幸福感是什麼？每個人的心裡都會有不同的答案。有人說是愛，有人說是錢，有人說是自由，有人說是房子、車子、妻子和孩子。

歸根結底，總是離不開物質和精神兩個方面。

現在我們可以看到在很多企業，遇到問題，員工動不動就發牢騷，總感覺他們不幸福，不快樂。為何？

馬雲曾說過一句很精闢的答案：

錢給少了和心委屈了。

而用稻盛和夫先生所說，企業要滿足員工物質與精神上的雙豐收，才能為社會提供更多的積極能量，促進更多真善美的產生。

創業難，守業更難。相信很多老闆都曾信誓旦旦地對員工畫過大餅，公司發展前景如何如何好。

我們要繼續奮鬥，把公司打造成全國第一，而他就是未來的土豪第二。

只要你好好幹，不但分紅，還送股份。

一番雞血過後，員工激動不已。

管理者永遠拿著大喇叭，鼓吹他們的員工加了多少班，並謀算著如何讓大家加班更多的手段。

然而幾年過去了，員工天天挑燈夜戰，只見老闆的賓士寶馬換了幾輪，而員工依然沒有見到半毛錢分紅。

既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，你叫馬兒怎麼受得了。

生而為人，每個人都扮演著多重角色。我們的員工不僅僅只是你的員工，他們還是兒女，要贍養父母；他們也是父母，要撫育下一代。

每個人身上都有不可推卸的責任，或許他們就是整個家庭的頂樑柱。而撐起一個家，離不開物質的基礎。

所以，你可以和員工談夢想，但是一定要讓他們吃得飽，無後顧之憂，才願意全力以赴。

對此，任正非曾經不止一次說過：

“華為之所以不斷壯大，就是為了掙到更多的錢。

”

為了讓員工們也能對錢產生飢餓感，任正非一直鼓勵員工大膽追求物質上的成功。並建立起相對明確的金錢目標。

當大量公司都在談論事業心和價值觀，或者企業文化的時候，華為的員工卻絲毫不掩飾自己對錢的興趣，對工資、福利、獎金以及股份的追求。

這種狂熱性實際上能夠帶來更大的動力，而且把錢作為目標也是最直觀的一種衡量自己工作效果的方法。

企業應該懂得用物質激勵來刺激員工，員工也要懂得將錢作為奮鬥的目標。

在馬斯洛需求層次理論裡，金錢與物質的需求屬於偏低的需求，但實際上這樣的物質激勵及物質追求往往更能迎合人心，尤其是對於一些新員工來說。

現在已經不是過去一個人為公司幹一輩子的年代，這家不行還有下家。

不過別忘了，我們創辦企業的發心不僅僅是為了賺錢，為了經營的結果，而是在企業成功的同時，要讓員工真正感受到幸福。

所以，在物質的刺激下，也要不斷地滿足員工精神上的需求，為企業經營理念注入靈魂，提高員工的成就感、幸福感。

寶藏小編服務過的一家公司，經過一年改革，司機接我時連聲說，上半年已經發放了兩個月的獎金，他可以為媳婦買件衣服。這是一種樸素的滿足感，同時對我輔導的感謝之情溢於言表。 到專家樓，前臺招待給我衝了一杯咖啡，原來沒有聽說他們這樣做過。為什麼會有這樣的轉變？很簡單，因為員工的理念轉變了，主動性凸顯。

正如任正非總裁所言

，高報酬加高壓力，不是人才也變成了人才。

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