曾有人問過橋水基金創始人瑞·達利歐一個問題：“如果你可以穿越回職業生涯早期，你會給自己什麼建議？”

瑞·達利歐答道：“你會認識到自己是個蠢貨，對於過上自己想要的人生需要了解些什麼，你可能一無所知。人生就是一場冒險，你在這個過程中會犯錯誤，但從錯誤中學習是生命中最棒的部分。”

在數十年投資生涯中，達利歐曾經歷過多次重大失敗，事業被打回原點，“這就像被棒球一次次打到頭。”他將自己定位成“專業的犯錯者”，這些從失敗與錯誤中學習的經驗，奠定了他的價值觀和行為處事的基礎，也塑造了日後被人津津樂道的橋水文化。

在《原則》一書的“生活原則”部分，瑞·達利歐闡釋了幫助他擁有最好生活的一些原則。這些以深思熟慮為基礎的原則，希望能給你啟發。

作者 | 領教工坊

我相信，為了擁有最好的生活，你必須：

知道最好的決策是什麼，有勇氣做出最好的決策

。

生活的真諦就是從你所處的現實中汲取最大的價值，一路上你肯定會經歷失敗的痛苦。你需要認識到，失敗既能化為動力，驅動你的個人進化，也能毀掉你，這取決於你如何應對失敗。

學習如何有效決策

作為一個職業的決策者，我一直在研究如何有效決策，並不斷在尋找能降低犯錯機率、實現更好效果的決策規則與系統。

我瞭解到的最重要的東西之一是，大部分日常決策是潛意識性過程，比通常認為的要複雜。

例如，想想你在開車時，如何與前面的車保持安全距離。現在請你詳細描述這個過程，以讓從來沒有開過車的人也能做得和你一樣好，或者能輸入計算機，成為自動駕駛汽車的控制程式。我敢打賭，你做不到。

現在想想這個挑戰：用系統化、可複製的方式把你的所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程式，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策，這正是我渴望做的事。

儘管世界上並沒有最好的決策方式，但存在一些有效決策的普通規則。

（1）把了解做好

對

我而言，歸根結底，對現實形成準確、完整的認識需要兩件事：

能夠準確綜合分析；

知道如何綜合考慮多個層級。

在過去，為了避免自己墜入看上去很美的陷阱，我習慣自問：我在瞭解相關情況嗎？我已經掌握所有決策所需要的知識了嗎？經過一段時間的練習，你會自然、心態開放地蒐集所有相關資訊。

（2）

謹記“80／20法則”，

並明白關鍵性的20％是什麼

每次有人做了一個宏觀的“差不多”的陳述，而有些人反駁說“並不總是這樣”時，我的本能反應是，我們也許要丟西瓜撿芝麻了——

即討論例外而不是常規，這將讓我們看不到常規

。

“80／20法則”是指，

你從20％的資訊或努力中得到80％的價值

。理解這一法則後，一旦你瞭解了做出決策所需的大多數情況，你就不必再陷於不必要的細節中了。

（3）不要做完美主義者

完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定通常只需要5-10個需要考慮的重要因素，過了一定臨界點後，所產生的邊際收益也是有限的。

（4）覺得需要在合理的層次做出，

但也應在各層次之間保持一致

這有點像爵士樂手們不在一個調上，而在明白自己的層次後，所有人都能在同一個音調下演奏。

在你們都知道自己的思維方式並開放地看待其他人的思維方式後，你們就能一起創造出好的概念爵士樂。

用5步流程實現你的人生願望

我相信進化是宇宙間最偉大的力量，我們都在以大致相同的方式進化，個人進化過程透過5個不同的步驟發生。如果你能把那5件事情做好，你幾乎肯定可以成功。

這五步大概是：

有明確的目標；

找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題；

準確診斷問題，找到問題的根源；

規劃可以解決問題的方案；

做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。

為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場武術比賽或一場遊戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標。

一旦你接受了遊戲規則，對於不斷出現的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。

現在來看看每一步應該怎麼走。

（1）排列優先順序

生活就像一個巨大的餐盤，裡面裝著各種你意想不到的美食。

選擇一個目標通常意味著放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西

。有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。

他們害怕為了更好的東西而放棄好東西，試圖同時追求太多目標，最終卻幾乎一個都不能實現。

不要因為選擇太多而感到沮喪、無所適從。除了能讓自己快樂的東西之外，你還可以擁有很多東西。

做出自己的選擇並持守它

。

（2）不要混淆目標和慾望

合理的目標是你真正需要實現的東西

，慾望則是你想要但會阻止你實現目標的東西。例如，你的目標也許是體形健美，而你的慾望是吃好吃但不健康的食物。

不要誤會我的意思，假如你想成為一個整天吃零食、看電視的人，那也可以。你的目標你自己定，但如果你不想成為那樣的人，最好不要開啟那包薯片。

（3

）

如果你擁有靈活性並自我歸責，

那麼幾乎沒什麼能阻止你成功

靈活效能讓你接受現實

（或者有見識的人）

給你的教益。

自我歸責很重要，因為如果你真的相信未能實現某個目標是你自己的失敗，那你就會把這一失敗視為一個提醒，它說明相對於你的任務而言，你的創造性、靈活性和堅定性還不夠。這樣會大大提高你尋找方法的積極性。

（4）知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要

有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。生活中總會遇到這樣的挑戰，有的挑戰在當時看來似乎具有毀滅性。

在逆境中，

你的目標應該是守住自己的成績

，儘量減少損失，或者直面不可挽回的損失。

你的任務是始終做出儘可能好的選擇

，並清楚如果這麼做，你將得到回報。

（5）規劃做的再好，不執行也無濟於事

你需要堅定地執行方案，這需要嚴格遵守方案的自律。你應當時刻謹記任務及其意在實現的目標之間的聯絡。當你覺得看不清其間的聯絡時，就暫停一下，問問自己為什麼看不清。找不到原因，你就肯定會迷失自己的目標。

認識你的兩大障礙

5步流程的每一步都要求不同型別的思維。例如：

設定目標需要更高層次的思考；

找出並且不容忍找出的問題，需要你明察秋毫；

診斷問題需要你理性思考，並願意與其他人進行高質量的交流；

規劃方案需要你擁有想象力和現實感；

執行方案需要你自律，擁有結果導向思維。

你認識的哪個人擁有上述品質？也許沒人擁有，但要實現真正的成功就必須好好做完上述五步。

你需要明白自己的障礙在哪裡。

影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點。這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環境的真相，難以透過最大限度地利用他人的幫助來做出最佳決策。

這兩大障礙因人類大腦的執行方式而存在，所以幾乎每個人都會遭遇它們。

（1）理解你的自我意識障礙

當一個人問“我怎麼放任自己把這塊蛋糕給吃了”時，答案是：大腦較低層次的你戰勝了深思熟慮後較高層次的你。

較低層次的自我就像經過訓練的鬥犬，始終保持戰鬥意識，而較高層次的自我想把事情搞明白。這很容易讓人困惑，因為不管是你還是你打交道的人，通常根本就不知道自己大腦裡有這些較低層次的“野獸”，更不用說這些“野獸”在試圖綁架所有人的行為了。

我說的“自我意識障礙”就是指你潛意識裡的防衛機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點。你有一些根植於內心最深處的需求和恐懼，這些需求都源自你大腦裡的一些原始部分，如杏仁核。

這些區域渴望讚譽，把批評視為一種攻擊，儘管大腦更高階的部分能夠理解建設性的批評對你有利，但這些區域使你產生戒備心理。

連最聰穎的人通常也會表現出這樣的行為，這很令人遺憾。

要有效行事，你就絕不能允許“想要自己正確”的需求壓倒“找出真相”的需求

。如果你對自己掌握的知識和擅長的事情過於自豪，你學到的東西就會變少，決策質量就會變低。

（2）理解你的思維盲點障礙

我們以自己的方式看待事物。

例如，一些人就是能看到大圖景但看不到小細節，另一些人就是能看到小細節但看不到大圖景；一些人習慣線性思維，另一些人習慣發散思維等等。

所以很自然，人們無法理解自己看不到的東西。

讓問題變得更復雜的是，儘管人都有思維盲點，但我們不願意看到這個事實。當你指出某個人的心理弱點時，對方的反應通常像你指出他的身體缺陷一樣，感到不舒服。

如果你跟大多數人一樣，那麼你就不會明白其他人看待事物的方式，也不善於探求其他人的想法，因為你一心只想著告訴對方自己認為正確的想法。換句話說，你是一個頭腦封閉的人，有太多先入之見。

亞里士多德把悲劇定義為：人的致命缺陷導致的可怕後果。而假如人能彌補缺陷的話，這本可帶來美好的結果。

在我看來，

自我意識和思維盲點這兩大障礙就是人的致命缺陷

，導致聰穎勤奮的人無法發揮自身的全部潛力。

你知道如何克服這兩大障礙嗎？你能做到，任何人都能做到。我告訴你方法。

奉行頭腦極度開放

大多數人不明白什麼是“頭腦極度開放”，他們只是把頭腦開放理解為“承認自己可能是錯的”。

我既單獨詢問專家，也鼓勵專家在我面前展現深思熟慮地意見分歧，而且我可以問問題。

擁有這種聰明的人是最好的老師，比站在黑板前例行公事授課的教授要好得多，我經常把由此獲得的知識總結為原則並不斷改進，以應用於未來出現類似的情況。

我知道在一件事上，這種做法對我構成了生與死的差別。

2013年6月，我去約翰·霍普金斯醫院做年度體檢，醫生說我出現了一種癌症前期症狀，稱為巴雷特食管高度生長異常。組織生長異常是癌症的早期症狀，演變成食管癌的可能性相對較大，每年的發病率約為15％。

食管癌是致命疾病，所以如果不治療的話，很可能在3-5年裡我就患上癌症並死去。對待我這種情況的常規治療方案是切除食管，但因為我的一些特殊病情，這種治療方案不適合我。醫生建議我先觀望病情。在接下來的幾周裡，我開始為最終的死亡做準備，但也奮力求生。

我感到很慶幸， 因為這一病情預斷給了我足夠的時間來做安排，以確保我最關心的人在沒有我的情況下依然安好，並在僅剩的時間裡與他們一起體味生活。我可能還有時間和我剛剛出生的第一個孫子混熟，但我不敢保證有足夠的時間。

但正如你所知，

我不喜歡簡單聽從別人的意見，即使是專家的意見，相反，我喜歡和可信的人一起審視各種意見

。

於是我也讓我的私人醫生格萊澤安排我與另外4位研究這種病症的專家會面。第一個見的是一家大型癌症醫院的胸外科主任，她說我的病情正在快速惡化。而和第一位醫生的說法不同的是，她說有一種手術可以治癒我：切除我的食管和胃，然後將我的腸子接到我僅剩的一點食管上。

她估計，我在手術檯上死亡的機率是10％，導致終身殘疾的機率是70％，但這樣我繼續活著的機率更大，所以她的建議顯然值得認真考慮。

很自然地，我希望她能和約翰·霍普金斯醫院的那位醫生談談，他曾建議我觀望。於是當著她的面，我給那位醫生打電話，以瞭解他們如何看待彼此的觀點。

結果讓我眼前一亮。

儘管與我單獨會見時，他們對我說了完全不同的情況，但當他們透過電話交談時，他們試圖儘量縮小分歧，以給對方面子。他們重視的是職業禮貌，而不是各自暢所欲言，以尋求最好的解決辦法。不過他們的觀點仍有明顯的分歧，聽他們通話也加深了我對問題的理解。

次日我見了第三位醫生，他是一位世界知名的專家，在另一家聲譽卓著的醫院從事研究工作。他告訴我，只要我每三個月去醫院做次內窺鏡檢查，我的情況就基本上不會給我帶來任何問題。

他解釋說，這就像面板裡邊的面板癌，只要持續觀察，一出現新的組織生長就切除，不使病情轉移到血液迴圈裡，我就沒事。他說，按這種方法來監控的病人和切除食管的病人，最終的結果是一樣的，簡而言之就是不會因為患上癌症而死亡。他們的生活會保持正常，只是需要定期檢查和診斷。

簡單概括我在48小時裡經歷的一切：先是好像被判了死刑，然後出現了治療的希望，實際上相當於把內臟掏出來，最後出現了一個簡單的、只是稍微有些不方便的療法，即觀察有沒有發生變異、在導致損害之前切除。最後這位醫生說得對嗎？

我和格萊澤醫生又會見了兩位世界級的專家，他們都表示，走這種檢查程式就不會有任何事，於是我決定採取這種做法。在檢查過程中，他們從我的食管上切下一些組織，送到實驗室檢測。

幾天後，恰好距我64歲生日還有一週的時候，我得到了結果。結果太令人震驚了：檢查完這些組織後發現，根本就沒有任何高度生長異常！

專家也會犯錯誤。我的觀點很簡單：

保持頭腦極度開放，和聰明人一起審視問題，這樣做是有好處的

。

假如我沒有努力征求其他意見的話，我的生活就會走上一條完全不同的道路。

大多數人做出糟糕的決策是因為他們確信自己是對的，不讓自己看到確實存在的更好的選項。

頭腦極度開放的人知道，

找到問題的所有答案很重要，但提出正確的問題並向其他聰明人請教也很重要

。與任何人知道的任何東西相比，“不知道”區域裡的東西要重要得多，令人興奮得多。

誠懇地相信你也許並不知道最好的解決辦法是什麼，並認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。

人類正在走向一個既令人興奮又危險的新世界，這就是我們眼前的現實。你永遠都無法把所有的事情都做得完美，好訊息是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西，所以學無止境。

▌

宣告：本文章系轉載，版權歸原作者所有，如覺侵權，可回覆本平臺我們會盡快處理。另外，歡迎朋友們推薦或者投稿文章給本微信公眾號。

法國蒙彼利埃第三大學（保羅·瓦萊裡）

高階工商管理 碩士/博士

732年建校歷史

法國蒙彼利埃第三大學主校區位於法國“陽光之城”蒙彼利埃市中心，是一所逾732年曆史的公立綜合性大學。1289年10月26日，由教皇尼古拉四世授權成立，幾百年來一直與英國劍橋大學、牛津大學、德國哥廷根等老牌大學一樣，被稱為世界上最古老的並且家喻戶曉的公立大學之一。

世界性合作專案

本校19個研究團隊和2個博士點以及更多的碩士點致力於發展符合法國和國際評估標準的國際合作研究來加強博士生和碩士生的培訓和融合，發展法國國內和國際共同資助的科研專案，與國際著名科學機構建立合作伙伴關係網路（共同監督和研究交流等），分享前沿的科技並培養他們。

EMBA/EDBA中國專案中心

蒙彼利埃第三大學在法國本校、北美、非洲以及中國同步開展了高階工商管理博士（EDBA）和高階工商管理碩士（EMBA）專案，由本校的博導教授專程來到中國為同學們進行線下課堂授課。

更多MBA資訊，歡迎關注微信公眾號（MBA研知匯）