ERP管理系統是一款主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。ERP 是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時資訊的企業管理軟體。

ERP管理系統庫存管理功能

其實ERP管理系統也是可以幫助企業解決庫存問題的，要想完美地實現這一項功能，起碼要滿足以下三個前提：ERP系統選型正確；完整落地的實施過程；有效地應用系統。

這三個因素分別對應系統的選型、實施和使用階段，如果對這些因素沒掌控好，最終會產生不良的庫存問題。

一、選型方面對庫存的影響

優秀的ERP管理系統不僅要做好企業原材料出入庫的管理，更要跟上企業未來發展需求。

很多ERP系統容易產生的問題就是公司的產品種類稍微增多、管理的物料種類稍微變多就開始滿足不了需求，致使物料計劃和庫存控制迴歸到了以前混亂無序的狀態。

所以企業在選擇系統開發商的時候，需要優先考慮適應性強、擴充套件性強的ERP胸痛，否則自身業務逐漸發展，原有的軟體便會跟不上企業的需求，ERP系統就會越來越混亂，甚至會拖累企業發展。

二、實施方面對庫存的影響

企業在部署ERP系統時會涉及到兩個關鍵性的問題：

1。 物料編碼的問題

許多企業在部署系統的時候都不重視這個問題。如果公司的產品種類不多，物料種類較少的情況下，很有可能僅僅透過簡單的討論就能確定編號規則。

隨著業務在逐漸發展，產品種類增加，物料種類更是成倍增長，之前的編碼規則就會難以適用，很有可能會出現一物多碼或一碼多物的現象。所以實施ERP系統的時候，編碼規則對於企業後續能否成功進行庫存管理也有著決定性的因素。

2。 員工意識的問題

企業要想部署ERP系統，需要將全體員工的管理意識轉變過來。如果員工都不認同ERP系統的價值，就會存在牴觸心理。形成員工表面響應的現象，實際上對專案並沒有任何進展。

這樣實施，不僅不能成功地進行庫存的管理，反而會產生反效果。

三、應用方面對庫存的影響

1。 資料維護問題

很多日常應該維護的資料根本沒有做到維護，這樣會造成在ERP系統中流通的資料不精準，導致眾多的環節出現資訊不對等，極大地降低工作效率。

2。 操作不規範問題

企業人員流動大，導致企業對新員工的培訓不足。對現有ERP系統的理解與操作，每個人的理解就會不同，導致實際操作不遵循系統規則，出現各種問題。

根據以上因素的總結，企業如果在選擇ERP系統時不應盲目跟風，這對於改善庫存、提高管理是毫無意義的；選型正確了，還要保證實施過程的成功落地；最後，更是要把ERP系統好好的應用起來。