吉林松原最佳化方式方法，健全考核辦法。常規開展查閱資料、民主測評和個別談話，根據工作需要適時開展徵求意見、集中座談、列席會議、實地走訪、督促指導和動態記實。探索將幹部試用期滿、急難險重任務、掛職鍛鍊等專項考核融入聯絡包保工作，對幹部進行全方位“體檢”的考核辦法給鄉鎮基層考核工作提供了新思路。

透過對吉林省松原市考核幹部方法的學習，可以給其他省市更多的思考，在鄉鎮一級，更應該健全考核指標、全面提高鄉鎮幹部素質。

鄉鎮幹部考核工作是幹部工作的基礎性環節，是組織工作的重要方面，更是激勵幹部積極開展工作，促進幹部隊伍素質提高的重要手段。作為基層部門，更要完善幹部考核評價機制，促進基層領導幹部樹立正確政績觀。這不僅是有利於幹部自身能力的增強更是對新形勢下加強幹部考核評價的機制建設提出了新的更高的要求，鄉鎮一級要主動有為，進一步完善幹部考核評價機制，不斷創新考核方式，讓基層幹部能力更強、本領夠硬。

鄉鎮年度考核應與平時考核相結合。不能一棒子打死。

黨組織還需注重順向瞭解與逆向評價相結合。鄉鎮應打破慣性思維，在德、能、勤、績、廉“順向瞭解”的基礎上，增加對幹部政策理論水平低、民主意識不強、團結協作不好、工作作風不實、創新能力弱、廉潔自律較差等“逆向測評”瞭解，以便收集到“順向瞭解”難以掌握的情況。全面對幹部本人進行評價。

黨組織還需

注重共性考核與差異化考核相結合。傳統的考核，大多是用一套相同的指標考核所有班子和一般幹部，考核的針對性、科學性不強。要完善從統一標準到分類考核，從年底考核到把平時考核納入年度考核，從統一測評到分層次測評，從崗位差異化設定等方面上進行考核的模式，使不同職位幹部在各自的崗位上努力工作，奮發創新，最大限度地調動每位同志的積極性。分類、分層次、分崗位的進行考察，體現出共性和差異性，更加科學合理的評價幹部本人。這就要求全體鎮幹部互相監督、共同進步。

在鄉鎮一級，不能為了考核而工作，但是為了考核的好更應努力工作。不僅在業務水平上更是在理論學習上，不斷提高鄉鎮幹部認識，認真學習十九大精神，不忘初心、牢記使命。