第九步:培訓目前很多企業在就是標準制作出來後沒有對員工進行培訓,員工對內容不瞭解,所以標準就常常被束之高閣,作業要領書也就成了美化現場的一種擺設...
[檢視更多]高效方法論之:3.SOP標準作業流程:怎樣讓新人快速融入團隊
在很多領域內,如果缺失了這些SOP,就完全不可能建立基礎的運營,比如開辦一個核電站、執行家網際網路資料中心、建造一家汽車工廠,都需要相關領域知識驅動的標準工作流程資料...
[檢視更多]企業管理的三駕馬車
企業文化的效力發揮,應該建立在企業制度規範,流程清皙,職工有一定素養...
[檢視更多]印象筆記丨建立專屬思維殿堂,搭建知識體系,打造自己的經驗庫
把這運用到個人知識庫、經驗庫的搭建,還能提高自己內化知識的行動力,輸入到輸出,不再是問題,no problem啦~圖二是我自己部分的目錄建立,圖三是麥穗老師分享的個人框架,大家也根據個人情況,搭建專屬自己的知識經驗庫吧,大家快用起來吧~初用...
[檢視更多]真正的乒乓高手,都是從這5個階段過來的
要我說,這當然是有的,用規範動作打球,會有以下的好處:1、用規範動作擊球,球技進步快這裡有兩個方面...
[檢視更多]“知識詛咒”是否讓你忽視了SOP的重要性?
“知識詛咒”是否讓你忽視了SOP的重要性知識的詛咒很多老闆、高管在帶新人下屬的時候,都會遇到很多抓狂的事情,尤其是忙起來了,底下的員工沒有能力幫忙分擔工作的時候,我們經常能聽到這樣的抱怨:“說過多少次了,這麼簡單的事情還來問,教了這麼多次還...
[檢視更多]1993年的工廠SOP範例,解讀起來依舊經典!
之所以有這樣的想法,是因為在一個產線沒有安定的生產環境下,去要求產線人員按照SOP去做,用標準的動作去作業,是一件讓別人難以接受的事情,你會發現,就在產線的周圍,到處都是浪費,到處都有問題,而這些又沒有得到改善,強烈要求生產按照SOP去做,...
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