朋友小丁在國企工作，他是211碩士學歷，可入職後兩年時間，仍然只是一個基層普通員工。

前不久在公司內的基層幹部提拔上，他也輸給了同部門的另一個同事小張。

小丁非常不甘心，他來找我吐槽，認為小張並沒有什麼能力，完全是靠著拍領導馬屁上位的。

“您說在企業內，領導是更喜歡人才還是奴才呢？”

關於這個問題，身為多年HR的我也很有體會，我是這樣思考的。

一、領導在主觀上會有自己的用人偏好

有人會覺得非常納悶，為什麼企業在對外宣傳時會那麼強調人才的重要性，可實際內部用人的時候，則會出現任人唯親、小人上位的現象呢？

我覺得這也是很好理解，畢竟用人是一件非常靈活的事情，並且領導者也是活生生的人，是人就一定有人性的影響。

我曾經跟過一個國企的領導，在我經歷過的領導中，他算是非常正直的一位，提拔員工基本都依據業績表現。

可是他提拔過的幹部中，仍然會存在個別拍馬屁比較厲害的兩面人。

難道存在這樣的兩面人，我們就因此否定領導的管理水平嗎？當然不能。

人性就是那麼複雜，古代的君王是如此，現代的企業管理者亦是如此。

二、做“奴才”也得有才能

有些人覺得，既然在企業裡做“奴才”容易獲得領導的賞識，何不安安心心就做個“奴才”呢？

會這樣思考，我並不覺得意外，但是現代企業裡頭，只想著阿諛奉承就可以高枕無憂，我覺得未免也太過於單純。

舉個例子來說，當年我招聘過兩個畢業生，分別稱其為A和B。

小A性格靈活，情商高，一入職後就學會了抱大腿，奉承公司一個高管副總。

而小B性格踏實，沒有那些想走捷徑的念頭，到了公司就從基層技術崗位開始做起，努力奮鬥。

兩年後，小A靠著領導的賞識，做到了辦公室副主任；而小B則調到了子公司繼續做他的技術工程師。

本來兩人職業生涯的發展應該沒有什麼對比的懸念，小A的前途更好。可是沒想到有一年風雲突變，小A過去抱大腿的領導在公司內出了問題，被降職並調動到了別的地方任職。

而小A失去了靠山，領導又變更，一下子結束了好日子，沒多久就混不下去主動辭職；這時候小B因為多年來的努力終於獲得了回報，他的技術能力受到了公司的重視，被領導提拔到總部來做中層。

A和B兩人多年來的職業經歷告訴我們，只靠溜鬚拍馬的方式，是沒法一輩子在組織內立足的，想做“奴才”你還能有些本事不是嗎？

三、領導更喜歡有情商的“人才”

領導者在公司之所以能做到領導，除了專業本領外，我覺得用人的能力也非常重要。

若一定要比較“人才”和“奴才”，我相信絕大多數的領導還是會選擇“人才”。畢竟人才能夠替自己完成任務，迎接挑戰；而那些阿諛奉承之人充其量只能給自己提供一些情緒價值。

但是人才和人才之間，也會形成競爭。

在能力相差不大的情況下，有情商的人才會佔據絕對的優勢，因為他們能夠理解領導的心思，懂得察言觀色。

所以為何同樣是人才，有的人提拔快，也有的人就提拔很慢，往往情商是其中很關鍵的分水嶺。

寫在最後

經過上述三點分析，我們應該理性看待“人才”和“奴才”之間的相互關係，不要非黑即白地做出判斷。

一句話：我們要做人才，也要做聰明的人才。

各位您對此如何看待呢？