不知道大家有沒有發現，不管我們的生活節奏多快。其實對我們普通老百姓而言，也就是衣食住行的問題。隨著我國市場經濟的不斷完善，居民收入的不斷增加。我國居民對服裝的需求已從之前的遮體避寒，發展到如今對衣服的版型、面料和材質都有了更高的要求。在這種情況之下，對我國服裝業也提出了更高的要求。
事實上，縱觀我國服裝業的發展，近些年來可謂是突飛猛進。但在快速發展的背後，卻是整個行業所面臨的高庫存問題。國內的知名服裝服裝品牌海瀾之家、森馬、太平洋均面前都面臨著這一問題。那麼，造成我國服裝企業面臨高庫存的原因又有哪些呢？
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一、服裝庫存問題
為了更好地讓大家理解服裝庫存對於一個企業的發展的影響，筆者簡單給大家解讀下服裝行業的庫存問題。學術界一般認為，庫存成本會隨著庫存週轉率的提高而相應加大。舉一個極端的例子，如果服裝業能徹底實現及時生產，即按需生產，那麼理論上的庫存將達到“零”。
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但若按照“庫存週轉率=銷售的物料成本/平均庫存”這一公式，此時的庫存週轉率為無窮大。但是，因為及時生產加大了交貨頻率，從而運輸等成本大大提高，加大了庫存的持有成本。由此產生了一種說法：製造業不可盲目追求高庫存週轉率。
然而，實際情況卻是，過剩的庫存已經成為制約我國服裝行業繼續發展的主要瓶頸。在假設零庫存可以實現的前提下，如果作為庫存成本中關鍵部分的運輸成本的加大抵消甚至超過了庫存本身帶來的損失，這時庫存週轉率的提高是毫無意義的。
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因此對於服裝行業，為了滿足正常經營而持有一定量的“安全庫存”才是合理的。但事實情況是我國多家服裝巨頭面前嚴重的庫存問題，如何去庫存問題已成為了擺在各大服裝巨頭面前的難題。
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二、服裝巨頭的庫存問題
我們從國內的幾家服裝巨頭身上便能看出問題，首先來看男人的衣櫃，海瀾之家的庫存問題。以2019年海瀾之家的財務資料為例，當年海瀾之家服裝擠壓庫存為和存貨週轉率分別為90億元和250天。90億元相對於海瀾之家總資產的43%。造成公司海瀾之家如此高庫存的問題在於其對經銷商的政策。
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海瀾之家為了實現旗下門店數量的擴張，對經銷商有一整套的利潤保護體系。簡單來說，就是經銷商賣不出去的貨是可以進行退回的，根據實際賣貨的成交額來進行結算。而為了處理庫存，海瀾之家不得不透過剪標、打折等方式來處理這些庫存。
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其次，我們在把目光放到主打年輕人品牌的森馬身上。根據森馬2010-2014年的公司財報資料顯示的，這4年森馬的存貨價值分別為11億元、10億元、10億元、10億元。而在2014年-2018年期間，所對應的存庫週轉天數分別為78。93、83。92、76。6、67。6、80。33、104、106。47、129。34。
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從以上資料來看，森馬的發展也並不順利，尤其是2016年以後企業的庫存週轉天數更是不斷攀升。這也是為何後來森馬從之前的重資產模式發展到後來輕資產的轉變的原因所在，因此對於服裝企業來說，庫存的問題也是無法逃避的問題了。
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最後，我們把目光放到太平鳥身上。我們以2015年-2019年太平鳥的存款週轉率來看，這幾年的存貨週轉率分別為4。59、4。04、4。14、4。20、4。29。雖然公司的存款週轉率始終維持在4-4。5之間，但顯然仍處在較高水平之中。那麼，為何我國服裝企業面臨著高庫存的問題呢？
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三、問題成因
首先，由於過去落後的經濟環境下人們購買力十分有限，服裝市場空缺較大，多數品牌服裝企業信奉“營銷+渠道”的策略。在全國各大城市廣開門店，搶佔銷售終端，並配以大手筆的營銷投入，迅速做到了市場飽和。
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前幾年瘋狂的跑馬圈地拓寬了服裝銷售渠道，鋪貨要求自然提高，而2008年全球性經濟危機後需求收縮、市場遇冷，傳統的低端成衣市場存貨積壓，品牌服裝企業也不得不用高庫存為之前的瘋狂擴張買單。一時間，庫存過剩成為行業性難題。
再者，自2011年以來，國內品牌服裝產品的定價巨幅上升，一些原本定價在400到600元的服裝吊牌價變成了動輒一兩千元，在價格上已經與定位在中端市場的國際品牌“接軌”。
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根據產品生命週期理論，在新產品的匯入期，廠商經常以高價來獲取儘可能多的利潤，然而對於廠家這種定價策略，市場似乎並不買賬，於是在街頭、商場的品牌門店中隨處可見新品上市就打折的現象。儘管如此，平日的服裝實體店依然門庭冷落，只有在節假日打出“全場五折”、“買一送一”甚至更低折扣的特賣廣告時才能帶動銷量。
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消費者漸漸習慣了等打折期的到來，有的甚至完全轉向網上購買，實體店變成了這一部分消費者的試衣間。最後，由於服裝行業對流行性越來越敏感，產品更新淘汰快，品牌服裝高價上市、換季時低價甩賣的做法令消費者對品牌的價格體系失去信心，坐等打折。
一方面，打折會影響企業的品牌形象和價格體系，使得品牌貶值；另一方面，若不打折只會帶來更多庫存，並且倉庫中的成衣越存越貶值。服裝企業遇到了兩難。
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總結
從目前來看，服裝行業的庫存問題已成為了嚴重的問題。不管是海瀾之家還是森馬，亦或者是太平鳥，目前均面臨著類似的問題。而造成這一問題的成因也是多樣的，比如服裝行業自身的季節性問題、行業快速發展問題，經銷商政策等等。因此擺在各大服裝企業面前的難題便是如何降低庫存。
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目前業內通用的做法為剪標、打折。但我們必須指出，這種打折已讓整個品牌服裝的價格徹底失去了控制，容易造成整個行業的惡性迴圈。最後想問下大家，各位有沒有好的方法可以讓服裝企業更好地處理庫存呢？