吳建斌總剛剛進入碧桂園,老闆就開了一個小型管理團隊的會議,將“三斌”和有家族背景的楊董事,作為未來集團發展的新核心,提出以總裁為核心,四人定期商量決定...
[檢視更多]“這才叫員工激勵,你那只是畫大餅!”
如果經理人能夠很嫻熟、恰當地去運用讚賞激勵法,就可以使員工的工作積極性有較大提升,團隊的氛圍也會有很積極的變化...
[檢視更多]地產高管求職的四個原則, 吳建斌的標準示範
在與碧桂園核心高管團隊的見面中,總裁與聯席總裁都表達了對楊老闆的高度讚美與評價...
[檢視更多]民營醫療行業的職業經理人,應該是怎樣的?
接下來的問題,我就要闡述經理人和老闆之間的關係了第三、職業院長與醫院老闆應當如何共事...
[檢視更多]內在激勵還是外在激勵,都要注意方法,尊重客觀事實
經理人專案管理之一,激勵的方法與重要性,尊重客觀需求做了專案經理人或者團隊組織管理者,對專案的價值觀與組織的願景比團隊成員更瞭解...
[檢視更多]幹高管,你不得不懂的職場潛狀態!
今天,我們拋開整個市場的情況不談,聊一聊在職場中兩個很微妙的崗位關係:老闆與職業經理人...
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