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當然，也有許多制度不規範的公司，甚至沒有制度的公司，想要公司主動加薪，除非你成長迅速，領導讚賞有加...

對於在猶豫是否應該跳槽的朋友，我建議，如果是以下情況，果斷選擇跳槽吧：1，公司或者行業窮途末路...

其實很多支援服務崗在公司裡邊是不受待見的，在薪酬和利益分成時也是不被優先考慮的...

透過各級部門負責人上報的調薪申請審批表，企業高管或人力資源要從中及時發現問題，另外，在調薪過程中要及時與部門負責人和核心員工保持交流，如果發現問題比較嚴重的，需要要求部門負責人重新調整調薪申請，以確保年度調薪的公平、合理及其激勵作用...

晚上我躺在床上反思這件事，反思自己過去一年的所有能想起來的事，發現其實不調薪的原因很簡單：第一，過於專注自己的本職工作，不會主動去關心那些沒有明確責任的工作...

圖 14-10 年度調薪流程我們知道：在應用序列制薪酬的企業中，績效加薪在薪等內加檔...

但是如果調薪成真，老公司的狀況變成錢多事少，那麼當事人顯然有些捨不得這份熟悉的工作...

第三，一些小公司壓根兒根本沒有專門的調薪體系，老闆也意識不到關鍵員工的價值，必然會選擇佔老員工的便宜...

我只看能拿到手的工資，什麼年終獎，什麼每年固定調薪，我不信...

平時一到五點半，早做鳥獸散的同仁們，全員義務為公司兢兢業業加班做貢獻...

但是18年年底的裁員潮動搖了許多打算跳槽的人員，但是這種情況應該理性的去看待，每年年底都會有公司裁員，只不過是現在自媒體時代每個人都能傳播自己的觀點，所以就看到到處是裁員的新聞，公司最佳化是很正常的調整，不過再加上經濟下行就會顯得更加人心浮...

3、工資增長機制：效益增、工資增，效益減、工資減公司薪酬總額要隨著效益的增減而增減，效益增減帶來的直接影響就是年度經營效益獎和超額業績獎的增減，取消全員獎這種大水漫灌式的獎金髮放，減少會哭就有奶的專項獎額度，用與績效直接掛鉤的經營效益獎和超...

3、晉升漲薪，上司看到的是潛力，雖然你覺得自己承擔了很多工作，覺得自己很累而且不可替代，但是往往都是你以為，在團隊，除了做個人貢獻，團隊貢獻有沒有，跟團隊合作成員合作得怎麼樣呢，你能促進團隊的穩定發展嗎，如果答案是否定的，那麼晉升確實會遇到...