當對未來不明確而盲目樂觀會怎麼選擇？可能減少存錢計劃，利用現有的貸款、信用卡方式花未來的錢，投資公司不去投資新的專案，因為沒有任何切實的規劃。

而對未來明確的樂觀主義可以使你創造出你想要的未來。相反，對未來明確的悲觀主義就會選擇對已經存在的東西進行復制，不會去創造新的東西。對未來不明確的悲觀主義對生活要求不高，目標很容易達到，悠然自得。對未來不明確的樂觀主義就會充滿困惑，沒有規劃未來，未來怎麼會變得更好？

或許很多人都聽說過：沒有計劃的進步叫演化。演化是沒有方向的變化，可以是由簡單到複雜的進化，也可以是由複雜到簡單的退化。生物學家查爾斯·羅伯特·達爾文認為：就算生命沒有任何準備，都會自行演化。每一個生命都知識某些有機體隨機變異的結果，最好的產出結果戰勝所有差的，優勝劣汰。

生物學家達爾文能解釋物種起源，自然選擇進化論，但就沒能解釋與生物無關的其他領域現象，無法給後代一個怎麼建設更和諧的社會，或者怎麼建立一個長青的企業。但達爾文學說卻被商界各種引用暗喻。有媒體將競爭生態系統中的生存類比為在競爭市場中企業的生存，有時在媒體上看到極其誇張的標題“數碼達爾文學說”“網路達爾文學說”等。

在科技公司裡流行的詞就是：996、007，成為精益企業就要適應不斷變化的環境，並且隨著環境的變化而去演化。準備創辦企業的人瞭解的都是要如何在別人的領域裡修改別人的產品服務或者模式，修正到合適自己的，然後就會成功。

996或許是追趕速度的方法，但不是目標。對已經存在的事物去做點改變或許能讓你實現區域性市場的最大化業績，但要走向全國甚至全球市場就非常艱難。一個公司對未來不明確的樂觀主義，他的矛盾在於沒有計劃又是怎樣做到讓自己的商業成功的呢？

世界上出名的企業家都是個好設計師，對自己產品的用心設計或對服務的優質設計，看蘋果公司，使用蘋果產品時候能體會出當年喬布斯對產品完美的視覺和體驗的痴迷執著追求。蘋果公司發揮想象，多年執行明確的未來計劃，創造新產品、實現有效分銷。喬布斯很清楚的直到要對未來精確的規劃才可以改變整個世界，而不是僅僅傾聽內部小組意見或者簡單複製其他人的成功產品或服務。

規劃未來的能量能解釋到評估私有企業價值的難度。當一個大企業打算去收購一個成功的初創企業時候，他的出價要麼太高要麼過低。初創辦公司的創業者只有在對公司沒有確切規劃，感覺無法看到未來時候才會賣掉公司，這是收購者可能沒看清情況而出價比價值高了。一個對未來計劃明確的創業者不會輕易把公司賣掉，而收購者有可能出價並不高。