

那麼要是領導也沒更加好的方法，則只有回你，那麼就按你說的辦。

不要再小瞧這個問題，誰先發文，誰就搶佔先機，對方則進入被動狀態。而很多時，全是領導被下屬這樣的問。領導，你覺得這事怎麼辦？

不論怎麼說，即興表達力，在多個場所越來越普遍，越來越被重視。你的一言一行，直接決定了你個人的影響力。

例如，結婚現場，讓你講個祝福詞，喝酒應酬時，讓你來段祝酒詞，升職加薪來段感悟，年會領個獎都要講幾句話。

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