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胡俊峰也在座談會上寄語轉隸幹部，在今後的工作中要繼續秉持東湖求真務實，擔當實幹的工作作風，講大局、守規矩，充分發揚東湖幹部忠誠履職、聞令而動、身先士卒、踏實肯幹的優良傳統，履職盡責，展現東湖幹部的良好形象...

”開展“嚴強轉”專項行動，劍指基層最痛恨的“推”的頑疾，就是要扛責上肩，勇於挑最重的擔子、敢於啃最硬的骨頭、善於接最燙的山芋，一份擔當扛到底、一鼓作氣抓到底，著力解決推諉扯皮、不願擔責的問題...

對於新提拔的鄉鎮一級副科級領導幹部，如果還屬於試用期的，也就是說還不滿一年，還沒有轉為正式的領導幹部，按照一般的常規，是不允許調整其到其他工作崗位工作或是調離本崗位工作的，雖然黨政領導幹部選拔任用工作條例沒有規定不能調離的規定，但是在各級黨...

基層應急幹部要結合實際做好宣傳工作，方法該土的要土，該創新的要創新，要充分利用趕集日、下村日積極開展消防安全宣傳，做到逢場必宣下村必講，走村入戶向群眾宣傳消防知識和應急小技巧，以接地氣嘮家常的方式述說消防案例，讓面對面深度普法宣傳成為常態，...

在採訪中，任老很少提到外界的形勢，華為的問題，但當時他面對的可不僅僅是打壓，美國指使加拿大抓捕孟晚舟...

為從嚴從實加強紀檢監察干部隊伍建設，餘干縣紀委縣監委組織開展應知應會知識測試新春“第一考”，內容涉及黨的十九屆六中全會精神、省第十五次黨代會精神等政治理論知識以及《紀檢監察干部應知應會法規制度選編》中的相關業務知識，推動紀檢監察干部以“作示...

二、三個發展階段華為成立30多年來，幹部培養大概經歷了三個階段：管理培訓階段、系統培養階段、整合發展階段...

要完善從統一標準到分類考核，從年底考核到把平時考核納入年度考核，從統一測評到分層次測評，從崗位差異化設定等方面上進行考核的模式，使不同職位幹部在各自的崗位上努力工作，奮發創新，最大限度地調動每位同志的積極性...

但在實際的工作中，主要遵循的是以崗定人的原則，一般不實行一刀切，而這一次，在很多地方，對於幹部的年齡要求幾乎實行的是一刀切的政策，除開班子的梯次建設以及對於年輕幹部的培養需要之外，還有一個非常重要的因素是各級組織需要考慮的，那就是鄉鎮工作的...

兩相比較，幹部科長由於業務太單一，對於自己的能力提升完善可能沒有組織科長這麼好，而且不容易幹出成績，所以，其實在組部內部，組織科長反而是更容易受到提拔重用，大家覺得呢...

很多人會把HK “警務處長”同各個省份的公安廳長來對比，中國的各個省份，以公安廳為單位，最高負責人是公安廳廳長，從級別上來看，原本只是“正廳級”，可是一般都是高配，由該省副省長或者是本省的常（chang）委來擔任，所以從這個層面來看，省公安...

4、幹部失去民意成調侃蘇聯幹部到後期腐敗到讓人吃驚，戈爾巴喬夫執政時，一些幹部甚至借權力之變，承包一些國有企業，最後把國家的企業轉為個人的...

西部地區，要在加大自身基礎建設上下功夫，在改善硬體和軟體環境上多想辦法，只有各方面的條件改善了，引進的“鳳凰”才能安心紮根，否則，也只能留住人，而留不住心，不僅沒有留住“鳳凰”，甚至是引來了假“鳳凰”...

把政治素質考察擺在幹部工作的重中之重，以考核評價為抓手，對黨員幹部開展經常性“政治體檢”，引導廣大黨員幹部自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，既聽其言、更觀其行，既察其表、更析其裡，讓政治標準是檢驗幹部成色的“試金石”...

三是“酸葡萄”心理作祟，某基層幹部吐槽，“有的領導幹部沒掌權的時候厭惡特權，對耍特權的人嗤之以鼻，但沒想到他一旦掌權，卻也靠著特權擺架子...

當年55軍軍炮團給我開具前往桂林步校培訓的行政介紹信1983年2月下旬，又接團政治處幹部股通知，我來到團政治處，幹部股的首長說，接軍裡宣傳處的通知，軍區將在桂林步校舉行為期半年的文化教員培訓，經軍裡同意，擬抽調你等一批同志前去參加，請帶好個...

五、中堅幹部定律（失去晉升機會沉澱下來幹部積極性不確定定律）無論採用什麼樣的晉升條件，鄉鎮一級總會有大批幹部在獲得新的晉升機會之前，就已經失去了晉升條件，比如超過晉升年齡，受到處分，事業編制等等...

勃列日涅夫時期是官僚特權階層形成的重要階段，腐敗行為的肆意滋長對當時蘇聯各個方面都產生了消極影響...

人從出生就開始在學習，剛出生時，就透過眼睛、手等感覺器官認識這個世界，後來牙牙學語，等到再大一些，到了上學的年齡，就開始進入學校，在老師的教導下開始學習各個方面的文化知識，知道為人處世的基本道德規範...

首先，我們知道軍人是分高階軍官和文職幹部的，高階軍官的待遇優於文職幹部，並且文職幹部並不能授予軍銜...