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這張圖下面的文字是說當你遠離目標時，你看到的可怕的東西是障礙，所以如果你專注於挑戰和問題而不是看透目標，你會感到非常害怕，也許沒有 道路...

個人的創造性不能在公司創業的過程中得以體現，人也就無什麼積極可言，慢慢地人就變成機器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等老闆趕來修好，才能繼續運轉，沒有一點的能動性...

罰之有度，罰多罰少總相宜15、失敗的創意勝過循規蹈矩的行為：打擊失敗的創意即意味著失去未來16、壓制產生力量：壓制產生的力量是強大的，但千萬別讓它傷害自身17、用人察人無標準：“人”很難認識，所以也很難做到賢明用人18、管理非治人理事：人之...

遇到問題先自問主管在面臨“生產效率低下”，需要想想自己是不是沒有下達適當的指示，才會導致下屬沒能在上班時間內完成工作，或者是高估了下屬的能力...

這個問題的根源是不知道如何切入，不知道接下來每一步要怎麼走...

首先不論哪家風水怎麼說，第一看自己的地區方位和海拔，第二看自己家（農村）周圍大環境就山、樹、平坦地帶、低窪等等地勢問題...

《沉著應對，解決難題》有這麼一個小故事：小英去應聘一家跨國公司總經理秘書的位置，在面試過程中，面試官問了一些看似無關，但是，卻十分難答的問題...

所以基於這一點，你要多思考一步，多說一句，多往前踏一腳，做個利他的人，時間久了你會非常受歡迎...

如果沒有想清楚這一點，即使這次你選擇了更喜歡的內因，下一次遇見更喜歡的人，下次最後我們不談三觀之間感情，我個人認為人不會在同一時間很愛兩個人，其中一定有一個是你更想要去選擇的，既然你已經喜歡上了第二個，並且走到了需要思考選哪一個的地步，那說...

覆盤是將過去的事在頭腦中再"過"一遍，透過對過去的思維和行為進行回顧，反思和探究，找到問題的原因，總結規律，指導我們解決問題，提升能力...

“為什麼+觀點”這個句式是我今天想要讓你警惕的，當提問者問你“為什麼”的時候，藏了一個他覺得不需要討論的觀點，他們用“為什麼”這個句式，給自己注射了一劑止痛藥，不得不說，這一針效果非常好，不僅麻痺了自己，還可能會將觀點注射進回答者的大腦...

當你每天上班都不知道做什麼的時候，別暗自欣喜今天可以輕鬆了，那只是因為你的公司出了問題，沒有接到業務，沒有工作可以安排，等你感嘆自己有好些天都過得很輕鬆的時候，恐怕為時已晚，因為那意味著你馬上就要加入失業者的行列，所以，工作，還是忙一些的好...

對方希望付出什麼代價換取建議梳理清楚這5個問題，不僅不會產生尷尬，反而能夠獲得對方的尊重...

當考核遇到問題的時候，文化不匹配的人難以自控自身的惡意，導致面試題中的問題產生...

第二個就是我感覺兩個人可能沒什麼感情基礎，當時在一起沒分清是不是愛情，就在一起了，相處久了發現沒什麼深度交流啊，就停留在表面，早安晚安的，遇到事情就說一下，也沒有對未來的生活進行規劃，其實我是有規劃的，想見面，想為以後的生活構建藍圖，興高採...

1、用人單位的薪酬管理、考核管理等相關制度不夠完善，在日常管理中出現問題，如沒有用統一的標準計算工資和對員工的考核帶有部分主觀意識，沒有真正做到同工同酬而引起勞動者不滿而造成的...

小時候學古詩，我總是喜歡拿李白、杜甫、王維、白居易做對比，但是僅從詩歌成就來看，各有千秋，難分伯仲，讀了歷史之後，從人生維度來看，真正的勝出只有四個字：壽終正寢...

筆者是這樣回答的：各位面試官好，非常榮幸能參加貴公司的面試，我叫xxx，戶籍是xxx，xx年畢業，畢業之後一直在某黨政部門從事xx工作，在xx年的工作經歷中，不僅得到了業務水平的極大提升，也學會了工作態度，工作責任的承擔...

三胎的推行，勢必要解決隨之而來的各種社會問題，讓老百姓的生活得到必要的保障，才能讓女性安心養育孩子，真正解決我國人口結構的問題...

小李最近和我說起他的煩心事，他有一個同事小劉，兩人同期進入公司，都是剛參加工作沒多久，一樣的普通大學，一樣的專業，說起來小李的專業水平還要比小劉更高一些，可是公司開會時，不管說到什麼問題，小劉卻好像都能信手拈來，提出建議，而且聽起來都很專業...